比亚迪的战略挫折
一个优秀的品牌理念是很难得的。因为它符合消费市场的价值观。是能够赢得消费市场的关注和爱戴。但是，不代表这样的企业就能一帆风顺了。这里的其次环节就是品牌的战略环节是非常重要的。战略出了问题也会遭受挫折的。
诚然，战略看似很美，但是这个战略的源头没有健康的理念，不符合道德根本，那么，这个战略将会成为无源之水。仅仅是取得一个阶段的胜利，最终又走不下去了。
没有很好的理念，而看似完美的战略，不久之后的躺下，将意味着死亡。但是，拥有很好的理念，而没有健康的战略，也会死掉，但是死而不亡。所以，虽然都是挫折很大。但是，一个是死亡，一个是死而不亡，还有复活的机会。这个复活机会就是重新制定战略；
重新制定战略要比重新创造理念容易得多。
比亚迪是一个优秀的品牌，在于比亚迪诞生的优秀理念。这个理念确实难能可贵。举目相望，今天具备这样的优秀理念的企业太少太少了。
但是，在接下来的战略制定上，比亚迪的领导们却以技术者通常的偏执狂的精神来制造浮夸版的战略进展。这个战略进展显然从市场进入战略和营销策略来讲是有些激进了。这个革命的浪潮来的过快而过猛。这个和搞技术不太一样，搞市场是搞人，所以有一个接受的过程。搞技术则是因势利导。不是一回事，但往往又容易把他弄成一回事。
如果说比亚迪的创始人或者核心领袖是技术者出身，那么，他最好向微软的比尔一样，找一个合作者来从事营销的战略。并给予充分的授权。我想这是非常重要的。
不知道创始人是不是存在着一股英雄般的内心情结，否则，一个优秀的理念可能会较长时间遭受挫折。孟子说，知耻大于勇。一个英雄也应该有这个智慧。回想起郭台铭的一句话“英雄死在战场上”，是有道理的。
其实，企业家不是英雄，而是英雄的服务员。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
 |
2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
 |
2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。