【冀中能源集团】冀中股份公司设备整合出效益
盘活固定资产 启动退出租业务
冀中股份公司设备整合出效益
到10月25日,冀中股份公司已有116台(套)通用设备进入中心库房保管并准备调剂。自10月1日该公司启动退出租业务,已逐步实现了各矿设备的统一调配和周转,盘活闲置设备台近3000万元。
据该公司副总经理毕锦明介绍,实施设备整合,减少重复购置,是该公司在设备挖潜上采取的又一举措。2008年,该公司为便于设备统一管理,即对所有矿用设备施行内部租赁,由公司统一进行平衡、采购和使用管理。但由于新添设备均为各矿根据生产需要呈报计划,在一定程度上造成了矿与矿之间的重复采购,并形成了一部分在册却又闲置的设备。为更加科学合理地整合这部分资源,该公司经过紧张酝酿和调研,于9月底出台了《关于设备内部市场化管理暂行办法》,要求各矿严格对“可调剂设备”及时申报退租,并由设备租赁公司责承专人,对各矿申报的退租“可调剂设备”逐一进行现场查看和鉴定,保证了每一台退租“可调剂设备”的齐全和完好。
为确保每一台退租的“可调剂设备”身份信息完整,并能够随时调剂到其它矿使用,该公司还迅速成立了中心库房,设计了退租设备的业务流程,做到了有详细的入库登记台帐,有规范的储存保管,有相应的财务数据。在此基础上,还针对大型退租“可调剂设备”不能进入中心库房保管等实际,责承设备租赁分公司对退租的10台大型设备进行现场封存,并委托所在矿代为保管。同时,该公司还对各矿通用性强的退租“可调剂设备”,采用陆续进库或直接调往其它单位租用等方法予以盘活,进而使一大批退租的“可调剂设备”调往其它矿用于生产,设备资源得到有效挖掘。
(冀中股份公司 张庆良)
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。