【特别策划】以文化之力铸金隅之魂

金隅集团前身是成立于1955年的北京市建材工业局，1992年组建为集团公司，时辖企业百余家。集团党委按照“三个有利于”的科学论断，制定了集团整体发展战略，确立了“以产权联结为纽带，以多级法人分层管理为特征，以集团整体发展为目标”的母子公司管理体制，并进一步明确了总部为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”，企业为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职责定位，为处理好集权与分权、整体发展与局部发展、集中集团优势与发挥企业积极性等诸多理论与实践问题提供了强有力的体制机制保证。目前，金隅集团已初步形成以“水泥及商品混凝土——新型建材制造——房地产开发——现代服务业”四大产业板块为主的核心产业链，并成功跻身中国企业500强和世界建材企业百强行列。实现了集团整体发展和经济持续、快速、协调发展的目标，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。2009年7月29日，金隅股份以全球发行10.73亿股、融资总额68.46亿港币、国际配售部分超额认购达235倍、香港公开发售部分超额认购达775倍、冻结资金逾4660亿港币，以香港资本市场历史上第二大“冻资王”的骄人业绩实现境外整体上市，成为香港联交所自金融风暴以来的成功发行范例。

加快调整经济结构和转变发展方式，促进经济与社会协调发展，成为经济生活的主旋律。北京金隅改革发展迈上了新台阶，走上了经济发展的快车道，如何进一步凝聚人心、激发干劲、促进发展，是摆在面前的重要课题。金隅党委提出“以文化之力铸金隅之魂”，把企业文化建设作为一项具有战略意义的系统工程来抓，形成了推动自身发展、独具个性的金隅文化，有效促进了集团战略管理水平的提升和战略目标的实现。

金隅先进文化理念

金隅成立20年来，既取得了巨大的物质财富又创造了宝贵的精神财富，成功的发展离不开金隅文化所催生的巨大精神力量。几代金隅人用智慧和汗水书写了金隅开拓创新的历史篇章，成就了“信用、责任、尊重”的核心价值观和“重实际、重创新、重效益、争一流”的精神，以及“八个特别”人文精神为核心价值理念的金隅文化，成为引领企业持续、快速、健康发展的强劲动力。

金隅20年的发展，是金隅人艰苦创业、紧跟时代波澜壮阔的辉宏篇章。党委书记、董事长蒋卫平总结出的“八个特别”，高度概括了几代金隅人的精神风貌和行为特征，体现了金隅文化的核心价值，形成了金隅人文精神，这是金隅的传家宝。为实现进军世界500强的战略目标，奋力开创更加美好的未来，公司党委提出在新的历史起点上，抓好金隅文化的落地。在实际工作中要做到五个融入，即：

融入企业发展战略。这是金隅核心价值体系落地的方向。战略决定未来、决定企业的发展，核心价值体系保证和引领战略的实施。

融入经济发展中心。这是金隅核心价值体系落地的目标。围绕企业“十二五”发展目标和年度中心工作任务，宣传贯彻《金隅文化手册》，结合企业实际来凝练和执行；用目标激励、引领、规范企业核心价值体系的创建和执行。

融入企业经营管理。是金隅核心价值体系落地的主要的任务。促进金隅核心价值体系与企业经营管理的有机融合，强化全员对金隅核心价值体系的认同，使金隅核心价值体系植根于员工的思想。

融入企业业务流程。是金隅核心价值体系落地的重要做法。《金隅文化手册》的宣贯要覆盖全过程、全价值链之间的每一个细节，发挥金隅核心价值体系正面激励作用。

融入员工行为规范。是金隅核心价值体系落地的标准。入脑入心，成为员工的习惯，变无形的文化理念为有形的自我行为调控；形成对金隅文化核心价值体系的思想认同、情感认同、价值认同。

金隅文化建设模式

金隅在传承50年文化积淀的基础上，从构建企业文化框架入手，选准切入点，不断完善推进体系，加大企业文化建设的投入，积极探索具有金隅特色的企业文化建设模式，形成了强劲地金隅文化力。

一是建设制度文化，固化企业文化建设成果。金隅让文化进入管理，内化成意识。将核心理念分配到各个管理模块中去，让文化在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来，最终实现个体价值与群体价值共增共进。2000年7月，金隅在总结多年思想政治工作经验的基础上，制定了《经常性思想政治工作条例》，条例涵盖了党建日常工作、民主管理、劳动管理、职工生活管理、家庭慰问、离退休职工管理、表扬先进、树立新风等内容。它使职工群众把个人前途和企业发展目标结合起来，发挥了员工的积极性、创造性。

二是实施凝聚力工程，构建“和谐金隅”。为实现金隅人的全面发展，集团党委制定下发了《关于建设集团凝聚力系统工程的指导意见》。提出以建设集团先进文化凝聚员工；以建立长效机制激励员工；以选树先进典型，塑造新形象引领员工。把意识形态的无形化为有形；以政策制度的稳定促进人心的稳定。集团党委还制定出台了多项关于加强凝聚力建设、构建“和谐金隅”的管理制度，编成《北京金隅集团党委凝聚力系统工程管理制度汇编》，从激励机制、人文关怀、人力资源开发等各个方面诠释了凝聚力的具体内涵，形成了上下同欲、共谋发展的大好局面。

三是文化落地生根，科学有序地推进金隅文化建设。以弘扬金隅文化为核心，以展现职工风采、凝聚发展激情为主题，以提升职工素质为重点，以开展各项赛事活动为载体，积极开展丰富多彩的职工文化活动和体育活动。金隅成立了职工艺术团，每年下基层义务演出30多场。连续举办金隅文化艺术节、金隅职工运动会，相继开展了登山、歌咏、征文、摄影、书画、文明礼仪和金隅核心价值宣传口号创作大赛等一系列活动。集团举办的七届大型综合运动会，参加活动的职工从几千人发展到近万人，充分彰显金隅职工的激情和风采。

四是典型引路，营造健康向上的文化氛围。在开展金隅文化建设中，集团党委紧密结合经济工作的中心任务，树立先进典型。每年都要组织“四优”党员、“十佳”党员、“十佳”团员等创先争优活动，组织和激励党员在改革发展中多做贡献。利用七一党的生日之际，组织十佳党员、劳动模范等先进人物做事迹报告，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。《北京金隅》开辟专栏歌颂职工艰苦奋斗、蓬勃向上的精神风貌，宣传了优秀典型李国章、张力川等一大批刻苦钻研、甘愿奉献、敬业爱岗，在平凡岗位上做出突出贡献的全国劳模、市级劳模的先进事迹，使广大职工学有榜样，为推动集团健康快速发展营造了健康向上的文化氛围。

五是宣传推广，塑造金隅品牌的影响力。金隅注重对外宣传报道，展示改革成果和强大实力。冠名承办了“金隅杯——首都是我快乐的家”来京建设者卡拉OK大赛、“金隅杯——当代首都十大建筑评选”等活动。积极投身教育、体育、环保、公共设施建设等公益事业，真情回报社会。在北京联合大学设立“金隅奖助学金”；连续多年冠名北京金隅篮球队、体操队；赞助奥运鸟巢测试赛等大型赛事，促进体育事业发展；投入上亿元资金建设了17公顷的南湖公园，免费向市民开放，投资近2亿元兴建了大型水上公园，大大改善了周边环境。在奥运场馆建设中，金隅集团旗下各企业共为42个奥运场馆和奥运重点工程提供了26种环保绿色建材产品，价值13个亿。金隅秉承着“国企·责任”之理念，得到社会的广泛认可。

金隅发展的强劲动力

金隅的成长史，是一部波澜壮阔的发展史。书写几代金隅人生生不息、拼搏创业的故事，都很容易找到“八个特别”的深刻影响力。河北鹿泉鼎鑫水泥公司融入金隅之前，生产断断续续，职工队伍涣散，是一家严重亏损的“老大难”企业。加盟金隅后，金隅党委派出7名领导干部进驻鼎鑫公司。用社会主义核心价值体系武装干部员工的思想，形成了富有特点的“金隅鼎鑫争先文化”。该企业融入金隅当年赢利4000万元；第二年赢利6000万元；第三年赢利1亿元，2011年实现利润突破5个亿，在不到5年的时间里，产能、利税、员工收入均实现翻番增长，企业总资产从不到10亿元增长到35亿元，创造了一个起死回生的奇迹。

2011年，金隅开展了文化深入提升工作，成立了金隅文化工作小组，就“提升金隅文化，为金隅快速发展服务”课题，进行了多次深入系统地学习研究，制定了《关于进一步加强和推进金隅文化建设工作的意见》，修改完善了《金隅文化手册》。面向全体员工开展了“金隅文化理念表述语”和“金隅故事”有奖征集活动。引导职工在“十二五”创新发展中展现出更加奋发有为的精神风貌。

金隅文化是成就事业的发展的源动力。面对着新的机遇和挑战，金隅确立了“三个翻番带动一个翻番”的战略发展目标，吹响了进军世界500强的号角，加快了向国际一流公众公司迈进的步伐。使命金隅、价值金隅、责任金隅展示出金隅人昂扬的精神状态、胸怀拳拳爱国之心和高尚社会责任感，金隅将走向辉煌的未来！