以卓越文化助推“中国第一钛”

       攀钢集团钛业有限责任公司（以下简称钛业公司）是攀钢集团钢铁钒钛股份有限公司的独资子公司，主要生产和销售钛原料、钛白粉、海绵钛，下辖钛白粉厂、钛冶炼厂、海绵钛厂、重庆钛业、贸易公司等单位，控股攀枝花东方钛业有限公司，正在重庆长寿经济技术开发区建设100kt/a氯化法钛白粉生产厂。在册职工3500余人。作为中国钛产业的国家队，多年来在被誉为“富甲天下的聚宝盆”的攀西地区进行钛资源的综合利用，承载着打造中国第一钛的光荣使命和重大责任，是世界唯一具有从钛原料到钛化工、钛金属全产业链发展优势的钛企业。公司已经成为亚洲最大、技术领先的钛原料生产基地、中国硫酸法钛白粉生产技术一流企业和中国最大、具有世界级工厂规模和水平的海绵钛生产企业。是“国家高新技术企业”、“推动中国涂料科技进步10大杰出民族企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”、“中国涂料工业协会首批AAA级信用企业”、“中国涂料工业协会钛白粉行业分会理事长单位”、“国家化工行业生产力促进中心钛白分中心理事长单位”、“钛锆协会副会长单位”。近年来，公司构筑了以“卓越”为核心价值观的九大核心价值理念体系，做到愿景导航、价值引领、重在转化，不断提升了文化软实力，实现了卓越文化管理，为打造“中国第一，世界知名”的钛专业化公司增强了核心竞争力。钛业公司推进企业文化建设的主要做法是：

愿景领航，打造中国第一钛

四十余年来，在“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神指引下，攀钢钛业人始终保持了追求卓越的昂扬姿态，矢志前行、奋力拼搏，突破了高端钛产业生产技术的封锁线，攻克了一个个壁垒，填补了一项项空白，实现了从资源优势向产业优势的转化，极大地提升了我国钛产业的整体发展水平，创造了中国钛产业建设奇迹。

攀西地区蕴藏着极其丰富的钒钛磁铁矿资源，已探明储量100亿t以上。其中钛资源储量6.18亿吨，占全国钛矿资源的95%，攀枝花因此被誉为“中国钒钛之都”。中国钛工业起步于20世纪50年代，当时，攀西地区还只是一片不毛之地，虽然资源丰富，但如何变“废”为“宝”不仅是攀钢人的梦想，更牵系着党和国家领导人的心，毛泽东同志“3.4”批示、邓小平同志亲临攀枝花审查建设方案，方毅同志先后9次到攀枝花视察，指导钒钛资源综合利用并做出了大量重要指示。攀钢钛业公司正是攀钢为了充分利用攀西地区丰富的钛资源、加快钛产业的发展而设立的钛专业化公司，国家对攀钢投入了大量精力和财力，攀枝花市也提出了“倾力打造高水平战略资源开发基地，加快资源综合利用步伐”的战略目标，随着国家经济的持续快速发展，国内钛产业正处于成长期，且攀钢钛产业独有资金、资源、技术与研发团队、抗风险能力、产业链的协同与配套五大优势，承载攀钢钛产业发展重任的钛业公司迎来了快速发展的黄金机遇期。

面对大发展的机遇期，攀钢钛业公司确立了打造“中国第一钛”的宏伟愿景。在“十二五”期间，将进一步开发攀西裂谷得天独厚的钛资源，充分发挥世界唯一拥有从钛原料到钛化工、钛金属全产业链的发展优势，在产品、规模、技术和效益上做到中国第一，世界知名。实现这个宏伟愿景，必须充分发挥企业文化这个企业管理的终极智慧，统一思想，凝聚力量，成为推动攀钢钛业又好又快发展的内生动力，在企业发展的道路上展示出昂扬的姿态，引领着广大员工矢志前行，达成目标。近几年，钛业公司进一步挖掘、提炼和创新文化，构建了以“卓越”为核心价值观、以“自强不息，勇于登峰”为企业精神的的钛业卓越文化，与公司发展、生产经营、改革创新、思想政治工作、精神文明建设等工作深度融合，重构与公司大发展相适应的管理思想和运作模式，员工思维模式、价值体系和行为模式，形成钛业人的共同理想信念、基本道德规范，实现企业与员工价值理念的统一，增强了公司的感召力和凝聚力、信誉度和美誉度、员工的归属感和认同感，培育了自强不息、追求卓越的团队，打造了新的竞争优势、效益优势和发展优势，文化软实力极大地促进了公司的健康发展。

价值引领，构建卓越文化理念体系

党的十七届六中全会将“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣”列为重要议题，充分肯定了“文化”对整个经济、社会发展重要而深远的影响力，明确提出要“文化强国”， 社会主义核心价值体系是兴国之魂，企业的核心理念体系就是强企之魂。

攀钢钛产业专业化发展十五年以来，文化理念始终与时俱进，不断创新。在钛资源综合利用初期，攀钢钛业人坚持自强不息、艰苦奋斗，攻克了曾被外国专家判定为无法利用的“呆矿”，经历了从无到有，从小到大的发展过程，实现了对钒钛磁铁矿利用的重大突破。在企业发展出现环保、创利、观念、人才、管理五大瓶颈的时期，蓬勃开展了发展观、效益观、环保观、绩效观、创业观的大讨论，通过企业文化建设“铸魂、塑形、聚力、添力”，转变了职工思想观念，提升了职工综合素质，增强职工信心，增强企业活力，生产经营驶入了“快车道”。近年来，钛业公司结合自身改革发展的新形势，广泛召开了各层面的专题讨论和座谈研讨，对钛业精神的历史渊源、孕育历程、时代内涵及实践运用等多个方面进行了系统的回顾、总结和研究，集中了广大干部职工的智慧和力量，创新形成了以“卓越”为核心价值观，以“自强不息、勇于登峰”为企业精神的钛业卓越文化九大核心价值理念。同时，分别对公司的团队、管理、发展、运营、营销等方面提出工作理念，指导各项工作的实施。理念体系的完善明确了个人价值与攀钢钛业价值、科学管理与文化管理、实干进取与勇于登峰之间的关系，实现了钛业核心价值理念的与时俱进，进一步丰富、深化和发展了钛业文化。通过卓越文化理念体系的建设，弘扬了钛业文化的核心内涵，达到统一思想，增强信心，凝聚力量，激发活力的目的，建立了公司与员工的心理契约，成为精神共同体，为公司改革发展稳定提供了强大的精神动力，实现了价值引领。

重在转化，实现卓越文化管理

企业价值观的培育及其转化是企业文化建设的核心任务。钛业公司纵深推进卓越文化建设，让全体钛业人认同接受卓越文化理念，做到“内化于心”；用制度来规范、保障和巩固卓越价值理念，做到“固化于制”；通过卓有成效的创建，钛业卓越文化理念转化为公司和员工的具体行动，文化力转化为生产力，助推公司永续发展，奋力打造中国第一钛。

（一）内化于心，形成群体心理定势

企业文化建设的核心是价值目标认同，认同感就是企业的凝聚力。钛业公司通过有效的教育和灌输、典型引路等方法，让员工清楚地知道公司倡导什么文化、为什么倡导这样的文化，使公司的价值目标内化为员工个人的价值目标，进而实现全员凝聚力的大力提升。

1.大力宣传贯彻卓越文化理念。通过组织“践行钛业卓越文化理念”征文活动、开办“文化论坛”、开展“解放思想，转变观念”系列专题讨论、对典型案例进行剖析、充分利用公司内刊等方式，宣传贯彻公司核心价值观、企业精神等核心理念的内涵，深入引导和教育员工转变观念，增强对公司倡导的思维模式、价值体系和行为模式的认同感。加大集中培训力度，公司党政领导带头对新进员工宣讲公司的企业文化，有针对性地培养员工对价值理念的认同感。同时，在各次招聘中选择个人价值观及行为方式与公司价值观及行为方式吻合度高的员工，把好进口关。发挥工会、共青团等群众组织的作用，把企业文化建设与工会的“班组建设”、劳动竞赛、群创活动相结合，与共青团青年职业生涯导航活动相结合，重要节日、纪念日开展的文娱活动中贯穿公司价值理念的宣传，成立围棋、摄影、书法等13个兴趣小组，不定期地开展活动。组织员工业余艺术团到中国涂料工业协会钛白粉行业分会和国家化工行业生产力促进中心钛白分中心举办的“2011年全国钛白粉行业年会”上演出，展示了央企职工良好的精神道德风貌；并且到公司建设工地、外埠企业、控股企业进行慰问演出，形成了企业文化建设合力。

2.加强价值理念人格化代表的宣传

陆续推出了中央企业学习型标兵、中央企业青年岗位能手、攀枝花市有特殊贡献专家、攀枝花市技能人才、攀钢十大英杰、攀钢十大模范共产党员、钛业公司“六大明星”等百余名公司价值理念的人格化代表，通过举行典型人物谈、座谈会、演讲比赛、QQ群讨论、制作以先进集体和个人为“主演”的专题片等形式大力宣传，做到家喻户晓，教育、引导和规范员工行为。

（二）固化于制，促进管理升级

以塑造钛业公司特色管理模式为目标，将钛业卓越文化内核植入公司各项制度中，通过激励增强员工对公司核心理念的认同，调动员工践行公司核心理念的积极性，转化为员工自觉行动。

1.建立适应公司发展的管控模式

钛业公司的发展目标是打造“中国第一，世界知名”的钛专业化公司，将进行跨区域、跨国别、跨所有制的发展，必须构建与发展目标相适应的管控系统，才能实现既定的宏伟目标。钛业公司在“执行为要，精益高效”工作作风和“人企合一，严管厚爱”管理理念的指引下，构建了“职责界面清晰、物流运行高效、管理考核科学”的战略性、集团化管控模式，修改了管理制度、管理标准，建立了科学化、规范化、标准化、程序化的岗位工作标准和管理标准，形成事事有人管、事事能管好的科学管理模式。同时，建立了“爱心基金”、“服务在基层”和“温暖工程”等关爱员工的长效机制，做到“严管厚爱”。企业和员工在追求卓越的核心价值观指引下，持续以追求更高、更强、更好的目标来激励自己，把岗位当成赛场，把个人价值提升为品牌价值，提升为攀钢钛产业的核心竞争力。

2.建立了让优秀人才脱颖而出的用人机制

在“想干事的有机会，肯干事的有舞台”用人理念的指引下，公司加大了对人才的培养、选拔和使用，采取“集中培训与分散教育相结合”、“网络教学”、“互讲互学”、“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等方式分层面、有重点地加强人才培养，提升素质能力，建设梯级人才队伍。实施“公平、公开、择优竞争”的选聘运作机制，结合公司新建项目技术转化难题多的实际，精心组织引进外部专家，形成“不为所有但求所用”的新模式；实施专业技术职位管理和优秀技术能手管理制度，促使优秀人才脱颖而出；严格劳动关系管理，完善不合格人力资源“出口”机制；健全完善干部的动态管理机制，在海绵钛厂科级及以下管理岗位试点干部任期制，并对所有人员实行动态管理，突破干部、工人身份界限，淡化干部聘任行政职务及行政级别终身制，由身份管理转变为岗位管理，形成“能进能出，能上能下，能增能减，易岗易薪”的市场化员工动态管理机制。“拿出最大激情，亮出最好水平”、“不断向更强、更高、更好的目标攀登”已经成为全体钛业员工的共识和推动发展的内生动力，实现了文化软实力对发展的硬支撑，“实力钛业、幸福钛业、活力钛业、卓越钛业”呈现新局面。

（三）外化于行，再造行为形象

行为形象不仅是企业与员工精神风貌的展示，也是企业整体竞争能力的综合反映。钛业公司以打造“中国第一，世界知名”的钛专业化公司为己任，展现出“企业有生气、员工有士气，领导有正气，产品有名气”的行为形象，文化软实力对钛业大发展的硬支撑正在逐步显现。

1.推进六大文化子工程建设

为使文化理念体系的真正落地与有效实施，钛业公司2012年推进了卓越文化铸魂工程、卓越团队培育工程、卓越管理提升工程、卓越发展建设工程、卓越运营打造工程、卓越营销构筑工程等六项子工程建设。在完善了各项工作理念的基础上，坚持以理念指导工作，通过规范化、标准化，明确岗位职责和绩效奖惩，促使职工清晰地认识到怎样的工作状态、工作业绩是卓越的，并且使这个价值判断与职工的切身利益紧密相关。

2.公司形象不断提升

充分发挥公司是中国涂料工业协会钛白粉行业分会理事长单位和国家化工行业生产力促进中心钛白分中心理事长单位的作用，积极参加世界钛展、西博会等国际、国内知名展会，展示公司的良好形象。强化与媒体的沟通，充分利用报纸、电视、互联网等载体传递公司的良好信息。

3.公司综合实力不断增强

攀钢钛业公司依托丰富的钒钛磁铁矿资源优势，依靠自主创新推动钛产业跨越式发展，实现循环经济和清洁生产，自2010年起，连续实现了利润目标创历史新高；成功开发出畅销国内外的通用钛白、耐高温钛白、塑钢专用钛白、造纸钛白等系列钛产品，中国钛白第一品牌R298，一举占领国内高端钛白地位并部分替代进口，行业地位和话语权明显提高，发挥了攀钢钛产业在优势领域的带动作用。公司已经成为中国最大的钛原料生产基地、最大的钛白粉生产商和重要的高品级海绵钛生产商，产品遍销华东、华南、华北、西南区域，远销30多个国家和地区。截止目前，钛业公司总资产、净资产与成立之初相比，分别增长近21倍、230倍。

攀钢钛产业的发展史是一部自强不息、勇于登峰的奋斗史。钛业卓越文化已成为领导企业开创未来的巨大动力和宝贵财富。在“十二五”规划中，攀钢钛产业将一幅美好而远大的蓝图展示在了世人面前——2015年攀钢钛业产值突破200亿人民币大关，“中国第一、世界知名”——这不仅是一个目标，一种自我的定位，更是一种责任和使命。