中船集团成员单位积极开展《战略纲要》学习宣传贯彻落实工作
9月20日，中国船舶工业集团有限公司召开第一次战略工作会，正式发布《中国船舶工业集团有限公司高质量发展战略纲要（2018~2050）》（以下简称《战略纲要》）。《战略纲要》提出：中船集团的发展使命是“服务国家战略，支撑国防建设，引领行业发展”，发展愿景是“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”，产业方向是“海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、海洋科技创新应用产业、船舶海工服务业”，战略目标是“通过‘四步走’，到2035年建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团，到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团”。 《战略纲要》发布后，中船集团旗下各成员单位掀起学习宣传贯彻热潮，围绕《战略纲要》的重要内容和思想要义以及雷凡培董事长的重要讲话精神，对标“四步走”战略，积极开展专题学习研讨，找准新形势、新任务、新要求下的新定位，结合各单位发展实际，加强引导企业上下广大干部职工转变思想观念，凝心聚力、鼓励担当，认真部署了下一步的各项具体工作。
中船集团 江南造船（集团）有限责任公司
为贯彻落实中船集团战略工作会精神，9月30日，江南造船召开行政工作会，发布了未来三年高质量发展目标行动方案。此次发布的行动方案是江南造船在前期谋划的基础上根据中船集团战略工作会要求进一步修改完善形成的，是江南造船贯彻落实中船集团战略工作会精神的具体举措之一，旨在推动江南造船在新的更高起点上实现新跨越。
一要确定营销目标、提升营销能力，通过产品结构分析，明确江南造船产品承接对象及策略；建立按船东、多层次、分区域的营销管控体系；建立大营销团队，优化大营销业务流程形成合力；要围绕营销目标形成江南造船内外部研发控制体系；制定完善营销激励方案。
二要提升研究院的设计研发能力，加强科研课题研究，突破关键技术；聚焦若干重点船型开发，争取订单；完善质量管控体系、提升设计质量；完善人才梯队，培植核心竞争力。
三要通过试点，探索提升生产部门效能，通过生产资源合理有效配置、转变加工费管理考核模式、转变劳务员工管理模式、提升生产管理人员能力、激励员工工艺工法工装改进等方式，实现人均产出、单位固定资产产出、单位变动成本投入产出的提升以及员工人均收入的提升。
中船集团 第七〇八研究所
《战略纲要》发布后，七〇八所迅速开展研讨，采取行动，将在以下几个方面狠下功夫：
一是认真学习宣贯中船集团《战略纲要》，利用所内会议、宣传媒体等渠道和方式宣贯《战略纲要》的要求和精神，在所内掀起一股学习的高潮。
二是以《战略纲要》为指导，尽快制定七〇八所高质量发展战略纲要。七〇八所将以《战略纲要》为指导，结合自身发展实际 ，从顶层设计入手，通过广泛调查研究，察实情、出实招、求实效，找准影响和制约发展的最重要、最关键的问题，研究提出针对性强的举措，高水平高质量制定完成七〇八所高质量发展战略纲要，切实推动七〇八所改革发展迈上新台阶。
三是坚持履行强军首责。七〇八所作为新中国成立最早的舰船总体所，应始终坚持军工第一，履行保军首责，服务国家战略和支撑国防建设，特别是随着国防建设的机制发生变化，围绕国防建设重大装备，七〇八所更要站位高远，加大对战略性产业的投入，争取在竞争中占有一席之地。
四是坚持军民融合发展。七〇八所要按照《战略纲要》要求，进一步促进军民融合发展，充分发挥军民融合效益，引领行业发展。
五是坚持创新驱动发展，提升内在的创新能力。七〇八所要紧密围绕转型发展和创新型科研院所建设的需要，进一步发挥由“四个创新平台+三个大师工作室+一套管理制度”构成的技术创新体系的活力，重点抓好上海市船舶工程实验室、海洋工程和喷水推进技术三大国家级重点实验室的运行工作。
六是推进精益管理，提高管理水平。利用2018年所管理提升年的契机，七〇八所要把加强管理作为一项重要的基础性工程来抓，切实解决管理中的薄弱环节，有效规避各类风险，不断提高管理绩效，并着力开展数字化设计、信息化管理和信息化基础建设，为“智慧院所”建设奠定基础。
七是努力提升国际化水平。七〇八所要在民船设计业绩基础上，进一步拓展海洋工程装备设计的国际市场。
中船集团 江西朝阳机械有限公司
9月29日，江西朝阳机械党委召开2018年党委理论中心组第十次学习会，重点学习了《战略纲要》，并结合雷凡培董事长对中船集团发展目标和四大产业的详细解读和具体要求，迅速在公司内部开展系统性的研讨和宣贯工作，找准公司在集团内的角色定位，明确四大产业在本企业的发展定位、目标、路径及近期的具体任务，实现对中船集团战略纲要的紧密衔接。
会议强调，要严格按照中船集团的工作部署和要求，各党支部、各部门要将学习宣传贯彻《战略纲要》和雷凡培董事长重要讲话精神作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措，把《战略纲要》的思想要义和雷凡培董事长重要讲话精神传达到每一个支部，每一位职工，确保入心入脑。当前，江西朝阳机械正处于处僵治困关键时期，各级领导要提高思想认识，把贯彻落实《战略纲要》作为一项紧要的政治任务来抓，把握机遇，坚定信心，努力实现高质量发展，为中船集团建设成为世界领先的海洋科技工业集团作出积极贡献。
来源：中船集团
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。