《员工行为准则》也可做品牌传播工具?厉害了!
《飞亚达公司员工行为细则(2014)》漫画版。将《员工行为准则》漫画化,以便于企业文化的宣贯和行为准则的落地,这本身也没啥。让人感到意外的有两点:第一,他们居然把《员工行为准则》挂到网站上,公开展示;第二,这本漫画的大名叫《品牌人修炼记(一)》。
第二点之所以让人感到意外,是因为很多公司将“企业文化建设”与“品牌文化建设”楚河汉界划得很分明。而飞亚达,好像是要将二者融合得更紧密。
飞亚达的公司愿景是“塑造国际化品牌,成为全球化企业”,《品牌人修炼记》很好地体现了其公司企业文化理念与员工行为的紧密结合。
公司价值观的第一条,就是“顾客导向”,强调“顾客关系贯穿企业内外”,可以翻译为“品牌建设无所不在”么?然后从对“诚信”、“学习与创新”、“速度”、“合作”的阐释也可以发现,一切都是围绕“顾客”,围绕“品牌形象”进行的。
根据公司实际业务,进行漫画人物角色设置,每个角色个性鲜明,而且看上去很有故事的样子,即使不是飞亚达的员工,也想读下去,毕竟,故事人人都喜欢啊(干讲道理就挺讨厌,反正我这样认为)。
再来看看,这个几乎在每一家公司都存在的问题“民间消息”,其实也就是流言蜚语。通过这样一个场景展示,让员工明白,要“通过正当途径向上级提出自己的意见和建议,讲真话实话。”比领导天天苦口婆心“你们要跟我讲心里话。”或者在墙上挂个“不传谣不造谣”的标语,效果好得多。
这个也是在工作中常见的场景。上班分心的时候谁都有,但对于像装备手表这样的精细活儿,分心是不被允许的。所以,飞亚达把这个场景也单独列出来,提醒大家,与“时间”打交道的飞亚达人,上班更应“集中精力,提高效率”。
这样的手册,是不是非飞亚达员工,也喜欢看呀?所以说,《员工行为手册》不一定非要给人板着脸讲道理的既视感,读图时代,互联网时代,可读性强,接受度才会更高,传播也会更广。
原创: 企业文化评论
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。