【皖北煤电】锤炼优良作风 打造坚

2月3日，皖北煤电集团钱营孜矿以“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”为主题，召开2014年度领导班子民主生活会。开展批评和自我批评，认真查摆问题，深刻剖析问题产生根源，明确努力方向和整改措施。

皖北煤电集团2014年度基层领导班子民主生活会第一督导组组长、集团党委书记、董事长杨军，督导组成员、集团总经理助理、办公室主任刘朝田，集团政工部副部长赵国忠和钱营孜矿领导班子成员参加会议。

会上，钱营孜矿有关负责同志分别汇报了2014年度钱营孜矿领导班子民主生活会准备情况、领导班子对照分析检查报告和群众路线教育实践活动整改落实情况报告。矿班子成员逐一进行了对照检查和相互批评。

杨军对钱营孜矿领导班子民主生活会进行了督导点评。杨军说，钱营孜矿领导班子民主生活会贯穿了敢于动真碰硬、主动揭短亮丑的整风精神，是一次严格的党内生活锻炼。会议体现了诚恳帮助同志、自觉维护团结的政治自觉，达到了“团结—批评—团结”的预期目的，符合集团公司党委要求，开的比较成功。具有三个突出特点：一是态度端正，准备充分。为开好民主生活会，班子成员进行了认真准备，征求意见虚心接受“挑刺”，查摆问题客观看待“揭短”。会前深入谈心交心，相互之间“亮底”，并认真撰写照检查材料，做到了言之有物、批评有据，自“画像”比较准确，互“画像”比较客观，这为开好民主生活会打下了坚实的基础。二是相互批评，真刀真枪。会上能够勇敢地拿起批评和自我批评的锐利武器，聚焦会议主题，抛开面子、动真碰硬。在自我剖析的时候，对照检查有深度，整改措施有力度。在开展相互批评时，开门见山、敢于直言，不打太极、不绕圈子。大家的相互批评紧紧围绕工作，与人为善、出于公心，没有扣帽子、打棍子，提出的都是建设性意见。三是整改深入，操作性强。从教育实践活动整改落实情况来看，除2条正在积极整改中，其余9条整改意见全部完成。班子成员改进措施很具操作性，实打实、不空洞，体现了大家敢于负责、敢于担当的进取精神，表现出立说立行、立查立改的坚定决心。有理由相信，只要大家能够按照既定的措施抓整改，钱营孜矿的班子一定会更加坚强有力，一定会展现出新风貌、新气象。

杨军指出，党的十八大以来，党中央立足于治党兴国的新理念，在党要管党、从严治党和依法治国等方面，就加强作风建设提出了新的要求。近日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届四中全会精神全面推进依法治国专题研讨班开班仪式上发表重要讲话，强调各级领导干部在推进依法治国方面肩负着重要责任，全面依法治国必须抓住领导干部这个“关键少数”。集团公司各级党组织及党员干部要结合工作实际，认真学习贯彻总书记重要讲话精神，持续加强作风建设，助力集团公司渡危机、保生存、谋发展。

杨军指出，民主生活会是增强企业党建工作生机与活力的一大法宝，是加强和改进作风建设、推动企业持续稳定发展的有效手段。习近平总书记讲过：信念是本，作风是形，本正而形聚，本不正则形必散。保持和发扬党的优良作风，坚定理想信念是根本。抓好作风建设,首先要把理想信念这个本立好。一要坚持不懈地加强“三观”改造，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，更好地运用法治的思维、市场的理念、改革的办法解决企业发展中的问题。二要持之以恒地加强党性锤炼，树立正确的政绩观、权力观、事业观，自觉在集团公司大局下想问题、做工作。要充分发挥党内生活的作用，克服党内生活随意化、平淡化倾向，克服党内生活中的自由主义、好人主义。三要坚定不移地加强群众观念，坚持以人为本的发展理念，充分考虑职工的愿望和需求，积极为职工办好事、办实事，让职工更多地分享企业发展的成果。要更加注重人才培养，培养更多的专业型、适用型人才，让有技术、懂管理的优秀人才脱颖而出。

杨军强调，今年企业发展面临的困难挑战极其严峻。作为集团公司煤业板块的重要支撑，如何科学定位、逆势前行，是摆在矿领导班子面前的一道课题。围绕“打造坚强班子、建设一流矿井”，杨军提出四点要求：

一要守底线，确保安全生产。要进一步增强法制意识，全面吸取朱仙庄煤矿“1�30”突水事故的教训，强化事故案例教育和隐患排查治理，做到防患于未然。要强化安全生产科技应用和应急管理、推广先进适用技术装备，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产水平。要更加高度重视科学技术对于安全生产的巨大推动作用，加快科研成果向现实生产力、现实安全保障能力的转化，把矿区安全生产状况的持续稳定好转建立在依靠科技进步的可靠基础上。

二要抓稳产，巩固高效态势。要研究如何优化作业工序、劳动组织，提高工作效率，保持钱营孜矿高效生产局面。要着眼长远、因地制宜优化生产布局，既要用“显微镜”也要用“放大镜”，要统筹好工作面、采区及中长期生产接替，保证矿井科学持续生产。要加强系统保障，强化科技投入，在瓦斯治理、防灭火管理、防治水，以及运输保障上，都要超前谋划、服务到位，为有序组织生产提供保障。

三要善经营，推动降本增效。要夯实基础，优化源头设计，设计出高效型矿井。要推进本质效益型经营，在材料节约上做到“西瓜”“芝麻”一起抓，将成本压力传递给每一个部门、每一位职工。要全力推进经济技术一体化工作的进程，从降本、挖潜、提质等方面入手，深入推进技术经济创新，努力将矿井的产能、效率优势转化为效益优势，在主动适应煤炭企业发展新要求的同时，为公司应对危机攻坚战贡献最大的力量。

四要树形象，勇做中流砥柱。要提高标准意识、品牌意识，去伪存真，消除形式主义，依靠规范的管理和现代的制度，不断提升内部管理水平；管理人员要沉下身子，根据工作实际逐条研究，理清思路，系统梳理经验亮点，积极构建具有钱营孜矿特色的管理体系，逐步建立与一流装备、一流技术相匹配的一流管理、一流员工队伍。要志存高远，全力抓好队伍建设，在出产量、出效益的同时，出好人才、好机制，争取在同类型矿井中树立创新管理的新标杆。