通用技术集团以文化人 打造推动企业科学发展的软实力

　　面对复杂多变的国内外宏观经济形势，通用技术集团站在企业发展战略的高度，坚持用文化引导人，加速实施“企业文化提升再造工程”，推动企业文化落地生根，取得了丰硕成果。2011年，企业经营业绩继续保持较快增长，营业收入超千亿，实现了历史性突破，文化正成为推动企业科学发展的“软实力”。

　　在引领中萌芽，建设文化、势如破竹

　　自企业文化建设工作启动以来，通用技术集团领导高度重视，始终把企业文化建设作为打造企业核心竞争力、推动企业发展的重要动力。2007年，提出建设与转型升级相适应的企业文化的目标任务，集团企业文化再造提升工作从此拉开帷幕。2008年，及时调整充实了企业文化建设领导小组，贺同新董事长亲自任组长，李谠总经理和徐明阳副总经理任副组长，集团领导和集团总部部门负责人为小组成员。

　　集团领导高度重视企业文化建设，率先垂范，热情关心、全力支持企业文化建设，及时听取企业文化建设工作汇报并提出要求，研究审批《集团企业文化建设实施纲要2011-2013年》，出席企业文化月活动并就深入推进企业文化建设作了重要讲话，利用年度工作会、中心组学习、调度会、基层调研等场合，反复强调推进企业文化建设工作的重要性，要求要从影响和制约集团转型升级战略成败的高度，充分认识企业文化建设的重要性，做到有计划、有活动、有检查、有落实。同时，集团理论中心组多次将企业文化建设作为重要学习内容，领导班子带头学习企业文化建设理论。

　　在集团领导的率先垂范下，各子公司陆续建立健全企业文化建设领导小组和工作机构，着力实施企业文化建设一把手工程，一个党政一把手重视、领导班子支持、牵头部门负责、各部门积极配合的企业文化建设工作机制正在形成，一种领导班子带头学习、上下认识一致、共同重视文化建设的氛围已蔚然成风。

　　在传承中创新，挖掘内涵、弘扬使命

　　“我们通用技术集团是一个既年轻、又具有悠久历史的国有重要骨干企业。我们的企业文化既充满青春岁月般的朝气，又沉淀着厚重的历史传统和文化内涵。”在通用技术集团企业文化启动仪式上，贺同新董事长这样说道。

　　优秀企业文化的形成不可能一蹴而就，而是对历史文化的传承。从组建至今，集团已经走过了十几个春秋，可以说，集团的企业文化既一脉相承、又与时俱进，在各个历史发展阶段都显现出独特的魅力，提供了重要的精神支撑和思想保证，推动了不同时期的改革发展。

　　2007年集团南戴河党组扩大会后，通用技术集团大力实施转型升级发展战略，启动了企业文化重塑和再造工作，力求形成与转型升级战略相适应的新的企业文化。2010年，新的企业文化理念形成。

　　——企业使命：为国家创造财富、为客户创造价值、为员工创造幸福；

　　——企业愿景：建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团；

　　——企业核心价值观：创新进取、和谐共赢；

　　——企业精神：团结拼搏、勤奋耕耘、坚韧执着

　　——经营理念：诚信、开拓、专业、服务

　　——管理理念：科学、规范、高效、务实

　　——员工行为规范：忠诚奉献、爱岗敬业、勤奋学习

　　诚实守信、团结合作、遵纪守法

　　在保持已形成共识的价值取向和行为方式的基础上，根据企业发展不同时期的阶段性任务，不断注入新的体现时代精神和发展要求的内涵，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。

　　在宣贯中落地，“流动”文化、“实践”文化

　　“以前觉得企业文化就是领导的事，企业文化理念是决策层的事情，从未想过自己也能参与进来，和领导们一起培训，第一次有了参与感。”在通用技术企业文化宣贯培训班上，下属机械公司一名业务经理如是说。

　　在企业文化宣贯工作中，企业往往会由于重视程度不高、宣贯力度不大，从而造成企业文化落地难、生根难，成为企业良性发展的“软肋”。针对这一问题，通用技术集团展开了一系列有益地探索与实践。

　　2011年初，集团印发了《集团企业文化手册》，4万余名员工人手一册。4月份，集团企业文化建设领导小组办公室从集团发展和战略总部、运营管理总部、风险管控和信息总部、党群工作部、轻工公司、机械公司和投资公司等单位抽调8名业务骨干，组成通用技术集团企业文化宣贯讲师团，编写并形成了3.5万余字的《集团企业文化宣讲教案（第一版）》。教案不仅用于集团讲师团宣讲，而且下发每个二级公司，作为培训基本教材。通过开展《通用人故事》、《司歌》征集，以及“五个一”系列活动：举办一场集团企业文化建设成果发布暨企业文化月活动启动仪式，开展一轮全员企业文化培训宣贯活动，举办一次集团企业文化讲师培训班，开展一项文体比赛活动，举办一期企业文化专题媒体宣传，全面掀起企业文化宣贯的高潮，使集团企业理念深入人心。

　　2011年9月1日，集团企业文化建设成果发布暨首届企业文化月活动启动仪式隆重开幕。贺同新董事长在讲话中强调：“要让企业文化理念进培训课堂、进各类文件、进领导讲话、进项目一线、进基层工作、进员工头脑，形成全方位学习实践集团文化的良好氛围”。李谠总经理在致辞中指出：“一个企业集团，只有在思想上具有统一的文化，才会在行动上认同统一的管理、执行统一的发展思路。作为中央直管的骨干国有企业，建设先进的企业文化，引领员工健康成长，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，打造长青基业是我们义不容辞的责任”。启动仪式上确定了中轻公司等8家首批企业文化建设示范单位。

　　从2011年9月下旬开始，由集团党群工作部与人力资源总部共同牵头组织、各公司通力合作，企业文化宣贯培训工作在集团上下全面展开。截止2011年底，集团企业文化宣讲师已深入基层宣讲21场次，累计1925人次（以培训各二级公司领导班子和中层以上干部为主，其它员工由各公司宣讲师宣贯）参加了培训。下属21家单位也已完成了首期培训班，组织了形式新颖的培训。截至2011年底前，集团近1/3的员工(1万余人）完成了培训。

　　通过企业文化宣贯培训，特别是结合集团内外部典型案例的辅证讲解，广大员工加深了对集团内部成员单位的了解，加深了对集团的价值追求、历史使命和发展战略的理解，加深了对集团文化内涵的理解，深刻认识到集团文化的先进性和独特性，开始发自内心地认同集团文化，从而更加了解集团、认同集团、热爱集团。

　　在融合中贯通，百花齐放、百家争鸣

　　近年来，随着重组并购的深入实施，重组企业的品牌特点、组织结构、企业规模、经营战略等都不相同，融合是当前集团企业文化建设面临的一个突出问题。为此，通用技术集团提出了“通用一家人、通用一家亲”的文化发展概念，坚持子公司文化和集团文化的统一性和整体性，同时又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，有效地促进了母子文化融合。

　　各子公司在准确把握集团文化特点的基础上，在集团文化的整体框架内，着力打造各具特色的子文化，开展了一系列富有特色的企业文化创建和宣贯活动，出现了百花齐放、百家争鸣的动人局面。

　　——作为集团首批8家企业文化示范单位之一，中轻公司坚持融入转型、融入经营、融入管理，坚持集团共性文化和自身个性文化相结合，坚持继承和创新相结合，坚持党政主导和全员参与相结合，积极倡导“内和外争”文化，大力推进“民生中轻”、“精彩中轻”建设，不断融入集团企业文化；

　　——邮电器材集团在企业文化宣贯培训中，充分利用多媒体视频会议等先进手段，注重与自身“成长”文化的融合，提高了宣贯效果和覆盖面；强调要将对集团文化的认同作为考核各级领导班子的重要内容；

　　——新兴集团在发扬“自强不息”文化的基础上，注重加强与集团文化的融合工作，组建了有力的宣贯工作班子，专门培训了一批企业文化宣贯讲师队伍，企业文化宣贯融合工作在助推转型升级中发挥了重要作用；

　　——技术公司经过深入地学习调研和宣贯培训，在遵循集团企业文化核心理念和整体框架的基础上，公司企业文化建设工作组对传统的中技文化进行盘点和梳理，深度挖掘中技的企业文化内涵；召开企业文化建设动员大会，高起点推进企业文化建设；

　　——机械公司在企业文化建设过程中突出引领作用，培育战略文化；突出以人为本，培育和谐文化；突出国际视野，培育包容文化；突出与时俱进，培育创新文化；把集团的部署要求与企业的实际相结合，把企业的宏伟目标转化成鲜活的战术、具体的计划和实际行动，把平凡的人们凝聚起来成就不平凡的事业，使企业文化“落地生根、开花结果”；

　　——哈量集团按照集团实施企业文化提升再造工程的统一部署，紧紧围绕主题主线，扎实推进企业文化建设与融合工作，利用厂区板报、广播系统大力宣传集团企业文化理念，扎实开展系列的、各层级的企业文化宣贯培训工作，为企业科学发展提供强大的文化支撑和精神动力；

　　——中汽院、中纺院认真开展企业理念征集讨论活动，提炼出符合自身特色的企业文化理念体系；

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　　“同音自相吸，同心自相知”。在认同集团文化核心理念的基础上，各子公司以各自的子文化为主线，以线串珠，提炼自身的文化理念与行为规范，让“和而不同”的母子文化转化为强大的企业核心竞争力，做到了在“和而不同”中的兼容并包，和谐发展。