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加强企业文化建设 推动好当家健康发展

来自:中国企业文化     时间:2012-11-20

 

好当家集团有限公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,公司领导始终把重视企业文化建设,作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高干部职工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中取得了显著成绩,2005年,公司荣获“山东省企业文化优秀成果奖”。

 

创新发展理念,打造强势企业文化,助推企业科学发展

 

企业文化是一个企业在经营过程中体现出来的一种文化,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念和行为规范的综合体现。好当家文化是好当家人在长期致力于经济建设中的智慧结晶。公司董事长唐传勤认为,一个企业在市场竞争中失去了优势还可以卷土重来;如果企业在文化建设中出现了问题,那么就会为发展产生严重的阻力,甚至是致命的影响。1998年走上董事长的岗位后,他就确定了“艰苦奋斗、诚信创业、科学发展、追求卓越”的企业精神,提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨国度跨区域发展的总体思路。他带领公司领导班子成员在认真分析总结公司发展历史和现状的基础上,制订了“压缩近海捕捞,大力发展养殖,拓展水产加工 ”的渔业产业结构调整思路,积极推进渔业经济结构的战略性调整,推动传统渔业向现代渔业转变,实现数量型渔业向质量型渔业转变。加快发展养殖业,合理利用近海渔业资源,实现海洋渔业可持续发展的政策指引下,公司把海水养殖业作为核心优势产业,始终坚持科学发展、技术创新,采用立体混养和只投苗种、不投饵料的养殖模式,实现了海水养殖业的健康持续发展。把刺参产业定位养殖业务的主导产业,大力发展刺参无公害养殖,建成国内面积最大的海参养殖基地。同时,在公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用规划目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,规范了每位干部职工的行为,统一了认识,统一了思想,统一了行动,使公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了健康发展的快车道,各项工作稳步向前推进,2011年公司实现销售收入、利税分别比1998年增长10倍和8倍,公司的目标是到2015年实现销售收入过百亿元。

 

加强企业党建工作 促进企业文化建设

 

党的建设是中国共产党的优良传统和优势,企业文化是企业管理的重要内容。好当家集团把党建和思想政治工作与企业文化有机结合起来,就使党建思想政治工作找到了有效的载体,成为企业管理和企业发展的内在需要。加强企业党建工作,又促进了企业文化建设的蓬勃开展。在开展深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和实践科学发展观活动中,公司经过认真总结公司成立三十多年来的成绩与不足,要求党员干部,特别是公司主管干部要做到,严守党章党纪,按党的方针政策办事,密切联系群众,不搞官僚主义,发扬艰苦奋斗,勤俭节约的精神,为集体多创效益,为社会多做贡献。并制订了《党建工作责任制》《党委工作条例》《党支部工作条例》《党建工作考核办法》等8个党建工作责任制,构建了党建工作的制度体系,不仅促进了公司党建工作制度化、规范化、科学化的开展,又有力地促进了企业的思想政治工作和企业文化建设工作的开展,形成了以党建主题活动,带动企业文化建设的工作机制,充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,公司还以庆祝党的生日为契机,举办“爱党、爱国、爱企业”为主题的党课教育活动,使党员干部进一步学习了党的历史,增强了党性观念;召开纪念建党周年座谈会,回顾中国共产党走过的光辉历程,畅谈党的丰功伟绩及公司的发展前景,有力地促进了企业各项工作的开展。公司先后被围海市委和山东省委授予“先进基层党组织”荣誉称号,公司先后有200多名党员被各级党委评为优秀党员。

 

扎扎实实开展活动,把企业文化建设工作不断引向深入

 

公司紧密围绕企业发展大局,采取积极有效的措施推进企业文化建设,将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合,为企业的稳定健康发展提供强有力的文化支撑。以建设 “唱响一首《好当家》之歌;办好一张《好当家》内部报”等思想政治工程为重点,努力创新企业文化的形式和载体,公司主要领导十分重视公司内部报纸《好当家》的宣传报道工作,不仅保证编辑人员和经费充足,重要稿件董事长要亲自审阅,确保了《好当家》报的正确舆论导向作用,形成公司讲正气、讲团结、讲诚信、讲奉献的良好舆论氛围,营造一种比、学、赶、帮、超的工作环境。唱响《好当家》之歌,公司下发了《好当家》歌词让各单位组织干部职工进行教唱和学唱,各单位每天上班之前运用音响设备播放《好当家》之歌,充分展示了好当家开展创先争优活动所带来的新气象,新面貌。极大的鼓舞了广大干部职工的士气,充分彰显了好当家精神,取得了内聚干部职工精神力量,外树企业良好形象的效果。

建立了不同层次的学习制度,不定期举行各种培训班。按照“内强素质,外塑形象”的工作方针,对公司干部职工进行集中学习培训。好当家将人才视为“会跑的资本,第一生产力”,视为企业的发展之本,市场的竞争之本。为全面提高企业的整体素质,好当家广开人才培养渠道。一是对企业不同层次的干部职工,用不同的办法促使他们岗位成才、不断进步。对生产技术人员采取举办培训班、岗前培训、岗位练兵等多种形式,加强职工教育培训;对企业的中高层领导、营销、财务等专业人员,则经常聘请知名院校及国内外著名教授前来公司,举办各种管理班和现代企业发展战略高级讲座。2004年,公司被山东省职工教育协会授予“岗前培训先进单位”荣誉称号。二是自己培养,早在1992年,公司便在全国渔业系统创办了第一家海洋学校,国家承认学历,直接面对生产要求培养基层技术与管理人才,每年可毕业学生100多名,为干部职工队伍建设注入了新鲜血液。三是实施校企联姻,公司每年向烟台大学注入教学资金50万元,建立横向人才培养与供给系统,吸引更多的本科毕业生来好当家扎根置业。目前,工作在公司主要岗位上的干部职工都具有中专以上学历。

公司结合工作实际,深入开展干部职工的思想道德教。坚持经常开展党的理想信念教育,开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,引导广大干部职工树立远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观。开展向模范先进人物学习的活动;举办 “安全在我心中”知识竞赛和防洪抢险比武演习等,大力倡导爱岗敬业、无私奉献的精神。通过深入细致的思想政治工作,激发了全公司广大党员干部热爱党、热爱社会主义、热爱企业的热情,干部职工的思想觉悟和职业道德、社会公德和家庭美德素质有了很大提高,企业整体形象和声誉有了较大的提升。

公司注重开展丰富多彩和群众喜闻乐见的活动,活跃干部职工的文体生活。利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日自己举办或参加上级组织的运动会、竞技比赛、歌咏比赛、知识竞赛等活动,并多次取得较好的成绩。2004年以来,公司每年举办了五一文化活动周活动,充分发挥干部职工的爱好和特长,干部职工同场竞技,焕发了热情,鼓舞了士气,丰富了干部职工文体生活。公司还成立了业余艺术团,开展文艺演出活动,每逢重大节日自编、自导、自演的文艺节目,深受干部职工的喜爱,一个能够容纳1000人的剧场,场场爆满,没有坐位的干部职工还站在过道上观看,成为公司的一大亮点。文体活动的开展大大丰富了干部职工的文化生活,提高了工作热情。

把安全工作纳入议事日程。紧紧围绕市委、市政府提出的“打造平安社会”的奋斗目标,专门成立安全生产部,落实各项综合治理措施,坚持干部职工常年轮流值班制度,高度重视安全生产工作,定期开展安全生产大检查,把一切不安定因素解决在萌芽状态,确保无重大事故发生。公司保卫部加强社会治安综合治理,经常进行民主法制教育,内部治安状况良好,保证了公司事业健康、稳定、快速发展。

公司组织干部职工开展显爱心活动,向困难企业职工、危困家庭、患重病职工以及受灾地区群众捐款捐物等社会活动,2007年以来,累计捐款达100多万元,得到了社会各界一致好评。

以上活动的开展,丰富了公司广大干部职工的精神文化生活,陶冶了情操,增强了身心健康,促进了团结,增进了友谊,激发了干劲,推动了公司精神文明建设。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。