【首钢集团】“寒冬”中传导压力激发活力凝聚力量

    当前，钢铁企业正在经历着更加残酷的考验，面临着能否“生存”的严峻挑战。今年1、2月集团效益任务完成不理想，没有完成预算分解任务，按照2015年绩效考核挂钩分配办法，各相关单位领导带头，不讲任何客观，以效益计划为“刚性标尺”，“硬碰硬”地落实考核。

    严格考核领导带头

    全员落实考核，加大对领导干部的考核力度。为什么？考核不能简单地看结果，更重要的是要看到自身工作的差距；考核不仅仅针对过去，更重要的是要面向未来。只有领导干部清醒地认识到总公司严格落实考核责任的重要意义，充分认识到自身肩上担子的分量，勇于担当、敢于负责，把关注点转移到更加关注企业发展的质量和效益上，才能带领职工应对严峻挑战，完成预算指标任务。

    前两个月，京唐公司按挂钩考核分配办法严格落实了考核，并对内部部级、处级领导干部进行了加倍考核；迁钢公司在落实内部考核时，领导班子成员否决当月绩效工资100%，厂处级单位助理及以上领导扣减绩效工资50%，科级及管理人员扣减绩效工资40%，其中，炼铁作业部元月份由于完成任务不好绩效工资100%进行了否决，科级及以下在岗职工按绩效工资基数的60%借支发放。

    水钢公司等单位也对照指标完成情况，对领导班子及内部未完成任务的二级单位领导干部进行了加重考核。

    怎样认识和面对这种收入分配？京唐公司、迁钢公司等单位领导干部深刻反思，保持清醒的认识，充分认识到建立系统、科学、刚性的预算体系，关乎首钢的改革发展、关乎职工的根本利益；建立以经济效益为中心、与年度预算挂钩的考核分配机制，核心是传导压力、激发活力；强化主动考核、自我考核，变被动考核为主动考核，体现了一种责任意识，勇于担当的精神；科学的预算、行之有效的机制，赢在执行、贵在坚持、要在从严，每名领导干部必须积极行动起来，加强宣传引导，不断向企业注入正能量。

    京唐公司副总经理杜朝晖说，面对近期严峻的市场形势，总公司提出以经济效益为中心、与年度预算挂钩的考核分配办法。在这样的情况下，我们不能只与自己的过去相比，而是要站在大的市场环境下，苦练内功，提高本领，适应市场形势。通过继续挖掘潜力，保持生产经营顺稳局面，通过持续提高自身水平，全面完成总公司交给的各项经营生产任务。京唐公司全体干部职工对未来发展信心十足。京唐公司炼铁作业部党委书记、部长张贺顺说，必须坚决贯彻总公司的改革部署，严格落实全年各项工作任务，正确理解和认识2015年挂钩考核分配办法。今年一季度，炼铁部党委用正确的价值观引领炼铁工作，干部职工与总公司党委的各项改革精神保持一致，着重开展了树志气、树骨气、树锐气活动，不畏难、不服输、不讲客观，精细攻关、精细配合、精细铸精品。炼钢作业部部长李金柱说，坚决支持两级公司严格坚持以经济效益为中心与年度预算挂钩的考核分配的做法。只有主动“推墙入海”，传导压力，才能练出搏击风浪的本领，才能适应钢铁行业的新常态。

    总公司的指标任务确定了、考核规则确定了，关键是各级领导干部要切实落实，层层传导压力，激发企业活力。迁钢公司硅钢事业部党委副书记唐东育认为，总公司今年的考核办法切实坚持了挂钩分配原则，抓住了效益这个核心和关键。我们必须明确目标，传导压力，不讲客观，严格按办法规定落实考核。我们领导干部必须增强责任感、紧迫感和使命感，带领职工为“生存”而战，积极面对市场，眼睛向内，努力提高企业运行质量和效益，确保全年效益目标和重点任务的完成。热轧作业部部长助理李晓磊说，考核分配结果向全体领导干部和广大职工传递出一个强烈的信息：遵循市场经济条件下企业生存发展规律，坚持以经济效益为中心，以总公司年度预算目标为“刚性标尺”，言必行，行必果，不讲客观，不容借口，严格考核落实，切实压力共担、风险共担，将成为今年直至未来的新常态。我们每名领导干部、每名管理人员、每名普通职工都必须深刻思索、积极行动。迁钢公司能源部部长张建表示，面对严格的考核管理，要彻底抛弃“年年难过年年过，年年过得都不错”的侥幸心理，抛弃依赖市场回暖，轻易目标实现的空想、幻想，以“临渊羡鱼，不如归而结网”的刚性决裂，不为失败找借口，不为失误找理由，在首钢挂钩考核分配办法新常态的调整中加快适应、在适应中快速提升，抢抓机遇，迎接挑战，尽最大努力克服“最难处”，化解“最坏处”，争取“最好处”，引导和释放出全体职工为“生存”而战的激情和活力，依靠自身努力，实现有质量的业绩增长。

    眼睛向内传导压力

    面对严峻的形势，更重要的是要分析我们自身的问题到底在哪？答案只有一个：必须迎着困难走，奔着问题去，拿出硬措施，分解硬指标，不讲客观，眼睛向内，对比找差，狠抓落实，确保完成预算计划指标。

    面对严格的考核管理，京唐公司、迁钢公司等单位采用多种形式进行系统与广泛宣讲，结合全年任务，层层传导压力，干部职工坚持眼睛向内，迎着困难走，奔着问题去，拿出硬措施，分解硬指标，抢抓机遇，迎接挑战。

    京唐公司炼铁部各分厂因势利导，把京唐公司的生产经营形势讲充分、讲透彻，每名作业长、班组长人手一份“月度成本和指标任务表”，全体干部职工明确了目标、明确了责任。京唐公司炼钢部今年面临着巨大的成本压力：成本计划比去年实际成本压减26元/吨。1月份，由于准备不充分，没有完成成本指标，这对京唐公司炼钢部的干部职工触动很大。大家感到总公司“动真格”的了，再不“发力”，不仅拖京唐公司后腿，而且个人收入水平肯定有影响。因此，京唐公司炼钢作业部因势利导反复进行宣传发动，制订《推进全员居家理财实施方案》，通过工序成本、物料消耗、能源介质、事故损失“四个货币化”管理，二、三月份在成本指标下调的情况下，硬碰硬地完成了成本指标。

    短板在哪？今年以来定的措施落实了多少，有没有效果？与上年水平对比怎么样，是进步了还是倒退了，还是止步不前？与行业先进水平对比，是否跑赢了同行，原来的差距是否缩小了……京唐公司、迁钢公司等单位进行认真分析，找出问题，找准原因。迁钢公司把内部找差的重点瞄准在细挖降成本潜力上，层层分解，合力推进降成本增效益。

    迁钢公司炼铁作业部层层传导压力，组织各作业区讲形势、讲任务、讲作风、讲贡献，要求全体干部职工围绕日常生产的每一个细节，开展扎实深入的工作，做一个有作为、有追求、有梦想、有担当、有责任的炼铁人。通过层层落实，形成了人人身上有指标、事事都要讲成本、处处都要算细账的工作氛围，积极落实各项降成本措施。面对严峻形势，迁钢公司炼铁作业部组织各专业及作业区认真研究制定降成本增效益措施，通过对资源结构、转储倒运、燃料动力、加工制造等方方面面费用进行汇总和分析，制定了全方位的铁前降成本增效益措施方案及推进计划，措施方案包括降低原料消耗、辅料成本、燃料消耗、动力能源成本、制造费等具体的内容，从降低高炉焦炭消耗到减少水泵房、卫生间的照明费；从自产粉就近过磅，到节约炉前大杆，林林总总都涵盖在里面，力争“芝麻西瓜”一起捡。

    扭转局面重在见效

    市场形势就摆在这儿，左右不了，我们怎么做？只能千方百计做好自己的工作，下“实”功夫，不等、不靠，自己的问题最终要靠自己去解决。我们必须围绕完成全年预算指标，牢固树立“交账”意识，针对暴露出的问题，采取有针对性的措施，狠抓落实，久久为功、务求实效。

    面对市场的不利形势，京唐公司、迁钢公司等单位真正把经济效益指标作为衡量自身工作效果的“刚性标尺”，把“交账”意识贯穿始终，不仅看辛苦、更看效果，不仅看付出、更看效益。

    京唐公司炼铁生产坚持以成本为中心，成本管理以高炉顺稳为根本的指导思想，深挖潜力，开展好降低燃料费用、优化入炉料结构、降低能耗等攻关项目，一季度硬碰硬降低铁水成本18元以上。炼铁部各分厂优化大高炉冶炼生态系统，把握大高炉冶炼规律，稳定烧结、球团和矿选生产，推进低硅烧结、低硅球团生产，方方面面精细呵护高炉。3月份，两座高炉焦炭负荷双双稳定在5.5，达到了设计水平，炼铁生产运行、铁水质量登上了新台阶。在下一步的工作中，炼铁部还将与各部门一道，齐心协力爬坡过坎，为完成生产经营任务，实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。

    钢铁板块管理平台铁前一体化管理工作运行以来，迁钢公司炼铁部在铁前降成本增效益推进方案中，要求烧结工序增大配吃迁钢固废量。增大配吃固废量意味着烧结原料的成分越  来越杂，工作难度越来越大。但是为了铁前整体效益最大化，烧结区域干部职工迎难而上。原料灰原来要求配到2%—2.5%，现在要求配加到3%，以后可能还要增加，但烧结矿质量不能下降。对此，职工工作更加精心，措施更加得力，在提高操作稳定性上下更大功夫。目前，一烧结作业区通过采取提高火焰强度，改进配料设备，提高配料精度等手段，确保烧结矿质量满足高炉生产要求。除了在烧结矿生产中配吃固废物，迁钢公司炼铁作业部还积极探索在铁水中加入固废物提高铁水产量的办法。每天在一高炉铁沟中加入15吨炼钢脱硫渣，收集其中的含铁物质，进一步增加了铁水产量。他们还组织技术人员开展课题攻关，着力解决为配吃固废降成本和高炉炉况稳定之间的矛盾。在炼铁作业部各工序的共同努力下，前两个月通过配吃固废，合计降低成本803万元。

    冬天，弱者饥寒交迫，强者傲然挺立。面对钢铁行业的严冬，总公司通过预算管理、考核分配管理的改革，为的是进一步激发全体干部职工的积极性、主动性和创造性，完成效益目标，从而实现好、维护好、发展好职工的切身利益。让我们迅速行动起来，真正把以经济效益为中心、与年度预算挂钩考核的分配机制所蕴含的动力充分发挥出来，凝聚共识、坚定信心，齐心协力、爬坡过坎，确保全面完成2015年集团利润目标。只有这样，我们才能从根本上扭转困难局面，才能适应钢铁行业运行新常态，首钢钢铁企业美好的春天才能早日到来。