中国石油新疆油田公司重油开发公司班长肉孜麦麦提·巴克在企业文化成都峰会上的演讲

《像红柳一样抱团进取》

各位领导，各位嘉宾，大家早上好。

    我们班是中国石油天然气集团公司新疆油田分公司重油开发公司下属的一个采油班，有22名员工，由汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族四个民族组成。我们班工作在准噶尔盆地广袤的戈壁荒滩上，戈壁气候差异较大，冬天冷到零下40多度，夏天地表温度接近70多度，一年四季是“无风也有三尺土”，与我们朝夕相处的就是油区的一排排油井和盐碱地里长着的一簇簇红柳。 

    红柳是生长在戈壁滩上的一种常见的植物，它根系发达、枝叶紧簇、生命顽强，不怕干旱，不惧风沙，不怕酷热，不畏严寒，对环境从不苛求，落地生根，四海为家，无论戈壁、荒漠、沙地、盐碱地，到处都有它们的身影，这正是我们新疆石油人工作、生活的写照。近年来，在实现“中国梦·石油梦”的征程中，我们秉承大庆精神、铁人精神，以红柳“扎根戈壁不畏艰的钻劲、紧紧相依不松懈的干劲、抱团成长不放弃的韧劲”，精管每口井，优采每吨油，推行“标准井”工作量折算法，对设备设施采取“两化”管理，把“像红柳一样抱团成长”的文化理念内化于心、外化于形，实现了员工、企业发展的“抱团成长”，践行着“我为祖国献石油”。

    一、像红柳扎根隔壁，坚韧固守“不离弃”

    我们班管理着148口油井，产出的稠油粘度很高，如果把原油比作一瓶矿泉水，那么我们生产的稠油就是一瓶胶水，有的甚至像沥青一样踩在脚下都不粘脚。油稠就意味着技术措施多、劳动强度大。

    面对井老产衰，油田设备设施老化，作业施工多的生产现状，我们没有怨天尤人，遇难而退，而是积极思索、探寻出路

    为此，我们采取“两化”管理：一是让设备管理“级别化”。给每台设备上“户口”，将油井、设备设施分成A、B、C三类，进行分类管理；二是油井承包“属地化”，让设备有“主人”，员工从过去的“看井工”变成了“管井工”。

    关于“属地承包”，我们班经历了员工反对、部分支持、全员参与的过程。2013年1月，我们召开班会，提出要把班里的设备和油井水分给每个人，明确责任，细化工作量，通过月检查、季考核提升工作效率。班里顿时就“炸了锅”。有人说，我们也就20来个人，有了活儿大家一起干，不是挺好的吗？又有人说，这样好，干得好，干得差，一目了然，多劳多得。还有人说，把工作分得这么清楚，容易产生矛盾，影响团结。第一次会议在争吵中结束。

    会后，我们四个班委根据油井设备的新旧程度、措施量、距离和产量进行了全面的分析和量化分类，拿出合理的考评方案，在第二次全体会议上进行通报。这个方案得到了部分员工的认同，会上就有人提出还应该考虑年龄、身体等因素。我们马上采纳了建议，方案再次修改，最终得到了班组员工的认可。

    我们按照人井比，将所辖的油区划分为18个单元，每个单元按工作量分包给两个员工。实行自由结合，平时责任心强、技术好、经验丰富，甚至是身体好的员工都成了香饽饽，当然有人坐了冷板凳。我们四个班委主动与坐冷板凳的员工结对子，同时也做生产骨干的思想工作，经过协调，大家都有了自己的伙伴。

    管理创新，责任到任，奖勤罚懒，保证了班组设备的完好率、运行时率达到了98%以上，辖区的综合递减率由过去的22%下降到13%，员工在自己的“责任田”里实现了多劳多得。虽然环境艰苦，管理上也面临很多困难，但我和我的班员都始终认为，既然当初选择把根扎在戈壁荒滩里，就要一直固守下去，像红柳一样汲取热土的养分，为自己创造更好的条件，不离不弃。

    二、像红柳生机勃勃，昂扬向上“不放弃”。

    属地承包管理让每个人的能力得到展示。油井基础工作好不好，产量高不高，设备运行是否安全，每个人对班组整体工作的贡献大不大，直接得到体现。我们顺势又制定了班组《员工绩效考核标准》，把安全生产、产量任务、设备动态、劳动纪律、操作规范等48项考核指标贯穿到生产全过程。如今，班组小到手套、清洁剂、拖把等日常消耗品，员工都会算着领用；一口油井是否开井，员工更是要算投入的水、电、蒸汽与产出比。

    有一天班上开会，由于讲的事较多，员工就问我“班长能不能讲快点，我还有好几个闸门要修呢。”这在以前是没有的事，以前没有划分属地工作量时，员工对所要干的活是能拖一天就是一天，对油井上的零配件更是能换就不修，但现在员工很清楚，承包井的工作就是自己的，油井管理的费用超支了就会被考核。今天的工作今天完成，能修的设备不换新的，这些道理成了全体员工的习惯。推行实施属地管理这几年，也让我们认准一个道理，只有努力才能改变，只要努力就能改变。认准的事情只要是对的就去干，轻言放弃做什么都不会成功。

    班组考核小组每周对班员进行考核，每月得分张榜公布，季度与奖金挂钩，做到有奖有罚、公平透明。每个季度的奖金，员工之间的差距可以达到1000元左右，但没有人不服气。属地承包到个人，保证了班组连续两年产量稳中有升，实现了“班长在和不在一个样，安全查与不查一个样、节日与平日一个样、好天气与坏天气一个样”。大庆精神“四个一样”的工作作风在班组得以落实和体现。

    三、像红柳抱团成长，相扶相拥“不言弃”。

    我们班组的每个人就像家人一样，相互搀扶、互相帮助，紧紧相拥在一起，一起工作，一起成长，一起面对挫折，一起分享喜悦。

    每次参加技能大赛前，我都会对班员说：“只有强的帮弱的，快的帮慢的，大家才能共同进步。”我作为全国技术能手，中石油的技能专家、新疆油田公司技能大赛教练，结合自己多年的工作、培训经验总结出了“四结合”培训法。即“学和考相结合”，提高理论水平；“练和赛相结合”提高操作水平，“传和帮相结合”提高整体水平，“评和树相结合”培养技能人才。以考促学，以用促学、以赛促训的培训法，激发了员工主动学习的积极性。

    资料工阿依努尔参加技能大赛获得名次，顺利从初级工一步步晋升为高级工；参加工作仅两年的80后刘懿斌取得了油田公司技能大赛优胜奖，现在已是作业区维修班的班长；从南疆和田县新分来的员工巴哈尔古丽，汉语基础不好，刚来时，管钳、扳手、输油泵这些词根本听不懂，她很苦恼，大家都主动帮她，与她“结对子”，做她的汉语老师，如今她已能用汉字写报表，并顺利取得HSK汉语4级等级证，现在她还能用汉语跟大家讲笑话呢。

    在大家的共同努力下，班组员工每年职业技能鉴定通过率为100%，高级工占到班组人数的75%。

    对员工来说，班组也是家，家温暖，班组才更具凝聚力，整体才更有战斗力。因此，我们把情感作为构建和谐班组的纽带，在班里推进“亲情化”管理，形成了班组员工同喜同悲、同舟共济的工作、生活氛围。我们班用了“喜报寄家庭、家书报平安、基金解燃眉、慰问暖人心”等方式，团结班员，抱团成长、共同发展。

    去年一段时间，维吾尔女工热依木古丽整天情绪低落，精神萎靡，工作也打不起精神。原来面临高考的儿子突然产生了厌学情绪，谁劝都没用。得知消息后，我主动上门找孩子谈心，我用自己的成长经历告诉他“知识改变命运”的道理。经过与他多次交流和鼓励，孩子的心态一点点改变、成绩也一天天提高，今年8月的一天，热依木古丽在电话里用哽咽的声音只说了一句“考上了，我儿子考上大学了”。

    技术上互教、思想上互帮、生活上互助，营造了我们22名员工“不同族却同心、不同语却同音”的民族团结一家亲的氛围，形成了抱团成长、追求卓越的班组文化。班组先后荣获全国企业班组文化建设十优单位、中国石油千队示范工程、集团公司铁人先锋号等30多项荣誉，我个人也获得了“全国民族团结进步模范先进个人”“中央企业优秀共产党员”、新疆维吾尔自治区劳动模范等27项荣誉。

    搭建平台，完善激励，激发潜力，实现员工价值与企业发展的同频共振，是我们开展班站文化建设的一点心得，我们的感悟是：文化不是写的，文化一定要解决员工的思想问题；文化不是看的，文化一定要解决企业的生产实际问题。我们班组的“红柳”文化，实现了员工个人追求与企业发展的抱团成长，更体现了每一个普通石油员工“我为祖国献石油”的庄严承诺！谢谢大家。