全力打造矿厂个性文化

矿厂文化是集团文化生存和发展的基础，也是集团文化落地生根的支撑点。去年以来，云驾岭矿按照集团公司党委的工作部署，认真贯彻落实搏进文化建设推进会精神，着力开展符合自身特点的矿厂文化建设，形成了一套独具云矿特色的“六位一体”精诚品牌文化体系，为企业发展注入了新的生机与活力。

明确思路，找准定位，打造“精诚”品牌个性文化

去年以来，按照集团公司关于创建矿厂文化，形成一矿一特色、一厂一品味的文化新格局要求，云驾岭矿以冀中能源“聚和文化”为主导，以邯矿集团“搏进文化”为主体，对企业文化建设进行了重新审视。云驾岭矿认为：一个企业的文化要想有强劲的生命力，就必须紧密切合企业实际，突出自身个性文化，不能一味地追求文化的更迭，那样，不仅耗费人力物力、给企业管理带来诸多不便，而且也不被职工所认同。基于这样的认识考虑，云驾岭矿对企业文化建设确立了“整合、凝练、拓展、提升”八字方针，在多年企业文化成果的基础上，对丰富的文化资源进行了继承整合、延伸拓展和提档升级，率先开展了矿厂文化体系研发。

文化定位是塑造优秀企业文化的首要一环，是构建具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动。反之，如果企业文化定位不准，那么企业苦心营造的企业文化不但不能起到预期的作用，反而会将企业引入经营误区。在文化定位上，冀中能源企业文化是全集团公司的文化核心和成长基因，是“主文化”， 属于企业文化管理的战略层面结构，应为企业文化一级定位；邯矿集团企业文化是冀中能源企业文化建设的中间层次，是“亚文化”，属于企业文化管理的战役层面结构，应为企业文化二级定位。云驾岭矿是邯矿集团的下属企业，其企业文化相对于冀中能源和邯矿集团，是“次亚文化”，是集团公司企业文化建设的基本层次，是集团公司企业文化建设的应用执行体系，属于企业文化管理的战术层面结构，应为企业文化三级定位。

企业文化冠名，既是对企业文化显著特征的高度凝练，也是对企业文化的画龙点睛。在研发矿厂文化的过程中，云驾岭矿根据精细管理和诚信安全是云矿文化的核心内容，特将云矿文化定位为“精诚”，并以此冠名“精诚文化”。“精”，是精细管理、以精为细、以精求进等企业管理本质特征的体现。“诚”，是以诚为本、以诚立企、诚信管理等生产经营理念内在气质的彰显。“精”与“诚”的有机融合，意为团结拼搏、忠诚企业、尽职尽责、奉献社会，达到“精诚所至，金石为开”的效果。在企业文化定位冠名后，云驾岭矿又确定了“精诚文化”五大元素，就是精、严、先、学、诚。“精”是基础，“严”是手段，“先”是追求，“学”是动力，“诚”是根本，五元素的内涵是指云驾岭矿基于精、治于严、敢于先、勤于学、兴于诚。之后，按照集团文化“两照四不”的要求，形成了“精诚文化”理念设别系统、行为识别系统、视觉识别系统、管理识别系统等一套完整的矿厂文化新体系。这标志着一个既承接冀中能源“聚和”文化、邯矿“搏进”文化，又体现云矿鲜明特色的“精诚”品牌文化已形成，从而实现了云矿企业文化的提档升级。

精诚品牌文化的形成与集团文化构成了上下对接的母子文化新结构，是贯彻落实“聚和文化”、“搏进文化”的具体体现，是“聚和文化”、“搏进文化”的拓展延续和落地生根。

整合凝炼，拓展提升，形成“六位一体”文化管理模式

为了真正使“精诚文化”落地生根，达到实用管用的效果，云驾岭矿经过整合凝练、拓展提升，形成了“六位一体”文化管理模式，该模式是“精诚文化”管理系统的核心内容，主要包括精细管理、安全诚信、执行力、班组、廉洁、和谐等六项分支文化，突出了文化在管理中的引领和主导作用，促进了企业文化向企业生产经营管理的不断深入，成为了具有国内首创、行业一流的云矿特色文化管理模式。

一是精细管理文化。创新TRAM全员责任目标精细管理，由“一纵”、“一横”和一个“环形”闭合圈构成，形成一级对一级负责的考核传递链条，做到岗岗有标准、人人有目标，实现全员、全岗位、全过程精细化管理。二是安全诚信文化。凝练安全诚信“十必不敢”理念，搭建“123456”安全诚信载体平台，推行安全诚信文化“十法”，建立员工安全诚信测评考核体系，切实提高员工承诺、践诺、履诺的意识和能力。三是执行力文化。实施准军事化管理，每年定期进行全员军事训练，重大活动执行“五不准”制度，井下职工执行集体升入井制度，施工作业实行“双述”管理，努力打造了行动军事化、工作标准化、作风严谨化的高素质员工队伍。四是班组文化。创建班组管理“十个十”实战模式，确定每年8月10日为班组长活动日。该模式涵盖班组管理整个流程，具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。五是廉洁文化。建成了党风廉政教育中心，征集提炼廉洁文化系统观，开展廉洁文化“四进”活动和家庭助廉“五个一”活动，形成敬廉崇洁、昌明有序的政治环境。六是和谐文化。开展星级和谐区队创建活动，建立“五位一体”救助体系和“128”维权机制，定期为职工免费体检，让职工享受全天免费营养套餐，坚持惠民工程不断实施，形成和谐矿区人人共建，矿区和谐人人共享的喜人局面。

深入宣贯，强力推进，实践“精诚文化”效果得到彰显

通过“六位一体”精诚品牌文化实践运行，使云驾岭矿整体管理水平得到进一步提升，企业核心竞争力大大增强，矿井安全形势稳定有序，为企业科学发展、和谐发展提供了坚实基础和有力保障，全面推动了企业又好又快发展。

一是班子整体效能得到充分发挥。各级班子成员都能够围绕企业中心工作做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，做到大事讲原则，小事讲风格，深入一线，靠前指挥，加班加点，吃住在矿，严格坚持值班跟班带班制度，务实严谨的作风和敬业精神，树立了班子良好形象，努力营造了团结、和谐、干事的良好氛围。二是全员安全素养明显增强。随着精诚文化在润物无声和潜移默化中不断渗透到每名员工、每个岗位，“我要安全、我能安全、我会安全”的观念已变成实实在在的行动，全员的安全认知、安全态度、安全能力、安全素养都发生了质的转变。如今，上标准岗、干标准活儿、不安全不生产，逐渐成为广大职工的一种自我约束、思维定式和行为习惯，“遵章光荣、违章可耻”价值取向和荣辱观成为矿区主流。三是工作生活环境显著改善。通过精细管理，建成了49个集团公司级精品工程，质量标准化保持了行业一级水平，连续荣获了国家级质量标准化煤矿称号，矿井实现了采面工艺综放化，巷道支护锚网化，开拓掘进机械化，矿井提升自动化，瓦斯监测网络化，作业环境标准化，经营管理信息化。地面实现了三季有花、四季长青，绿化面积达49%，被评为国家级绿色矿山试点单位。四是班组安全管理水平得到加强。按照班组管理“十个十”实战模式的规范要求，抓教育，抓现场、抓细节、抓执行，班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施，都能够坚持集体排队上下井，执行安全确认和双述管理，现场管理实现了正规循环作业，质量标准化实现了过程动态达标。班组成员素养明显增强，先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手，以及邯郸市评选的“金牌工人”。五是企业经营业绩持续攀升。云驾岭矿一举成为邯矿集团综合实力第一大矿。2009年，完成原煤产量162万吨，销售收入7.8亿元。2010年，完成原煤产量163万吨，销售收入8.6亿元。2011年，完成原煤产量165万吨、销售收入10.3亿元，原煤产量、精煤产量、销售收入、利润等九项指标再创历史同期最好水平，各项经济指标均位列集团公司榜首。六是企业社会效益得到彰显。企业先后荣获了河北省国资委先进基层党组织、河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省文明单位，煤炭工业科技进步优秀矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国模范职工之家、全国企业文化优秀单位、全国文明煤矿、全国精神文明建设先进单位等一系列荣誉称号。从2005年至今，共有各级领导和企事业单位400多批1万余人次，先后到云驾岭矿进行参观指导。人民日报、河北日报、中国煤炭报、河北工人报、中央电视台、河北电视台、邯郸电视台等主流媒体先后对云驾岭矿进行了报道。

深化认识，加强领导，矿厂文化建设应把握“五个关键”

一是充分认识建设矿厂文化的重要性。可以说，有什么样的矿厂文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。只有充分认识和高度重视矿厂文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓矿厂文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进矿厂文化建设。二是做到矿厂文化与集团文化对接一致。如果说冀中能源“聚和文化”是树根的话，那么子公司文化就是树干，基层单位“矿厂文化”就是树枝、树叶、花朵和果实。也就是说，没有树根和树干的营养供给和支撑，就不会长出树枝、树叶和开花结果的。为此，建设矿厂文化必须在“聚和文化”统领、子公司文化引领下，与集团文化保持上下对接一致。三是坚持实用管用的原则不能变。任何文化只有提升企业管理、推动企业发展，才能被大家所接受和认可。建设矿厂文化更是如此，必须结合企业管理实际，将其融入到企业安全生产、经营管理的全过程，在“实”上下功夫，搞出的矿厂文化才有生命力、引导力。四是突出本单位自身特点和特色。一个企业的文化个性是这个企业生存、发展及其延续的反映。建设矿厂文化，应根据本单位的自身特点来开展，培育出有个性的文化体系，只有这样才能打造出符合企业实际、适应企业管理的优秀矿厂文化体系。五是建立考核运行保障机制。一个良好的考核运行机制是推动各项工作顺利开展的前提和保证。目前，矿厂文化正处于探索、起步阶段，建立健全考核运作机制对于推进矿厂文化建设至关重要，否则，再完善的矿厂文化体系也只是纸上谈兵，失去意义。