【玉柴集团】玉林市市长韩元利率队到玉柴调研 鼓励玉柴苦练内功推动转型升级
10月18日,玉林市市长韩元利、副市长禤甲军等一行到玉柴股份公司、玉柴重工就当前异常复杂经济形势下企业的生产经营情况、下一季度的生产计划、年终目标的完成情况预判等问题进行调研,同时,也通过实地调研,了解企业在生产中的具体困难,统筹协调市政府、陆川县政府和市政府相关部门为企业排忧解难。
玉柴股份公司总经理吴其伟、玉柴重工总经理张士勇分别就玉柴股份公司、玉柴重工今年1-9月份的生产经营总体状况、行业形势分析等情况,以及韩元利市长上次亲临玉柴开展调研工作时玉柴提出需要政府相关部门协调解决的7大类24个问题的具体推进情况向韩元利一行进行了汇报。
吴其伟(左一)陪同韩元利(左二)一行参观股份公司轻微机车间
汇报会上,吴其伟首先从市场销售、国内行业市场态势、第四季度计划等三个方面入手介绍了玉柴股份公司目前情况和所处的环境。他说,受行业总体下滑的影响,股份公司发动机销售总量与去年同期相比略有下降,但客车板块、乘用车板块和船电板块保持逆势增长,我们的总体市场占有率上升了1.3%。新鲜市场亮点频现,气体机销量同比增长10%;混合动力目前主要用在客车方面,玉柴技术在国内是最好的;校车市场持续升温,玉柴占有率达到65%。
张士勇(左一)陪同韩元利一行参观重工总成车间
张士勇就1-9月份玉柴重工主要经营指标、工程机械行业形势分析、企业管理等情况向韩元利等玉林市领导做了汇报。他说,今年工程机械行业颓势是改革开放30年来第一次遇到,玉柴重工在今年经受了严峻考验。值得欣慰的是,在很多大的工程机械制造企业的代理商倒闭的情况下,玉柴重工的31家代理商一直与玉柴重工同舟共济、共克难关。此外,玉柴重工的信息化建设取得了一定的成绩,代理商信息化管理水平全行业第一。根据市场需求,预计明年矿车、非开挖产品销量将会大幅增长。
听取完汇报后,韩元利作重要讲话。他指出,听了两个公司的介绍后,就目前状况来看是有“喜”有“忧”。尽管目前“忧”相对多一点,但是我们也看到了一些亮点。下一步工作就是要如何挖掘潜力,把亮点放大。从政府和政府相关部门来说,就是要做好服务企业的相关工作,为企业发展搭建平台、创造环境。同时,在当前复杂的经济形势下,玉柴要研判市场,树立信心。
韩元利针对玉柴的情况,提出了三点要求。首先,玉柴的领导要正视当前行业发展的整体情况,认识到在行业整体下滑的形势下,玉柴还能迎难而上,股份公司的市场份额还提高了,玉柴重工的经销商、销售网络都没有出问题,这些是很了不起的成绩。两个企业应该在集团的领导下,采取有效的措施应对难关。其次,我们要看到自身的亮点,挖掘潜力,开辟新市场。同时,作为龙头企业,玉柴要在规模化管理、精细管理等方面向世界顶尖企业看齐。在经济形势不利的情况下,企业要抓住机会,苦练内功,推动转型升级。最后,玉柴的管理层要树立信心,克服困难,在第四季度全力冲刺。
会上,陆川县政府、玉柴工业园管委会、市工信委等政府部门的负责人就玉柴提出的问题进行了交流。韩元利就尚未解决的铸造中心征地和村民迁移、气体机项目(二期)征地,以及新增的问题--铸造中心项目玉公公路排水等情况作出了指示,要求相关部门尽快落实。
(杨明泽)
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。