【津西钢铁】韩敬远：坚定信念超常作为努力实现首季开门红

     3月6日，集团3月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。中国东方集团董事局主席、津西集团董事长韩敬远在会上强调，当前钢铁行业特殊时期，一定要坚定信念，不讲客观困难，提高工作标准，采取超常规的措施，抓紧抓实，确保实现集团下达的目标；要延伸整训精神，将压力传递给全员，切实找准发力点和重点工作，不断提升企业综合竞争实力；要转变经营理念，通过产品销售转变，满足客户和社会需求，以保证企业生存为第一要务，确保津西事业不断向前，不断发展壮大。
　　集团执行董事、首席运营官朱军，集团执行董事、首席财务官沈晓玲，各子公司及集团部室主要负责人参加。
　　会上，沈晓玲传达集团文件；总裁办公室传达督导整训工作的通知，要求各子公司落实董事长讲话精神，做好延伸整训总结汇报；财务审计部、项目发展部分别汇报集团2015年2月份生产经营、重点项目进展情况；各子公司汇报2015年2月份生产经营及3月份重点工作安排情况。
    会议指出，2月份正值春节期间，是钢铁行业的传统淡季，国内市场需求萎缩、国际市场新增不确定因素，钢铁市场形势极其严峻。在这样极为不利的背景下，各子公司认真贯彻落实集团部署，强化管理，多措并举，取得优异成绩，超出计划预期，在钢铁行业中达到较好水平。一是实体企业在春节期间实现了生产经营安全、稳定、高效，所有指标均好于元月份；二是集团公司在资本市场，通过收购债券取得上亿元资本收益，实现了“两手抓、两手都过硬”的良好态势。其中，钢铁板块津西股份克服重重困难，自我加压，采取多项强有力措施，实现了超出预期的目标，最终向集团交上了一份满意的答卷；津西特钢抓住产品销售的关键环节，各项指标发挥到最佳水平，取得了最优的经营业绩；津西正达保持了灵活经营的特点，供产销各环节把握得当，满足了客户的个性化需求，经营业绩控制在预期目标之内。非钢板块，东方绿源和津西国贸超额完成计划目标，给予充分肯定；北京置业、龙翔文化等其他子公司经营正常。
　　会议强调，3月份预计市场形势仍将不容乐观，市场持续低迷，任务依然艰巨。在此情况下，要求我们在巩固2月份生产经营方针的基础上，更加强化各项工作的落实。一是以整训为契机，提升管理水平，圆满完成集团下达的目标任务；二是深入剖析本单位内部哪些工作得以提升和进步；三是集团公司将陆续听取各子公司专题汇报，上下沟通、查摆不足，培育和发展新的经济增长点。
　　韩敬远就下步工作提出具体要求。
　　第一，坚定信念，不讲客观，提高工作标准，采取超常规的措施，“强身健体”，抓紧抓实，确保实现集团下达的目标。
　　2月份，正是因为集团上下团结一心、不放弃、不言败，通过各种强化措施，实体经济和资本市场两手运作，才取得了优异的经营业绩。面对当前及今后的严峻形势，我们更应坚定信念，以做大做强企业的事业心和责任心，用高于同行业其他企业的标准要求自己，“强身健体”，抓紧抓实各项工作，采取一切超常规的措施和手段，确保集团目标的实现。
　　第二，延伸整训精神，将压力传递给全员，切实找准发力点和重点工作，不断提升企业综合竞争实力。
　　在集团公司层面，整训是要大家看到集团面临的经济形势，看到集团所处的位置，正确审视自己，正确面对在这轮经济发展中扮演的角色。各单位要把集团整训精神拓展到全员，进一步延伸整训成果，将压力层层传递给全员，树立只要努力坚持、共渡难关，津西就会拥有更加美好的未来，大家也会拥有更好宽广舞台、更多发展机遇的信心。要认真消化、吸收整训精神，找准、培育公司新的发力点和经济增长点，谋划公司发展方向，研究公司短期和长远的重点工作，集团将把各子公司重要的长远工作列入重点关注范围，强力推进，确保不断提升核心竞争力。
　　第三，转变经营理念，通过产品销售转变，满足客户需求，满足社会需求，保证企业生存为第一要务，确保津西事业不断向前、不断发展壮大。
    当前，最有价值的是信息，只有站在销售的前沿，才能够及时得到信息，才有率先改变的可能，才能够满足客户的需求，用服务满足客户的需要，最终促成销售行为的发生。各子公司一把手必须站在销售的前沿，转变经营理念，调整工作重点，既懂生产又懂销售，用销售的信息指导生产，用市场的要求指导生产，用客户的要求指导所有的工作，实现最佳的经营模式。同时，不仅要抓住销售的“牛鼻子”，还要用利润来保障企业的生存，实现企业经营的可持续性，用强大的执行力，谋划好各种预控预案，完善相应措施，确立津西的话语权，打品牌、提质量，提高综合竞争力，确保集团实现健康、可持续发展。