【冀中能源集团】华北制药人力资源部“四项原则”全面提升工作水平
华北制药人力资源部根据公司战略要求，紧密围绕年度工作核心，以“四项原则”推行人力资源例会制，统一思想，加强学习，提升能力，强化管控，充分激发人力资源工作者的工作热情和积极性，为公司转型升级、提质增效提供了坚实的人力保障。
坚持“统一思想，凝心聚力”的原则。股份公司人力资源部自推行例会制以来，就努力将其打造成为统一人力资源工作者思想的聚力平台。例会更多地融入了形势教育、学习讲话、领悟精神的内容，通过分析公司宏观形势、解读董事长系列讲话、领悟公司领导讲话精神、明晰人力资源管理者定位等方式，使人力资源团队成员及时了解公司动态，清醒认识严峻形势，明确工作重点，把握正确方向，进一步增强了危机意识、责任意识和大局意识，提升了团队的凝聚力和归属感，为顺利开展各项工作奠定了思想基础。
坚持“学习总结，沟通分享”的原则。例会为人力资源团队提供了总结、分享、提高的学习平台。人力资源工作政策性强、新理念多，加强国家政策、法律法规和先进管理理念的学习尤为重要。人力资源部利用例会进行相关政策、制度的专项学习，引入新的知识理念，把握政策走向。就法律法规的变动要点及工作中的难点问题进行探讨沟通，提升解决问题的能力；进行工作方法的总结提炼、经验心得的分享体会、励志故事的领悟共勉等等。通过面对面的解疑释惑、知识共享和学习交流，开阔了视野，拓展了思路，使大家在沟通中学习，在分享中成长，有效提升了人力资源工作者自身的专业素质和工作水平。
坚持“交流互动，形式灵活”的原则。人力资源例会改变传统的“一言堂”式的会议模式，鼓励大家抱着主动参与、交流共赢的开放心态融入例会之中，打造新颖灵活、开发共赢的互动平台。通过召开机制创新推进会、组织公司政策解读会、推广先进经验、进行案例教学、探讨解决疑难问题等互动形式，理清工作思路，推进重点工作；通过安排人力资源主管总结实操经验、制作培训课件、上台讲解分享的形式，让与会人员不只是会听，还做到了能说会讲、积极参与、共同进步，在提升团队成员综合素质的同时增进了成员间的相互了解和情感交流，团队战斗力明显提升。
坚持“规范程序，加强管控”的原则。人力资源工作要求协调一致、令行禁止，同时与企业、职工的切身利益息息相关，因此例会更是规范工作的管控平台。例会上通过典型案例的分析研判，对各单位进行政策性指导，为合理规避风险提供参考，实施指导型管控；本着为各单位提供帮助的宗旨，加强过程引导和监督，实现资源共享，规范操作流程，实施服务型管控；通过表彰先进、鞭策后进、带动中间，提升整体工作质量，实施激励型管控；部门领导要求部门全体人员要超前谋划、成为专家，变行政命令式管控为以理服人、以水平服人型管控等等。强化了基础管理，规范了工作程序，提高了工作效率，提升了工作水平，为实现公司各项目标提供了强有力的人力支撑。
（华药股份公司人力资源部 王惠敏）
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。