以先进文化引领企业健康和谐发展

大同煤矿集团马脊梁矿位于山西省大同市西部边缘40公里处，是一座与共和国同龄、年生产能力380万吨、年上缴利润上亿元的大型安全高效现代化矿井。共有职工4455名，其中党员1073名（井下党员人数440名），现有党总支7个、党支部57个、党小组113个。2009 -2011年，连续3年突破了400万吨大关，刷新了历史记录。近年来，马脊梁矿共获得了24项国家级荣誉，26项省部级荣誉，在集团公司率先荣膺了全国文明单位“双重星”。

企业是社会的缩影、家庭的拓展，企业的核心问题也是人的问题。因此，企业如何管事？怎样管人？是每一个管理者必须面对的现实问题。马脊梁矿在企业文化建设实践中，围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，强化准军事化管理、推进精细化管理、营造家庭式关怀氛围，增强了企业的凝聚力、向心力和执行力，有力推动了企业持续向好发展。

一、  推行准军事化管理，强化执行有章可循

在部队，军人以服从命令为天职，在企业，员工也应将领导对工作的整体安排部署视为天职，认认真真、全力以赴去完成。由服从命令进而产生强烈的责任感、使命感和认同感，为企业发展提供了一种内在动力。

1、广泛发动，全员参与。成立了以矿党政领导为组长，企管科、安全科、宣传部等职能科室领导为成员的准军事化管理活动领导组，明确区队领导干部职责分工，细化职能科室督察范围，形成自上而下的监管体系，建立层层有规划、事事有人管、人人有专责的保障体系。同时广泛开展各种形式的宣教活动，形成矿领导亲自讲，区队领导带头练，全体员工集中学的多级培训格局。

2、扎扎实实，高效推进。制作了《综采篇》、《掘进篇》、《机电篇》、《通风安全篇》、《运输篇》、《服务窗口篇》等六部教学片，使员工直观看到推行准军事化管理的效果。全矿各单位从一招一式练起，一点一滴做起。井下准军事化管理流程“6步32关键环节”步步有章法，环环有落实。在井下65个岗位强势推进“手指口述、岗位描述”安全确认法，通过心想、眼看、手指、口述一系列活动，规范员工的操作行为，提高员工现场描述能力、操作能力和自我管理能力。

3、步步为营，强化执行。相继下发《井下准军事化管理实施意见》、《地面窗口单位及机关职能科室准军事化建设实施意见》等文件，做到了有规划、有目标、有责任、有落实。制定专项措施，出台《标准岗检查评分标准及考核办法》，将岗位职责细化、具体化；建立了两级督察督导机制。由矿主要领导在不定期、不定时、不定点在井下召开现场工作会，值班矿领导牵头组织召开周六准军事化专题会议。通过党政工团、各级职能科室齐抓共管，分点包片，做到督察有措施、有时限、有考核评估，形成管理闭环，保证了准军事化建设的常态化。

二、实施精细管理工程，打造本质安全矿井

细节决定成败。从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理是煤炭企业打造本质安全矿井的关键，也是建设现代化矿井的必然要求。马脊梁矿实施的精细管理工程，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者尽到位、尽到职。

一是标准求细。没有规矩，不能成方圆。这是干好任何一项工作的基础。按照全矿推行安全本质化、质量标准化、管理精细化、内部市场化、队伍准军事化、环境园林化管理的原则，马脊梁矿抓基层、打基础、苦练基本功，高标准规划、高标准建设、高标准考核，用严细的标准把企业战略规划渗透到企业管理的每个环节。相继出台了《马脊梁矿“五精”管理实施意见》、《井下准军事化管理实施意见》、《地面窗口单位及机关职能科室准军事化建设实施意见》、《安全质量标准化建设规划》、《安全质量标准化重点工作规划》、《安全质量标准化创新项目推广规划》和《标准岗检查评分标准及考核办法》，对企业管理的方方面面做出了精细化、规范化的要求。

二是管理做精。有了标准，如何落实，怎样执行就成了关键。马脊梁矿按照“金子塔”管理模式，以“五严八零”为标准，逐项落实，逐条安排，形成了主要领导决策，各分管领导明确分工，职能部门监管考核，基层队组挂牌公示，班组员工贯彻执行的良好格局。针对“两系”建设齐头并进的实际，组织开展了班组之间的质量标准化竞赛，把产量指标、安全指标、质量指标细化到班组。狠抓了综采工作面“三直两平两畅通”，使用了乳化液自动配比仪，液压管路自动反冲装置和防倒装置，推行了“一梁三柱”挂牌管理，实施了转载机全封闭。与宏泰公司的“一口、一段、十要素”相结合，把掘进工作面“七条线”拓展到“十四条线”管理，双管齐下，保证了巷道成型和工程质量。

三是创新务实。为鼓励广大员工和工程技术人员创新实践，发明创造，马脊梁矿务实求实，邀请中国科技咨询中心教授来矿举办“增强自主创新意识，提高自主创新能力”专题讲座教方法，又出台合理化建议奖和小改小革奖政策重奖励，调动了广大员工和工程技术人员创新发明的积极性。今年以来，在井下现场，推广了128项精细化项目，巩固项目有84项，创新项目有44项。外出取经，赴“晋冀鲁三矿一公司”学习推广创新项目42项，赴山西东辉集团西坡煤矿学习推广创新项目19项。

三、倡导准家庭式关怀，营造温馨工作环境

    如何把员工的心凝聚在一起，构建和谐的劳动关系，营造和谐氛围，推动企业实现又好又快发展呢？马脊梁矿通过大力倡导准家庭式关怀，注重从工作上、生活上、学习上切实关心关爱员工，引导员工从内心深处把企业当成自己的“家”。

1、关注成长成才。发挥名人效应，通过“雷雨工作室”，引领员工树立正确的岗位成长成才理念。雷雨工作室成立以来，以井上、井下实训基地为平台，已办培训班54期，培训员工489人次。培养出能独当一面，担当重任徒弟17人。成功研制了破碎机入口防坠人体感应控制装置、综采工作面“语音报警系统”和75KW大功率双风机“双电源自动切换装置”等一大批科技创新项目。创新方式方法，通过《员工岗位成长成才手册》登记备案，准确把握员工在思想道德、职业素养、学识水平等方面的发展愿景。根据每位员工的实际需求，各职能部门为员工“开灶搭梯”，真正使员工发展有了方向，成长有了规划，进步有了阶梯。

2、关爱心灵健康。企业以劳动者为本，劳动者以健康为重。现今社会生活节奏快，工作压力大，这一点反映在煤矿工人身上尤为突出。为了缓解员工的压力，保障员工身心健康。马脊梁矿建立了员工健康理疗中心，在这里员工可以通过心理咨询、软件测评了解自己；通过音乐治疗、沙盘疗法放松心情；通过情感宣泄室释放压力。健康档案室存放着全矿员工一年一度的定期体检档案。职业健康档案包括劳动者职业史、职业健康检查结果及处理情况、职业病诊疗等健康资料。它的建立最大的好处是可以动态跟踪、掌握特殊群体员工的身体状况，及时提出治疗意见或建议，从而采取积极有效的监护措施。

3、关心员工生活。马脊梁矿把“打造新生活”落实到具体的惠民实践中，提高了员工的生活质量。在提高员工福利待遇上，组织荣退员工、一线劳模、30年工龄的员工旅游观光休养；启动“光彩事业基金”对弱势群体和全矿考入本科、大专的员工子女和困难家庭发放助学金、补助金210400元；增发了通勤车，新建了职工食堂，班班为入井员工发一瓶矿泉水，每周发两次水果，从方方面面体现了对员工的关怀。大力开展植树造林，绿化美化环境，形成了平面与立体交叉，高中低错落有致，点、线、面有机结合的绿化新格局，使员工群众生活在一个更加宜居的花园式矿山中。