【承德钢铁】 于勇在承钢调研时强调 推进改革创新 调整产品结构 突出钒钛特色 建好钒钛基地

3月4日，集团董事长于勇到承钢调研指导工作。他强调，承钢要从战略高度和可持续发展角度，深刻研究在钢铁市场新常态下的发展、改革问题，全面调整结构，提升产品档次，削减附加成本，推进市场化改革，打响钒钛特色牌，为承德钒钛基地建设做出历史性贡献。

于勇指出，2014年承钢大力推进的削减附加成本、产线对标、市场化改革等各项工作都取得了突破性进步，特别是改变了依赖银行贷款过日子的历史。事实证明，承钢的干部队伍是值得集团信赖的队伍，承钢的职工队伍是一支作风硬朗、极具奉献精神的团队，只要保持这个态势和干部职工队伍的精神状态，承钢一定能够走出困境！从2015年整体目标的设定，包括今年前两个月的工作情况来看，承钢的工作开局良好，尤其是在生产经营、产品升级、改革创新等多个方面展现出了很好的势头，让集团对承钢充满了期待和信心。

于勇指出，2014年集团积极适应经济新常态，在资金方面，特别是贷款方面划定了红线，对资金管理更加严格，并对各子分公司提出了具体目标。大家必须认识到不是集团在给子分公司施加压力、制造危机，而是给各子分公司还原本来的市场面目。当一个行业一旦进入完全市场化充分竞争的时候，竞争的就不再是产品本身，而是企业的综合实力和驾驭市场、管理企业的能力。企业能够真正适应新常态，就必须改变自己，动力就来源于直接承受的市场压力，进而坚定不移地尽快完善应对市场的手段，做好自己的事情。

于勇强调，承钢当前压倒一切的任务是通过改革创新、制度创新、产品创新适应新常态。要最大限度地按照市场化的原则，通过管理创新、制度创新，进一步提高工作效率，提高产品研发能力和市场营销能力。承钢的出路在于变革，在于自我创新和自我完善。对承钢来讲最有现实意义的工作，就是要充分认识当前钢铁市场发展的大格局，在新常态下明晰定位，改变自己，寻求发展出路，消除自身短板，发挥自身优势。要在产品结构调整上下工夫。一个企业的竞争力，最终要在产品上体现、要在产线上体现，承钢的螺纹钢、线材产品全国闻名，承钢的1780生产线也是当前业内装备比较高端、很具特点的一条生产线。要充分发挥现有的装备优势，全面调整长材、板带材结构，继续从售价、品种、规格各方面下工夫，实现集团提出的目标。

于勇强调，要大力削减附加成本。当前我们削减附加成本不仅仅是一个企业竞争力的问题，还是反腐和制度建设的问题，要继续加大各环节的梳理，加强制度建设和流程管控，清理冗余环节，削减附加成本。各级人员要集中精力干好本职工作，增强自律意识。要在提高效率、改善运营的市场化改革上加大力度。企业改革的目的绝不是为了减员，而是要按照国际化、市场化的标准优化人力资源配置，使企业效率提高、运营改善、管理流程缩短、最大限度提升竞争力。希望承钢在这一轮改革中，无论是产线的资源配置，还是管理架构的完善和提升、流程的再造，一切必须体现在效率高、流程短、决策快、用人少上。

于勇强调，要充分利用钒钛元素，打好钒钛牌。承钢拥有得天独厚的钒钛资源条件，这是承钢未来发展的根本。承钢要打钒钛牌必须在钒钛本身上做文章，无论是在技术上还是在产品研发上、合作方式上要建立专门的团队，要有敢为人先的精神，拓宽视野，大胆挑战钒钛技术，研究钒钛市场，在高端制造业和军工产品等领域制定承钢标准，发挥更大的作用，快速实现突破性进展，掌握话语权。随着未来国家经济水平和建设水平的提高，钒钛特色必定会给承钢带来巨大的经济效益和竞争力。关于承德钒钛基地建设，于勇指出，省委省政府和承德市全面推进钒钛基地建设，集团高度重视，张杰辉副省长对集团和承钢的汇报也给予了高度评价。这对承钢来说是重大的结构调整项目，是一个重要历史机遇。承钢一定要把省委省政府、承德市全面推进钒钛基地建设和自身的结构调整、产品升级与钒钛特色等有机结合，认真谋划，加快推进。

于勇强调，要继续做好环保工作。能源环保工作是集团成立以来推动力度最大的，集团当前的环保水平在国内钢铁行业中是一流的，唐钢和邯钢的水平更是领先的。于勇对承钢的环保意识和环保理念给予充分肯定。他指出，承钢经过近几年的有效治理，环保水平也得到了快速提升。承钢要在管理、意识、工艺、操作等方面继续加大力度，目标就是打造世界级的清洁工厂，绿色制造典范企业，建设美丽幸福承钢，树立大型国企的形象。

承钢董事长王竹民就承钢2014年及今年前两个月各项工作，以及2015年目标任务、具体措施进行了汇报。

承钢全体领导班子成员，机关部室和二级单位负责人参加会议。