中国华能华亭煤业集团公司董事长党委书记朱同印 在企业文化成都峰会上的演讲

《构建特色安全文化 筑牢安全发展基石》

尊敬的各位领导，各位专家，企业界的朋友，大家早上好。

    非常荣幸参加这次峰会，并感谢研究会给予的机会，和大家一起探讨企业安全文化与安全管理。下面，我就华亭煤业集团安全文化建设方面的情况作简要汇报。

    华亭煤业集团是中国华能集团控股的以煤为主、煤电、煤化工和建材为延伸发展，集煤炭生产销售和洗选加工、建筑安装、机械制造、科研设计、多种经营、矿山救护、铁路运输等多元发展的大型能源化工企业。现有煤炭生产矿井10队，在建矿井4队，合并生产能力2600万吨，公司资产总额137亿，在册员工2.1万。多年来，华亭煤业集团在中国华能的统领下，结合企业安全生产实际，坚持以母文化为统领以子文化为展开的文化体系，形成了践行母文化共性与子文化个性，文化统一性与文化差异性和谐统一的华亭煤业文化落地。

    企业文化建设中我们秉承三次公司使命，以实际行动诠释华能集团企业文化核心理念，强化执行体系建设，把安全文化建设作为促进安全管理，确保安全持续稳定，维护员工安全权益的重头戏，积极构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化体系，让安全文化落地生根、开花结果，真正用文化筑牢华亭煤业安全防线。

    一、建塑特色鲜明安全理念文化，引领员工思想安全。安全理念文化是安全文化的核心和灵魂，是塑造和巩固员工安全信仰的基础和动力，人的行为安全必须要思想安全。建塑特色鲜明的安全理念文化根本就是用先进的安全理念引导员工的思想、心理、价值、行为取向，并为广大员工理解认同，牢固树立正确的安全观，促进其从根本上实现安全，发挥好对安全管理的导向作用。

    1、建塑安全发展理念引领员工思想安全。始终坚持以人为本，大力宣贯精心培育安全就是效率、安全就是信誉、安全就是竞争力的华能的安全理念。隐患就是事故，容人不容三违的安全理念，持续通过安全发展愿景鼓舞员工，安全发展绩效激励员工，安全发展形势引导员工，安全发展历程感化员工，使广大员工牢固并践行安全理念，牢固树立正确的安全观，坚守底线，不越红线，敬畏生命。

    2、典型示范带动引领员工思想安全。运用各种媒体平台，大力培养、选树、宣传、推广各类安全先进典型事迹和作风，大张旗鼓的表彰激励安全生产员工，用身边的人身边的事教育引导员工，用榜样的力量带动员工，激发广大员工热爱岗位，恪守职责，上标准岗，干放心活。

    3、开展安全活动引领员工思想安全。通过组织开展安全生产月，安全征文，演讲比赛，知识比赛，剖析身边发生的安全事故，讲述身边发生的安全故事，争创安全教育先进班组和争当安全标兵等主题实践活动，让员工从生活中受到启迪、警示和熏陶，在参与中得到提高，调动员工自觉遵章守纪，自主安全管理的积极性。

    4、加强安全教育，引领员工思想安全。围绕“安全是什么，标准是什么，目的是什么，我要干什么，我该怎么干”强调安全六法教育，传播普及安全文化、安全知识和技能，从而达到启发人、教育人、提高人、约束人的目的，提高全员员工的安全文化素质。

    二、建立有效管用的安全制度文化，规范员工落实安全。安全制度建设是企业安全文化建设的一个重要组成部分，围绕华能集团安全绩效管理的制度安排，我们把安全制度建设的过程作为安全文化理念转化为安全管理制度，并得到广大员工认同的过程。安全制度文化体现在安全管理各项制度中，安全制度就是安全文化核心理念的载体，先进的科学的安全理念可以在制度建设强有力的支持下，使安全管理收到事半功倍的效果。

    1、制定严格制度规范员工落实安全。建立健全切合实际的安全管理制度体系，推行员工“6S+T”行为规范管理和“4C”标准管理、“两述一化”管理、班前会“十步”流程、班组核算管理、PDCA闭环管理等方法，规范岗位标准，严格考核奖罚，促使员工严格按制度办事。

    2、加强员工培训规范员工落实安全。大力开展新员工入企全面培训、岗位员工持续培训、工作现场帮带培训，坚持一周一题、一月一考，持续开展全员岗位练兵、技术比武，使员工熟练掌握岗位应知应会和安全操作流程，不断适应岗位安全发展需要。

    3、推进班组安全规范员工落实安全。坚持推行班组安全管理，加大班组安全检查考核力度，通过开展班组“百日安全无事故”和“创建安全先进班组、争当安全生产标兵”等活动，增强员工业务技术知识，提高员工安全意识，规范操作程序，保证班组“个人无三违、身边无事故”。

    4、强化严格执行规范员工落实安全。严格遵循安全管理人本化、精细化、军事化、标准化，坚持推进全员准军事化管理、特别工种岗位练兵比赛、精细化管理等，建立个人、班子、区队、矿井安全评价体系，保证个人有承诺，团队有公约，执行有规范，考核有标准，从根本上实现了安全闭环规范管理。

    三、培育规范有序的安全行为文化，固化员工行为安全。现代工业事故的研究表明，70%以上的事故原因与人的原因有关，培育科学安全行为的目的是要达到控制人的失误，同时要激励人的行为安全，行为决定结果，保证人的行为安全就是要注重把员工行为养成作为重点来抓，改变员工的不安全行为，让员工自觉摒弃三违、三惯的陋习，养成良好的生产作业习惯，进一步提高员工的自控能力。

    1、良好行为养成固化员工行为安全。以员工行为规范为总则规范工作标准，规范操作程序，规范操作要领，确保各层级、各岗位形象规范、行为规范，养成良好的操作行为，使各生产环节都处于标准规范要求之内，让感觉理念成为行为习惯，以员工良好的职业形象确保企业的形象安全。

    2、注重道德实践固化员工行为安全。注重员工道德安全建设，形成并广泛践行了忠诚于岗位、诚信于安全、友善于他人、回馈于社会的华煤员工道德理念，引导员工真心诚意爱护岗位，尽心尽力尽责岗位，始终承诺安全、践诺安全、兑诺安全，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

    3、安全亲情教育固化员工行为安全。通过征集家属安全祝福语、井口送温暖、安全联保座谈会、亲情帮教等活动，让职工家属用亲情、有情、爱情、真情去关注安全，筑牢安全第二道防线。同时，对职工每月出勤、工作、安全等情况制作成亲情卡，寄送员工家属，定期采集家属反馈意见，全面了解每一名员工的思想、身体、心理、社交等影响安全行为的动态状况。

    4、培育团队精神固化员工行为安全。大力推行“自保、互保、联保”的共同保安机制，要求每位员工从自身做起，做到安全上岗、安全作业，每个人既是安全生产者，也是安全管理者，在自主保安的同时时刻监督提醒工友注意安全，从而实现“自保保个人、互保保工友、联保保团队”，培育团队精神，形成凝聚力和向心力。

    四、强化保障有力的安全物质文化，保证员工生产安全。安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全和健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物和生产作业环境，建设保障有力的安全物质文化的实质就是提升设备设施与作业环境本质安全化水平，弥补人为疏漏，从而赢得企业持续长久安全发展。

    1、加大安全投入保证安全。全面推进矿井技术改造、加大安全投入，实现了采掘机械化、运输皮带化、支护锚网化、感测监控网络化和办公自动化等五化工程，建设并保证六大系统完好运行，增强企业安全管控能力。公司已有两对矿井实现连续生产3000天以上，有三个矿井实现连续安全生产180天以上。近期我们还将按照新的煤矿安全生产法，对企业的信息化建设、井下自动化建设进行探索和尝试。

    2、加大科技攻关保证安全。在加强煤矿日常安全管理的基础上，针对强矿压、大倾角综采综放、千米深井冻结法施工、特厚易燃松软煤层综放开采等影响安全生产的世界性技术难题，通过邀请专家、院企合作、技术攻关、推广应用新技术新工艺，彻底攻克了技术难题，树立了安全生产的良好形象。

    3、抓好环境建设保证安全。不断延伸开展文明巷道、硐室、机房等创建活动，建立井上下安全文化长廊，全方位悬挂安全警示牌板，从员工入井的听觉、视觉等方面提醒员工安全生产，加大井下人员运输车辆投入，完善员工食堂、住宅、浴池、交通和供暖供水设施，全面落实员工安全劳动保护措施，为员工创造安全舒适的生活工作条件。

    4、发动全员参与保证安全。坚持“党政工团、齐抓共管”的安全生产格局，形成了全员、全方位、全过程、全天候抓安全管理工作的强大合力；始终坚持把各级干部表率带头作为重要保证，教育各级干部带头落实安全教育培训、制度规定、监督检查、问责等各项管理职责，强化现场管理，带动和促进安全管理的平稳发展。

    在中国华能集团“三色”文化的引领下，华亭煤业不断促进企业安全管理，企业安全生产一直保持全行业同类先进水平，确保了企业的生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，增强了员工的凝聚力和向心力。但是安全生产工作只有起点，没有终点，我们将学习借鉴同行的先进做法，向国内一流企业看齐，把我们的安全工作做得更好。

谢谢大家！