【攀钢集团】如何提升新常态下的盈利能力 攀钢八方面入手狠降成本
“这里送水情况如何？”、“水循环处理情况怎么样？”、“每天耗电量以及水损耗有多少？”……3月26日，北京国金恒信公司能源动力系统专家来到攀钢钒新3号高炉新五水站现场，对设备运行情况进行“问诊”。这是攀钢钒进一步提高能源利用效率，降低生产成本的的一项举措。
“降低成本、提高效率，是钢铁行业进入新常态转档期的发展趋势。”攀钢财务部相关负责人说，近年来，钢铁企业持续呈现“高成本、低价格、低增长、低效益”的运行特征，在高增长和高盈利期形成的传统盈利模式和发展方式正面临严峻挑战。
“新常态下产品竞争力体现为成本竞争力。”面对资源环境的制约和资金、劳动力等要素成本的刚性，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，提高成本控制能力，才是钢铁企业最基本的生存战略。为此，今年初，攀钢各单位便从降低采购成本、优化技术经济指标、优化产品结构、提高产量规模、物流优化、人力资源优化、新项目及政策创效、压缩变动费用8个方面入手，全面推进降本增效，以提升企业在新常态下的盈利能力。
其中，矿业公司为应对进口矿价格大幅下跌并持续低位运行带来的冲击，以“成本最低”为目标，全面推行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的生产经营思路，以“控制规模，以销定产，有保有压，经济保供”为原则，牢牢把握成本最低、效益效率最大两个关键点，全面降低运营成本。
攀钢钒围绕吨铁成本，实行市场倒逼机制，不断优化炉料结构，加大高性价比粉矿的采购力度，积极推进钒钛精矿的进货、生产组织，提高钒钛矿使用比例。今年前两个月，生铁成本同比下降190元/吨。3月，攀钢钒全面开展能源系统诊断、优化与节能规划工作，邀请国金恒信公司专家对煤气系统、水系统、蒸汽与余热系统、电力系统、压缩空气系统进行诊断分析，提出节能规划方案。为吨钢综合能耗实现低于600公斤标煤，接近国内同行业平均水平打下基础。
“建立以‘经济料’为支撑的消耗结构，以稳定质量和低成本为前提的工艺流程、技术路线，有利于构建产品同质化时代的低成本优势。”攀钢经济运行部相关负责人表示，通过低成本运营战略的实施，持续优化消耗指标，全力降低生产成本，打造低成本竞争力，是攀钢应对新常态转档期的首选策略。
目前，攀钢各单位正积极开展降本增效大讨论活动，全员拿出激情、献出睿智为企业降本增效。下一阶段，攀钢将继续落实市场倒逼机制，以市场价格倒推目标成本；持续深化对标挖潜活动，制定追赶时间表、进度计划及配套的考核办法；深化全员目标成本管理，全面压缩可控变动费用，严格控制非生产性支出。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。