上海电气电站设备有限公司上海电机厂制造部班长陆红娣在企业文化成都峰会上的演讲

《以班组建设为基点 加强企业文化建设》

尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家好。

    上海电气电站设备有限公司上海电机厂是一家中德合资企业，主要从事火电、核电等大型发电机的研发和制造，企业融合了西门子公司的先进技术与管理经验，具备了可加工目前世界上最大容量180万千瓦核电发电机和年产量3千万千瓦的生产能力。上海电气电站设备有限公司上海电机厂制造部行车驾驶一班，作为生产一线的班组主要负责核电60万、100万千瓦的大型发电机的零部件，行车最小起重为50吨，最大为500吨的电瓶行车。班组现有员工19名，平均年龄32岁。我们女工占班组人数的90%，素有能打硬仗，关键时刻能拉得出的美誉，曾连续几年被上海机电工会评为先进女工集体，三八红旗集体，上海电气集体总公司，安全生产标准化十佳标杆班组，上海电气集团总公司安全先进生产集体等荣誉称号。班组是践行企业文化的基础单位，是企业文化与生产经营管理工作相结合的直接执行者，成功的班组建设不仅体现了企业的核心竞争力，更体现了企业文化的综合实力，我们在日常管理中弘扬凝聚人心、焕发激情、追求卓越、永争第一的职业精神，通过自身的努力工作，为企业的转型发展作出贡献。

    一、加强班组建设标准化，提高班组执行力

    没有规矩不成方圆，以制度约束、规范、细化、量化班组工作才能使班组工作做到有章可依、有据可查。

    首先，完善班组绩效考核体系，班组签订年度目标责任书，分解过去年度工作、任务、目标，明确工作重点和岗位职责，确保各项任务目标完成。

    其次，建立和推广班组管理流程手册，根据班组自身特点编制岗位操作规范等标准，通过建立班组管理流程手册，发放历年编制的质量警示手册供员工学习，提升班组员工质量意识、安全意识，提高工作效率与工作质量，健全设备保障管理机制，因设备故障而引起的安全质量事故并不少见，为了使设备时时处于最佳状态，班组加强对设备的管理及保养，严格执行设备日常维护及保养考核制，加大执行力度，规范上岗前的日常检查。

二、推进安全文化落地，确保班组安全生产

我们一般操作的是350吨的大型启动设备，发动机零部件精度要求高，难度大，加强安全管理对于班组来说显得尤为重要，落实安全文化必须作为班组的一项重点工作来抓，班组重点从三方面做好安全文化建设。第一、加强安全意识，做好上岗前安全教育，强化员工安全意识。第二，规范安全管理，落实班组安全工作责任制。班组要签订年度安全责任签约书，全体班组成员签订岗位安全承诺书，并实行亮灯考核制，做到责任明确到人，加强一岗双责的宣贯与落实，明确安全责任制落实到实处，健全班组安全管理制度，规范班组安全管理流程。全面推行组织网络平台SPR系统，通过SPR隐患处置平台，全员参与，共同排查。可治理安全隐患。同时公开隐患排查治理过程，让其实时受控，便于监管，并建立班组特有的网络安全隐患数据库。第三，落实安全责任，第一时间消除安全隐患，班组成员对安全事故做到四不放过，加强事故处理，引以为戒，班组严格执行一班三检制度，即班前、班中、班后，加强班组安全检查，建立设备数据库，班组定期对每台设备的工作情况进行梳理，整理每台设备的多发、易发、频发故障，要全面了解设备使用情况，并熟悉每台设备的安全操作要求，从而提升设备的本质安全度。

三、创建学习型班组，提高员工能力素质

企业间的竞争关键是人才竞争，为应对现代企业对高素质高技能人才的需求，适应变频行车等诸多新装备新产品的特性要求，班组必须全面提升员工的综合素质，包括业务知识、职业素质和操作技能，因而班组必须创建学习型班组。根据班组成员岗位特点，通过各种途径提高班组成员学习能力，打造出一支高素质、高技能的人才队伍。首先加强业务知识学习，组织班组成员集中学习安全操作规程，让员工掌握全面规范的业务操作知识。对全员进行设备操作标准化视频教训，让员工了解不同种类的行车特性，确保作业安全。加强对大件标语的方案的研究设计，规范使用操作和日常检查要求，并编制《吊索员安全使用操作指南》，供班组学习，提高员工业务能力，提高作业质量。加强操作技能培训，由有经验的师傅带新进员工，能者为师，互帮互学，共同提高。二是以自主培养为主，通过劳动竞赛，知识竞赛，岗位技能比赛，应急措施等加强技能培训，提高作业人员的实际操作水平。三是开展人员资质梳理工作，同时充分利用外配资源进行岗位等级培训，进一步提高技能水平。四是开设班组学习园地，设置学习工作休息一体的平台，包括以下几个主要功能：一，班组长办公。二，信息发布与反馈。三，班组晨会周学习交流会，提升班组士气和工作效率。四，班组管理看板，看板公开，人员岗位职责，班组信息通知，班组及个人目标，班组成员主要绩效指标等。五，设置班组文化看板，传递企业精神，质量理念，质量要求，技能比武，获奖情况，班组个人先进、集体先进荣誉等。

    四、营造和谐温馨班组，注重人文关怀。班组管理本质是对人的管理，班组坚持以人为本的管理理念，注重人文关怀，最大限度释放每个员工的能量，统一思想、同心协力、团结共事，增强班组的凝聚力和战斗力。首先，班组长在班前会学习交流会上与班组成员积极沟通，了解员工思想情况，通过企业报上发通信，看板等宣传企业精神，核心价值观等企业文化理念，通过身边先进事迹对班组员工进行思想熏陶，激励职工用美好前景振奋员工。其次，班组进行工作授权，扬长避短，发挥个人特长，重视和信任员工，增强员工责任心和参与感。再次，班组注重民主管理，利用微信、合理化建议活动等关注员工思想动态。最后，开展参与各种有益身心的活动，让员工以厂为家，增强归属感，在家的班组集体中快乐工作，快乐生活。

    企业文化建设是一项长期系统的工作，在新的形势，新的挑战下，驾一班将会继续践行企业文化，做好精细化管理和人文关怀，打造充满朝气和热情，具有战斗力和凝聚力的优秀团队。谢谢大家！