文化深耕 企业可持续发展

公司总部位于广西玉林市，现有总资产166亿元，员工9000多人。1992年，企业完成股份制改造，成立广西玉柴机器股份有限公司。1993年实行中外合资股份制改造，成为中国首家中外合资股份制企业。

公司的发动机年生产能力70多万台，实现年出口3万台，主要产品为车用、船用、工程机械用、农业机械用、发电设备用等7大类22大系列的微、轻、中、重型柴油发动机和气体发动机，功率覆盖37～880千瓦，全系列产品排放均达国Ⅲ以上排放标准，是中国柴油发动机产品谱系最完整的企业。

公司在多年的发展历程中，紧跟时代发展要求，系统推进企业文化建设，形成了以“绿色发展，和谐共赢”为核心理念的一套独具特色的文化理念体系，并有效贯彻到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领玉柴不断向前发展，成为了行业学习的标杆。

公司文化理念体系概述

经过多年发展，公司形成了一整套独具特色的企业文化理念体系，该文化体系与科学发展观思想吻合，符合当代社会发展的客观规律，具有先进性、包容性和指导性。并且深得中华民族传统文化之精髓，有着深厚的民族文化底蕴，具有强大的生命力和文化张力。

公司文化理念体系主要内容：

核心理念：绿色发展，和谐共赢。

使命：用卓越和领先满足公众的动力需求

愿景：打造全球最具竞争力的专业动力供应商

经营理念：卓越动力，国际玉柴

团队建设理念：高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体

团队精神：高境界，大胸怀，有文化，重修养

干部十五字要求：重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工

干部品德标准：责任、民主、团结、忠诚、廉洁

营销理念：专业铸造品牌，服务创造价值

政工理念：融入 协调 保障 服务

责任理念：责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善

质量理念：零缺陷 零容忍

服务宗旨：倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下

安全理念：生命至上，安全第一

“绿色发展，和谐共赢”核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：

“绿色”是玉柴的责任观。走绿色工业发展之路，以提供高性价比绿色动力和绿色机器为己任，展现健康、环保玉柴形象，实现可持续发展目标。“绿色”的责任观，体现了道家“道法自然”的生态文明思想；

“发展”是玉柴的卓越观。做强做大核心业务，崛起潜力板块，拓展相关产业链，完成玉柴系全球布局，打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团。“发展”的卓越观，体现了儒家“自强不息”的进取思想；

“和谐”是玉柴的人文观。构建和谐玉柴基本要素，培育忠诚、博爱、协同、安康的玉柴文化，企业和员工共同达到最佳状态。“和谐”的人文观，体现了儒家“厚德载物”仁者爱人的人本思想；

“共赢”是玉柴的价值观。玉柴生存发展的经营哲学和经营战略，贯穿玉柴发展全过程，与利益相关方和社会共享企业成果，实现长期最大化共赢。其体现了“非零和博弈”的思想和儒家的中道思想。

公司文化的优势和特点

一、公司文化具有优良的文化传统

经过长时间坚持不懈的企业文化建设，玉柴文化早已蜚声海内外。“绿色发展，和谐共赢”、“用卓越和领先满足公众的动力需求”、“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”等理念，深刻影响了员工的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使玉柴超常规发展。

公司领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。他们在不同时期，主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以玉柴文化为荣，为玉柴文化添彩，积极接受和主动践行玉柴文化，形成良好的企业文化氛围。

二、企业文化体系顺应时代和战略发展

公司在上个世纪80年代就开始具有文化自觉，建立了全套的CIS体系。2005年，为顺应历史发展需要，公司启动了新一轮的企业文化建设，2007年确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，并明确提出了“理念创新提升企业文化”的方针，成立了集团企业文化部，开始有目的有组织地系统建设、提升现阶段的企业文化。经过多年的系统建设和发展，玉柴提出了核心理念、使命、愿景、经营理念、团队精神、团队建设理念、干部行为规范、责任理念、合作理念、营销理念、服务宗旨、质量理念、安全理念、工程研究院宗旨、院训、政工工作理念、廉洁理念、企业行为规范和职工行为准则等理念，形成了特色的企业文化理念体系。

三、企业文化建设活动有序开展

不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一报一台一刊两张网五大传播平台。一报是指《玉柴建设者》，一台是指玉柴电视台，一刊是指《玉柴》双月刊，两张网是指玉柴OA办公平台的“新闻中心”和“公司网站”，通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过文化研讨、文化故事征文、文化故事表演、讲座、青年文化艺术节系列活动、家庭文化建设活动、摄影、书画、演讲、网络读书活动、社区活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团每年还定期对新入职员工进行企业文化教育，让新员工接受文化熏陶和洗礼。

四、企业文化与企业经营管理进一步融合

玉柴依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管理制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。其中玉柴的制造文化、质量文化、安全文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。

五、企业文化建设与品牌形象相得益彰

    玉柴企业文化为品牌建设注入文化元素，让品牌与文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的技术文化、质量文化、服务文化、历史文化等。经过多年的发展与努力，玉柴的知名度不断提高，并积累了巨大的品牌资产。根据世界品牌实验室发布的2012年《中国500最具价值品牌》，玉柴品牌位于第106位，品牌价值高达121.65亿元。“玉柴”牌柴油机也已经成为柴油机行业的领导品牌之一，2005年9月“玉柴”牌柴油机获“中国名牌产品”称号。2011年1月玉柴发布了“玉柴机器”品牌新标识，更利于玉柴向国际化发展。

六、企业文化建设获得利益相关方的支持

玉柴通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使玉柴文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开供应商会议和营销服务年会，邀请主机厂领导、经销商代表、服务站代表、玉柴服务理事会成员等参加会议，向他们介绍玉柴发展战略的同时，也传播玉柴的企业文化，使玉柴的利益共同体都能接受并自觉实践、运用玉柴的企业文化，给玉柴的发展提供更有力的支持，最终实现“绿色发展，和谐共赢”。

七、企业文化建设形成一定的社会影响力

玉林市政府提出了“强柴兴玉”战略，旨在通过扶持玉柴做强做大的同时，形成以“玉柴”为中心的机械零部件产业。玉柴文化成为影响机械零部件产业文化发展的“动力之源”。玉柴通过扶持、带动这些企业，在提高他们的生产能力、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。

玉柴企业文化建设系统推进

企业文化的建设关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的经营管理行为。因此，玉柴从机构组织建设、战略制订、培训到理念识别渗透、子文化调研指导等均成系统推进企业文化建设，从理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了“以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展”的文化建设格局。

一、建立完善的集团文化建设组织网络

公司设立有企业文化部，有专职企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，还建立了由集团领导小组－各单位领导小组－文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由企业文化部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。

二、把企业文化建设纳入公司的发展战略

把企业文化建设纳入公司的发展战略，列入企业的年度方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2008年的公司的方针里就明确提出了“提炼、升华企业文化”的措施，在玉柴股份公司的方针目标里，也明确提出“文化延伸”的经营方针，赋予文化建设与经济建设同等重要的地位。2010年，公司紧扣玉柴集团“十二五”战略制订了集团文化战略并下发、宣贯，明确了文化建设总方向、总目标，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略高度上予以重视。

三、做好理念文化渗透工作

董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化丰富，统一员工的思想和认知。企业文化部每年还开展如文化研讨、讲座、青年文化艺术节、家庭文化建设等系列活动，举行先模事迹报告会、青年辩论赛、读书论坛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还建立集团文化展厅、产品展厅，在集团工作场所制作理念文化标识牌，推进企业文化上墙工作。

四、指导开展子文化建设

企业文化部在核心理念的基础上，不断丰富产品理念、质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、预算理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。企业文化部深入到工厂、部门、子公司开展子文化建设调研，指导开展子文化建设。如2010年开展工作润滑油公司文化调研、分析和诊断，启动文化建设项目。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行渗透传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。如玉柴股份公司发动机二厂推出的“人机工程”是体现和谐人文观的具体载体。

五、邀请专家做好企业文化知识培训

玉柴加入中国企业文化研究会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到玉柴开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在公司内通过开展集团、基层单位、新员工企业文化培训，使员工加深对玉柴文化的认识，更自觉将企业文化融入到企业的生产经营活动中。

六、开展企业文化相关书籍的编写

玉柴每年撰写并发布企业年度社会责任报告，编制企业画册、企业文化手册、职工作品选集，制作企业宣传片，全方位展示玉柴的企业文化。

七、做好企业文化内部宣传和外部传播

玉柴一报一台一刊两张网五大传播平台是玉柴企业文化渗透和传播的主要媒介，其中《玉柴建设者》为周刊，主要针对职工和玉柴的服务站发放；《玉柴》杂志为双月刊，除发放给职工外，但针对上下游客户、合作伙伴；玉柴电视台新闻一周三期，凡玉柴职工均可收看，玉柴OA办公平台的“新闻中心”和“公司网站”两张网是玉柴的最迅速的宣传平台，其中公司网站已建立了中文、英文、西班牙文、俄文网站，是外界了解玉柴的最好窗口。

优秀文化助推企业发展结硕果

公司秉承“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，在企业文化的建设中，引领和推动企业不断改善企业管理，提高经营效益，坚持技术创新，不断实现“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”的企业愿景。

一、绿色发展成果显著

遵循“绿色发展、和谐共赢”的企业文化核心理念，玉柴在研发制造过程中，充分做到“绿色设计、绿色研发、绿色制造”。目前，玉柴的绿色动力研发一直走在国内外前列，柴油发动机排放控制技术在国内一直保持领先。拥有自主知识产权的玉柴国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ柴油发动机分别比国家排放标准实施提前2-7年研制成功，使中国发动机行业实现与国际发动机研发同步，是北京公交使用的国Ⅳ、国Ⅴ国产发动机的首选者，为北京绿色奥运做出了绿色贡献。玉柴在废气排放控制技术上一直保持领先，发动机单位功率的微粒排放量大大降低。玉柴发动机2010年的产量是1994年的8倍，但是当年生产的发动机的微粒排放总量并没有增加，实现了可持续发展的要求。在节能技术方面，玉柴柴油发动机的标定功率燃油耗率从1998年YC6105QC机的230g/kW.h下降到目前发动机的197g/kW.h，下降幅度达14%，成为绿色制造、低碳经济的引领者。

二、企业经营成果显著

企业文化的创新变化，引领着玉柴这个现代企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘、持续快速健康发展。2001年至今，公司连续十年以年均超过30%以上的速度实现高速增长。2005年，时值我国汽车市场严重下滑，内燃机生产企业普遍出现负增长，玉柴却逆势而上，实现了产销量两位数的高增长率，创造了汽车行业独树一帜的“玉柴现象”。2011年，公司在面对行业竞争加剧、市场走势持续低迷的情况下，全年累计实现销售收入177.9亿元，销售发动机51万台，市场占有率稳步提升。