打造特色文化 铸造发展之魂

北方华安工业集团有限公司(以下简称华安集团)隶属于中国兵器工业集团，占地面积304.91平方公里，总资产20.88亿元，员工7730人。是国家大型骨干军工企业、国家安全管理一级企业、国家特种产品科研生产和技术中心，是全国企业文化建设示范基地、国防科技工业军工文化教育基地、黑龙江省国防教育基地。2011年6月，华安集团全面贯彻中国兵器战略化重组精神，与另外一家兵器企业（建华公司）实施重组。重组后，华安集团紧紧围绕“建设高科技、国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队”的核心价值观体系，注重运用传统文化引领企业融合、运用新时期兵工文化引领企业改革，积极践行精益文化，实现了企业和谐稳定发展。

领导重视 重组融合文化建设工作成果显著

原华安和建华公司是共和国建立较早的兵工企业，均具有60多年的发展历史和厚重的文化底蕴，是上世纪50年代末被毛主席亲批写入“鞍钢宪法”的“两参一改三结合”“三华管理经验”的发源地，是“华安解困文化”的创始企业，是全国企业文化建设示范基地、国防科技工业军工文化教育基地、黑龙江省爱国主义教育基地，企业多次获国家、省市企业文化建设先进单位殊荣。

企业实施重组后，原华安公司董事长、中国企业文化研究会副理事长刘成功同志继续担任董事长职务。他强调华安集团仍然要紧密结合新时期兵器工业发展的新形势、新任务，顺应军事变革和市场发展大势，传承两企优秀的文化传统，以优秀的重组融合文化引领企业平稳发展；从构建具有新时代企业发展特征的科学、精益管理文化体系入手，扎实开展实践活动。

（一）加大文化融合力度，提高员工文化认同

企业重组文化先行。2011年6月企业宣布重组后即成立了企业文化融合组，在“有效重组、全面融合”方针指引下，对两家企业的历史文化、时代发展文化进行盘点梳理。经过调研分析论证，得出华安和建华共同文化基因是：受地域文化——“北大荒文化”熏陶形成的“创业文化”、兵工人特有的“奉献文化”和“两参一改三结合”“三华管理经验”。同时，按照中国兵器“三统一、一融合”的重组要求，结合中国兵器未来发展战略，将企业文化融合与统一发展战略、统一资源配置、统一管理制度同步实施，制定了企业的发展战略和发展规划等，为企业的深度融合奠定了良好基础。

1、以战略愿景融合为先导，统一企业奋斗目标

企业战略愿景是企业员工长期为之奋斗的目标，也是重组企业员工高度关注的焦点。华安集团宣布重组后随即成立了重组推进办公室，按照“统一资源配置、统一战略管理、统一制度管理、促进文化融合”的重组方针、“资源共享，优势互补”的重组要求，对企业原板块的业务能力、市场能力、产品开发能力、人力资源能力、企业文化内外资源、文化特色等进行广泛深入的调查研究、科学论证，集合原业务板块强势能力，对智能化产品、信息化产品、特种产品、军品配套产品和高压气瓶、卫生洁具五金件、民用铜才、民爆器材、系列电梯、汽车制动器等“七大军品专业领域”和“七大民品经营领域”进行了规划，从战略高度确定了企业发展愿景，鼓舞了士气，统一了思想，明确了企业发展方向，统一了员工和企业的奋斗目标。

2、以制度文化建设为纽带 统一企业行为方式

制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介，对企业和员工行为起到从硬性规范到文化自觉的转化促进作用。针对重组前企业间存在地域习俗、工作风格、思维方式、管理模式等差异，华安集团提出以制度融合为手段加速文化融合进程，促进文化软着陆。首先，由制度推进组对企业原有制度进行调查摸底、梳理鉴定。分析原制度的优劣，经过筛选保留科学合理制度；其次，重新制定适合重组企业科学发展需要的制度，用制度的手段促进企业规范、有序运作。经过制度建设专家组与30个职能部门历时5个多月的共同努力，形成了覆盖科研、生产、经营管理和党群等各系统、各部门的两级制度体系229项。为统一员工行为方式、集团经营管理工作有章可循、健康发展提供了可靠保证。

3、以有效宣传为载体，促进员工情感融合

情感融合是企业重组成功与否的关键。华安集团紧紧抓住员工情感融合这一关键要素，充分运用企业广播、电视、报纸等新闻宣传媒体因势利导。针对重组后员工思想敏感、对重组前景认识不清等现象持续形势任务教育活动；制作《使命》、《与时代同行》文化宣传片，让员工了解企业发展历史、文化背景及发展使命、价值取向，振奋了员工精神，文化认识得到了初步统一。开展座谈、调研、走访、情况汇报、合理化建议等“知心”活动，收集员工关注的焦点和热点问题信息，了解掌握员工的所思所想，把握舆论导向方向的正确。以党代会、团代会、职代会、“精益化生产、精细化管理和合理化建议工作推进会”等大型会议召开为契机，向员工传递企业声音、加深员工对企业的了解。

（二）扎实开展各种活动，以高度的文化自觉推动文化融合

2011年，华安集团被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设先进单位”，被黑龙江省企业文化建设协会授予“黑龙江省企业文化建设先进单位”、被齐齐哈尔市企业文化建设协会授予“齐齐哈尔市企业文化建设先进单位”称号。成绩的取得源于集团领导的文化高度自觉和对企业自身文化建设体系的不断完善。

1、以活动开展为抓手，促进企业融合

华安集团紧紧抓住以活动开展促进企业文化融合的先决条件，在全体员工中先后开展了《关键在于落实》、《深化改革：宁要微词，不要危机》文化大讨论活动、业务交流活动、岗位人员交流、技能竞赛活动，以生产经营、管理等团队为单位的篮球、乒乓球等体育比赛活动，扑克赛、象棋赛等趣味游艺赛，团员青年才艺大赛等比赛活动，拉近了员工间的距离、增强了协作意识，淡化了彼此间的界限，为企业深度融合奠定了基础。

2、以外部知名载体为平台，展示华安文化优秀成果

为树立华安集团“有抱负、负责任、受尊重”的社会形象，集团在注册后举行了隆重揭牌庆典仪式，邀请军方、中国兵器集团和省市领导、宣传媒体参加，向社会发布重组信息及发展战略等。同时在《中国兵工报》、《齐齐哈尔》、《北方华安报》、齐齐哈尔新闻等媒体上发布华安重组信息、展示华安优秀文化，使社会对企业全新的发展方向、社会责任等有了全面的了解，为企业树立良好社会形象打下了坚实基础。2012年3月，华安集团重组文化建设经验在中国兵器工业集团重组文化建设经验交流会上交流，得到兵器集团的高度认可。2012年5月，华安军工文化成果在黑龙江省“红色家园”网站中展示。2012年9月，华安集团作为地区文化建设典型在“首届嫩江地区文化论坛”上作了经验介绍。

3、积极做好《员工文化手册》编前准备工作，着力完善企业文化体系

中国兵器核心价值观体系是华安文化建设的依托。重组后，华安集团开展深植中国兵器的核心价值观活动，大胆提出在最短时间内建立起符合新时期人民兵工文化要求、企业重组要求的华安特色文化体系。首先，运用企业内部媒体广泛宣传中国兵器核心价值观，员工深入理解、准确把握其内涵和实质，并将其融入到实际工作之中，转化为文化自觉。第二，结合企业实际制定了华安集团《企业文化建设管理办法》、《企业文化考核评价制度》。第三，于2012年下半年在全体员工中开展了华安集团企业文化理念征集、员工典型案例征集活动，并对征集到的理念进行筛选。在下步工作中还将组织专家对筛选后的理念做进一步的优化、提炼和升华，最终形成华安集团文化理念体系，并汇编成《华安员工文化手册》，下发至基层。

纵深实践 在创新精益文化管理中助推发展

文化自觉是党的优良传统，华安集团始终以高度的文化自觉状态，主动总结企业的历史、企业文化的形成过程，探索企业文化发展趋势。早在2007年华安集团就推行了“精细每一处，节约每一分”的精细化管理理念，经过几年的实践，积累了一定的精细管理经验，精细管理文化已经基本形成。重组后华安集团紧密结合中国兵器开展的精益化生产、精细化管理、合理化建议“三化”活动，确定了在精细管理文化的基础上打造“精益管理文化”。首先，在硬件上重新构建了精益管理部，对集团管理制度、管理流程、工作标准的制订与修订工作全权负责，同时，涉及生产经营工作的精益生产和精细化管理的规划方案及后续的推进工作也要该部门负责。其次，在软件管理方面，华安集团继续以“精细每一处，节约每一分”的核心理念指导全局工作，提倡企业一切经营管理活动从大处着眼，小处着手，在精细化管理上做文章，在精益执行上做文章、在节约挖潜上做文章，以企业文化的导向、规范、凝聚、激励和塑形功能,推动企业不断实现更高目标。

（一）凝聚员工智慧，扎实开展合理化建议活动

“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的管理制度；领导干部、工程技术人员、工人相结合”“两参一改三结合”“三华管理经验”的精髓，也是华安文化的优秀基因，2012年华安集团把员工“提合理化建议”活动作为传承华安优秀文化、打造华安特色精益文化的突破口，首先确定了“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的工作原则，成立了集团合理化建议工作领导小组、办公室和6个合理化建议评审组。制定下发了集团合理化建议工作实施方案、合理化建议工作管理办法等。此外，为激励员工的参与热情，把员工参与管理这种文化推向更高的层次，华安集团还专门制定了奖励办法，下拔专项奖励经费，将合理化建议工作纳入到“文明竞赛”的考核内容之中，并与员工评优、晋级、职称评定等挂钩，为合理化建议工作提供了组织保证、制度保证和经费保障。仅今年上半年，就收到效合理化建议提案5776条，被采纳690条，实施290项，节创价值795.69万元。同时，从节创价值中拿出专项资金7.4万元，用于上半年合理化建议抽奖活动，极大地调动了员工参与活动的积极性，为员工文化自觉奠定了坚实的基础，实现以文化提升管理能力的初期目标。

（二）培育精益文化，提升企业管理水平

“精细每一处，节约每一分”是重组前原华安公司针对企业管理粗放、生产过程能源浪费严重、员工节约意识不强等现状而提出的精细化管理理念。2012年，华安集团紧紧抓住中国兵器开展“三化”活动这一契机，不断扩大和延伸精细管理文化的内涵，积极开展精益文化再造活动，全面提升精益文化在子集团基础管理中的引领和推动作用。年初召开了“精益化生产、精细化管理、合理化建议暨精益文化再造推进大会”明确了专项工作的目标和任务，专门成立了精益生产领导组织机构，制定了工作细则及总体推进方案。为使管理人员彻底改变传统的管理方式，接受精益管理思想，主动做精益文化的践行者和带头人，集团还聘请国内资深管理咨询公司教授为本企经理层领导、基层管理领导、业务部门管理人员进行精益管理业务培训。并结合工作实际，查找管理上的弱点，强化过程控制，狠抓财务管理，积极推进QC小组建设，坚持开展降废减损和质量创优、工艺技术改进、定额修订等活动。大口径弹体毛坯热旋压成型工艺技术填补了国内技术空白，取得了项目的自主知识产权。投资204.25万元在集团内部建立2个精益试点示范区，并以此为标杆引领集团精益活动更加深入广泛地开展。充分利用集团各种会议和宣传媒体广泛发动员工积极参与企业管理，着力营造“人人参与改善、事事追求提高”的浓郁氛围。企业经营管理工作在得到持续改善的同时，精益文化在企业中也得到了落地和深植。

企业文化是一项长期的系统工程，华安集团在打造特色文化的过程中始终坚持与时俱进，运用企业文化的引领作用促进企业在不同的发展形势和改革创新中不断提升。