胡润百富榜前10的人,都在宣贯怎样的企业文化?
前段时间,胡润百富榜出炉,马老师再次喜提首富之位。 那么,排前10的这些个大佬们,他们所属公司的企业文化都是怎样的呢?翻了他们企业官网,从“企业文化”这栏扒拉出来一些内容,对比一下,也蛮有意思。从他们的文化理念,就可以看出这是一家怎样的企业。特别是太平洋建设集团和正威国际集团的,个性非常明显。有兴趣大家可以找官网去看看。
阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事,而且大部分语言也存在类似的读音,因而将公司命名为阿里巴巴。他认为,电子商务是一门全球化的生意,所以也需要一个全球人士熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门",喻意平台为小企业开启财富之门。
使命
让天下没有难做的生意
愿景
旨在构建未来的商务生态系统。愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。
●相会在阿里巴巴:赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。
●工作在阿里巴巴:向客户提供商业基础设施和新技术,让他们建立业务、创造价值,并与其他生态系统参与者共享成果。
●生活在阿里巴巴:致力拓展产品和服务范畴,让阿里巴巴成为客户日常生活的重要部份。
●“活102年”:阿里巴巴集团创立于1999年,持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪,能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验,让我们得以持续发展。
价值观(也就是著名的“六脉神剑”)
客户第一:客户是衣食父母
团队合作:共享共担,平凡人做平凡事
拥抱变化:迎接变化,勇于创新
诚信:诚实正直,言行坦荡
激情:乐观向上,永不言弃
敬业:专业执着,精益求精
企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业
质量树品牌
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。在实现企业战略目标进程中,公司内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。
诚信立伟业
诚信是企业发展的保证。公司以诚信为核心,将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节,打造“百年恒大”。
企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量,并在企业发展过程中不断完善和升华,有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力,与企业同呼吸共命运,从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
艰苦创业
集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是公司实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。
无私奉献
集中体现为员工的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。
努力拼搏
集中体现为员工勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。
开拓进取
集中体现为员工光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的制胜法宝。
企业作风:精心策划、狠抓落实、办事高效
恒大作风是公司高速发展的秘诀所在,超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的“恒大铁军”。
精心策划
凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实
细节决定成败。要树立大局意识和责任意识,按照工作要求,真抓实干,注重细节,应对得力。
办事高效
效率构筑优势,就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法,做到“目标明确、节点清晰、细节严谨”,扎实、迅速落实。
愿景:最受尊敬的互联网企业
●不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬
●通过提升品牌形象,使员工具有高度企业荣誉感,赢得员工尊敬
●推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共成长,赢得行业尊敬
●注重企业责任,用心服务,关爱社会、回馈社会,赢得社会尊敬
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
●使产品和服务像水和电融入人们的生活,为人们带来便捷和愉悦
●关注不同地域、群体,并针对不同对象提供差异化的产品和服务
●打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境
管理理念:关心员工成长
●为员工提供良好的工作环境和激励机制
●完善员工培养体系和职业发展通道,使员工与企业同步成长
●充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获得成就的喜悦
经营理念
一切以用户价值为依归
价值观
正直+进取+合作+创新
价值观
我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业
企业使命
希望社会因我们的存在而变得更加美好
企业精神
对人好,对社会好
品牌理念
给你一个五星级的家
质量方针
过程精品,人居典范
人才理念
以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上
战略愿景
做全球最具竞争力的房地产公司
万达企业文化体系
思想体系
1、核心理念:“国际万达,百年企业”。
2、企业使命:“共创财富,公益社会”。
主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年,万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区;1996年,万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”;2002年,万达在沈阳开发太原街万达广场,由于出售的部分商铺经营效益不好,万达从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺,除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准,自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今,慈善捐助现金超过55亿元人民币,九获“中华慈善奖”。
万达集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。
8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。
万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体,称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等,已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《大学》、《中庸》、《弟子规》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,开展演讲比赛,每年从1000多家基层公司、业务系统层层选拔,最后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类,极大丰富员工的业余文化生活。
6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站,所有员工成为义工,每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、每年一次心灵之旅。访贫问苦,扶危济困,让心灵受到一次洗礼。
9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票,任意选择全国万达酒店免费度假。
10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌,万达人的“春晚”,每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。
企业 社会 环境
恪守商业道德,遵从社会伦理
积极承担社会责任,履行社会公民义务
低调务实,良好沟通
善用资源,注重环保
基本准则
坚持诚信、责任、健康、科学发展
创造客户价值并有效满足客户需求
追求股东价值最大化并符合其他利益相关者利益
提供平台和资源激励员工创造价值,成就自我
与企业共同发展
鼓励职业经理人长期为股东创造价值
企业与合作伙伴
诚实守信 相互尊重
互惠互利 共同发展
健康和谐 廉洁自律
股东与经营关系
契约经营,利益共享
完成组织目标的前提下实现个人目标
经理人适度竞争,良性互动
企业与员工系
以品德和能力赢得信任
以贡献赢得回报
提供平台帮助员工发展
美的愿景
做世界的美的
我们致力于成为国内家电行业的领导者,
跻身全球家电综合实力前三强,使“美的”
成为全球知名的品牌
企业文化四部分
人生观:悲慧祥和
因慈悲而吉祥,因智慧而和畅
财富观:财富如水
核心价值观:荣誉、善勇、智勤
荣誉至上,既善良又勇敢,既智慧又勤劳
用人之道:厚侍员工
赏识的员工是第一上帝;既讲血浓于水 更讲水纯于血
使命
用科技让复杂的世界更简单
核心价值观
简单可依赖
人才理念
招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。
小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化,讨厌冗长的会议和流程,让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
小米相信用户就是驱动力,并坚持“为发烧而生”的产品理念。
企业使命
振兴民族精神 实现产业报国
企业愿景
专注产业链经营并成为全球卓越企业
价值观
知行合一 成就梦想
社会责任理念
商而兼士,贾而好儒,回报社会,兼济乡里。心怀产业报国之志,肩负“产业大道升华过程中的社会责任”,以强烈的民族自尊心,锐意进取,自强不息,艰苦奋斗,持续创造更好的业绩回馈社会。
来源:《企业文化评论》
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。