重组三载话融合 关山初度路犹长

——豫西工业集团有限公司企业文化建设工作纪实

豫西工业集团有限公司（以下简称豫西集团）是根据中国兵器工业集团公司实施专业化、区域化重组战略，以原5103厂为核心，重组原5104厂、原5143厂和5123厂、5113厂优势资产组建的军民融合型企业集团。集团拥有资产30亿元、职工9000余人，现有5个直属单位，2个全资子公司，6个控股子公司，下属二级、三级子公司分布于郑州、南阳、鲁山、南召、方城、中牟、深圳、江西、连云港等地。是中南地区具有较强冲压、机加、装药能力的军民结合型现代化企业集团。豫西集团组建以来，按照兵器集团公司“三统一、一融合”的要求和张国清总经理关于“推进文化创新，培育简单、务实、创新的工作文化，建设表里一致的话语体系”的要求，积极借鉴国内外企业文化融合的理论与实践经验，结合企业实际工作，就新形势下做好豫西集团的文化融合做了大量富有成效的工作，有力促进了集团的快速发展。2011年，豫西集团实现收入38亿元，创历史最高水平。

重组三年以来，豫西集团在企业文化建设上，坚持以企业发展战略为依据、以各企业历史文化为基础、以集团公司的共同价值理念体系为导向、以构建豫西集团核心价值体系为根本、以企业领导者群体和管理团队为重点，突出抓好了以下几项工作：

夯实基础，完善体系，多措并举推进“文化豫西”建设，为集团深度融合提供支撑

（一）强化顶层设计，为文化建设提供理论基础和组织保证

豫西集团重组后，豫西集团在董事会设立了企业文化委员会，成立了企业文化建设工作领导小组及办公室，由党委书记任领导小组组长，各子公司党政领导担任领导小组成员，各子公司党群部门领导任办公室成员，领导小组定期召开企业文化推进会，为推进集团的集团企业文化建设工作提供组织保证。同时，围绕豫西集团企业文化建设目标，吸收子公司企业文化建设的有益成果，通过召开集团职代会、党代会、企业文化建设工作研讨会等途径，认真抓好了豫西集团的顶层设计，逐步完善了理念体系，制定了豫西集团企业文化建设管理办法，完善了企业文化建设“十二五”规划和实施方案，编印《豫西集团企业文化实施细则》、《豫西集团企业文化建设考核办法》等，逐步形成了“务实、创新、开放、包容”的文化理念，为推进豫西集团的文化融合提供了组织保证和制度保证。

（二）推进制度文化建设，强化管理制度的统一性、规范性

制度融合是文化融合的重点和保障。豫西集团重组后，把构建完善豫西集团运行机制作为一项重要的工作任务，责成有关部门遵循“先关键后一般、先粗后细”的原则，统一规范了各项管理制度。在机制建设上，建立了豫西集团制度管理文化体系，制定实施了《豫西集团基本制度》、《豫西集团管理制度（一）、（二）》、《豫西集团党群工作制度》等近200余项制度，着力推进管理制度化、程序化、规范化、标准化，努力实现用制度管人、靠制度办事，逐步形成了制度管理文化。

（三）加强精神文化建设，强化企业目标和共同价值观

完成重组后，集团企业文化建设领导小组及办公室成员深入各企业调查研究，根据豫西集团企业文化建设规划和实施细则，在全集团开展了文化理念征集活动，积极吸收各企业文化建设的精髓，初步完善了理念体系，并印发了包含企业发展战略、营销理念、人才理念、质量理念、安全理念等内容的豫西集团理念体系，在全集团进行了广泛讨论、宣传，征求员工意见。为使集团的核心价值理念体系深入人心，集团在内部报纸《豫西军工》、网站、电视台大力宣讲，采取舆论引导、案例探讨、会前提问等形式持续不断地对员工进行宣传，并在集团所属企业召开企业文化业务骨干培训班，使豫西集团的文化理念人人皆知。

（四）强化物质文化建设，提升员工认同感和品牌影响力

品牌形象是企业文化的外在表现，是企业巨大的无形资产，也是企业在国内外市场竞争中抢占先机的重要保证，打造企业品牌形象是企业文化建设的重要任务。

第一、全方位导入视觉识别系统（VIS）。按照集团公司视觉识别系统的要求，豫西集团结合实际，制定并发布了企业视觉识别系统，编印了《豫西工业集团有限公司视觉识别系统（VIS）手册》并下发至各分、子公司，依照《豫西工业集团有限公司视觉形象识别系统（VIS）使用规定》相关要求，全面启动视觉识别系统导入工作。一是通过统一企业名称、标志、标准字、标准色、以及旗帜、服装等视觉要素，潜移默化地影响员工的整体认同和归属感，进而激发员工的荣誉感和自豪感；二是加强环境建设，先后完成形象墙建设、服装统一制作、总部喷泉雕塑安装，门牌统一安装，中英文名片制作等，强化外界对豫西集团视觉识别系统的认知；三是综合各分子公司优势资源拍摄《豫西集团宣传片》、印制《豫西集团宣传画册》和《豫西集团文化手册》等，以视频及图文形式直接、系统展现集团企业文化建设所取得的成果，提升集团文化品牌影响力。

第二、综合利用各种媒体宣传企业核心理念和品牌文化。一是围绕豫西集团各年度重点工作，每年策划和实施若干次大的对外新闻宣传活动，如集团利用举行兵工新城建设奠基开工典礼、大颗粒工业钻石项目开工典礼、集团首次党代会等重大活动的时机，邀请省市媒体到集团参观，广泛深入地报道集团取得的重大成绩，在社会树立了“豫西集团”良好的品牌形象。二是积极探索新闻宣传、广告宣传、形象宣传有机互动的途径，在邀请省市媒体到集团参观调研的基础上，积极派出新闻宣传人员到《河南工人报》、《南阳日报》等各级各类媒体进行交流学习，加大了新闻公关力度，提升了豫西集团良好的社会形象和市场形象。

(五)开展行为文化建设，增强员工行为统一性、规范性

重组后，集团遵循兵器集团公司核心价值理念和《公民道德建设实施纲要》要求，狠抓团队刚组建，员工行为相对易于塑造这一契机，加紧编制了《豫西工业集团有限公司员工行为准则》和《豫西工业集团有限公司文化手册》，以相近的的规范行为，激发员工对集团文化的认同，以统一的基本准则和统一行为，增强文化影响力。

以开展文化活动、统一舆论管理、实施惠民工程为切入点，加强文化融合力度

(一)推进企业深度融合，倡导“大豫西”文化体系

由于豫西集团是先后经过三次重组（分别参加了第一批、第三批和第四批）而组建到位的，在工作中难免产生“先来后到”的感觉和所谓的“亲疏”感，为此，我们先后组织了各企业的主要领导和党群部门的领导人员到南阳武侯祠参观，特别是引用了“心在朝廷原无论先主后主,名高天下何必辨襄阳南阳”的著名对联，教育引导大家“心存豫西不必论先来后到，奉献兵器何必分东南西北”。从有利于豫西集团发展的高度出发想问题、做事情，在制定政策、进行规划、处理日常工作时，不论先来后到，不分东西南北。如在用人方面，着力打造“阳光竞聘”，严格坚持公平、公正、公开原则，面向全集团开展总部中层副职管理人员竞聘和集团总部职能部门新员工招聘，加强了总部与各企业之间、各企业之间的人员交流。在组织编制“十二五”规划时，我们统筹考虑优化产业结构、优化产业布局，推动了豫西集团的整体协调发展。如在拆分中心项目改造时，我们把原建在红阳区域的项目，规划到了红宇区域，把军品的机加项目统一规划到了向东区域，把军品装药项目规划到了红阳区域等，都得到了干部职工的支持，真正增强了员工对豫西集团的归属感、认同感。

在舆论宣传工作的管理上，集团采取“循序渐进、逐步深化”的方针，在原有电视台、广播站、简报等的基础上建立了更加有利于文化融合的新闻信息交流制度和载体，创办了集团统一的新闻宣传阵地——《豫西军工》报纸和豫西集团网站，严格抓好新闻素材的交流，即各企业随时将重要新闻素材报集团总部，在报纸、网站上登载或在有线电视播放，而集团总部的重要新闻也向各企业发送。例如豫西集团召开党代会、职工代表大会、年度工作会议、中层领导人员会议等重要事件，集团总部都将新闻统一制作并发送给各企业，要求广大员工在同一时间收听收看，及时掌握集团的工作部署和发展动向；各企业学习贯彻会议精神、新产品研发、生产进展情况等新闻，也能够积极上报总部，在集团内部的舆论宣传上实现了统一。

（二）搭建员工交流平台，展现“活力豫西”新景象

豫西集团组建以来，我们在保证生产经营不受影响的同时，一是让各业务口主管领导组织本口管理人员进行业务交流，通过召开职代会、各业务部门工作研讨会、经济活动分析会等业务对接、交流的多种途径，增进了相关业务人员的相互了解；二是以文体活动为纽带，开展了丰富多彩的文体活动，促进文化交流和深度融合。如集团利用2011年庆祝建党90周年和人民兵工创立80周年的大好时机，在全集团举行了红歌大赛、文艺巡演、文化艺术节等文化体育活动；成功举办了以“梦想、超越、腾飞”为主题的首届职工运动会；组织开展了企业文化经验交流会、文艺巡演、团拜会、纳凉晚会等群众性文体活动，加强了文化交流，营造了良好的文化融合氛围。各企业通过参加集团的各项活动，不仅进一步深入学习了集团的方针政策、价值观念，还切身体验了作为豫西集团“一员”的身份地位，促进了文化大融合，集团文化差异得到沟通，个性特色得以保留，逐步形成了统一、包容、充满活力的“新豫西”、“大豫西”文化。

（三）实施利民惠民工程，创建“和谐豫西”新局面。

集团高度重视精神文明建设，通过加强企业文化建设，开展丰富多彩的群众性活动，大力实施民生工程，不断提高了员工幸福指数，促进了大局和谐稳定，呈现出蓬勃发展的良好势头，集团注重加强对群众组织的领导，认真抓好党建带工建、党建带团建，全力支持群众组织独立开展活动，深入实施民生工程，进一步完善困难员工帮扶救助体系，积极开展“送温暖”活动，切实履行“三不让”承诺。开展了双节期间的送温暖活动和日常救济工作、“金秋助学”活动等，重组三年来共救助慰问困难员工、员工遗属、伤病员工、困难学生家庭、劳模4819人次，金额近200万元，真正做到了发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。协调推进南阳“兵工新城”建设，一期11栋共计2012户住宅主体工程基本建成。积极争取有关政策，实施棚户区改造，努力改善员工住房条件和社区生活环境。深入推进豫西4家医院改制，争取地方支持，解决医院发展问题和员工就医问题。全面落实稳定工作责任制，畅通信访渠道，认真细致地做好政策解释和矛盾化解工作，保持了稳定大局。积极履行社会责任，在2010年青海玉树地震、南阳水灾等重大灾难面前，党员群众人人捐钱捐物支援灾区，共计捐款近100万元。参与地方事业建设，积极公益投资，组织义务献血，展示了企业的良好形象，营造了和谐的企业氛围，为企业发展提供了良好的环境支撑。

各项工作的有力推进，使豫西集团在继承原有文化的基础上，能够紧跟时代步伐，按照兵器集团公司“塑形、立典、整制、铸魂”和培育“激情、创新、竞争、责任”文化的要求，初步构建起了富有生机和活力的具有豫西集团特色的文化体系。通过文化落地工程的有序推进，企业愿景逐步达成，制度载体作用得到巩固，员工认同感增强，在行业、地方知名度和品牌影响力得到提升，企业文化底蕴同步积累，文化引领方向、凝神聚力、为企业发展提供软支撑的作用日渐突显。