【特别策划】精心培育铁军文化 全力打造胜利钻井铁军

黄河钻井总公司隶属中国石化集团公司胜利石油管理局，是一个为油田勘探开发提供钻井工程设计与施工作业，钻前工程与井架安装，钻具、管具、井控设备供应与维修，固井工程技术服务与完井作业，配套提供钻井设备的维修、螺杆钻具、井下工具附件的设计制造，钻井液技术等相关服务于一体的大型国有石油工程公司。下设11个专业化公司，拥有70D、70DB、50D、40DB等先进钻机70余台，各类机械装备2400多台套，具有年钻井1000口、年钻井进尺200万米的施工能力，能够承揽代表国内较高工艺技术的水平井、定向井、多目标井、套管开窗井、大组丛式井、超深井等各类型钻井工程，市场范围涉及国内10余个省区以及东南亚、中东、中亚、南美等7个国家，年经济总量超过50亿元。公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、山东省文明单位、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业、中石化先进集体等80多项国家和省部级荣誉称号。

课题的提出

黄河钻井文化作为胜利文化的重要组成部分，是公司加快打造胜利石油工程铁军步伐的动力源泉，是塑造公司品牌形象的重要途径。新的历史条件下，总公司党委明确提出“精心培育铁军文化，全力打造胜利钻井铁军”的奋斗目标，组织开展“铁军文化建设年”活动，通过氛围熏陶、实践养成、制度保障等措施，引导干部员工把铁军文化理念，转化为自觉追求和行为规范，建设具有高度认同感和归属感的铁军家园。

实施过程

围绕《精心培育铁军文化，全力打造胜利钻井铁军》这一课题，我们主要抓了三个方面的工作：

一是完善铁军文化体系，形成共同价值追求。

加强组织领导，形成合力共建的生动局面。总公司专门成立了由党政主要领导挂帅的企业文化工作领导小组，结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，领导带领有关科室进行企业文化专题调研，与基层干部共同探讨，与一线员工座谈交流，查找问题、分析症结、寻求办法。多次召开党委会、办公会，专题研究铁军文化建设工作。建立完善了运行、投入、考评管理制度，制定了文化建设年度工作计划，组织开展了“铁军文化建设年”活动，通过征集合理化建议、召开现场会等多种形式，不断激发干部员工的参与热情，形成了浓厚的文化建设氛围。

坚持系统总结，构建特色鲜明的文化体系。着力从观念形态、制度行为、物质形态三个层次构建铁军文化体系。坚持发动群众、集思广益、系统总结，培植形成了以“迎难而上、敢于负责的铁的意志，令行禁止、执行有力的铁的纪律，勇站排头、唯旗誓夺的铁的作风”为内容的铁军精神，“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的铁军形象，构筑起上下高度认同的理念体系。建设文化长廊，打造文化景观，开展了一系列丰富多彩的文化活动，构建形成了独具特色的物质形态文化。以“四聚”理念为指导，不断加强基层家文化建设，涌现出钻头文化、钻进文化、公寓文化等一批具有鲜明特色的基层团队文化，构筑了科学完整的文化框架体系。

抓好教育宣贯，推动文化执行落地。为使铁军文化在干部员工中得到广泛的认知认同，总公司采取各种有效措施，扎实做好宣贯工作。通过召开“老钻井、新黄河”座谈会、收看《奠基者》、参观文化长廊等形式，加强优良传统作风教育和铁军精神再教育，引导广大干部员工始终保持胜利钻井铁军的精、气、神。邀请高层次专家、学者来公司作企业文化专题报告。公司文化短片《铁军向前》在人民大会堂进行了展播，《铸魂》、《石油的生命》等系列电视片获油田党建专题片一等奖第一名。同时，积极参加中国企业文化研究会、促进会组织的全国企业文化峰会和各种高层次企业形象展示活动，在更高层次、更大范围彰显了黄河钻井品牌。

二是落实以人为本，全力打造铁军队伍。

积极创建学习型组织，提升队伍素质。紧紧围绕“学习、愿景、创新”三大系统，积极创建学习型组织，开展“系统思考”训练，深化“群体智力”开发，通过建标、对标、追标、创标，引导各级党员干部围绕“负责任、能力强、正气足、大作为”，自觉践行国企领导观，在比正气、比作风、比作为中彰显“更有力量”；广泛搭建平台，通过“标杆接力赛”、“红旗擂台赛”、“金钥匙技术竞赛”等形式，激励人才立足岗位实践，提升素质能力。重视发挥人才骨干带动作用，组织首席专家、技能大师、高级技师，带领10个创新工作室、76个创新小组、370个QC小组选题立项、技术攻关，产生了110项创新成果、170项技术革新成果，有230项成果应用到生产中，有效提高了钻井施工速度和施工质量。

持续推进“两深入、两心系”活动，增强队伍凝聚力。近年来，公司党委牢牢把握“对上负责”与“对下负责”的最佳结合点，树立“发展依靠员工群众，发展更是为了员工群众”的责任感和使命感，持续推进以“深入基层、深入群众，心系基层、心系群众”为主要内容的“两深入，两心系”活动，并固化为各级党员领导干部的执政理念、思维方式和行为准则，努力为员工群众办好事、办实事，营造了心齐气顺劲足家和的浓厚氛围。

加大教育管理力度，锤炼队伍过硬作风。制定了《进一步加强基层队伍教育管理的实施意见》，加强基层干部员工思想锤炼和作风养成。牢固树立“把生力军打造成主力军”的理念，探索研究新员工教育管理、成长进步的方式方法，搭建思想教育“进车厢，进食堂，进班组”的“三进”平台。先后组织开展新员工成长发展巡回报告会8场次，在公司网页开辟新员工专栏，引导他们树立正确的思想观念、人生目标和价值追求，立足岗位，提升素质，实现人生价值。特别是针对外拓市场步伐加快的实际，制定了队伍管理和外部施工特别管理规定，实行准军事化管理，员工上岗统一着装，穿戴整齐，佩带上岗证，排队上下班，培育员工严明的纪律和文明举止，展现胜利铁军的过硬作风。

三是实施“三大工程”，叫响胜利钻井铁军品牌。

大力实施市场拓展工程。实施市场拓展工程最直接、最现实的目的是扩大和占领市场，拥有相对稳定的工作量，而工作量的稳定对于支撑公司发展有着至关重要和不可替代的作用。首先，要不断巩固胜利本土市场。紧跟油田勘探开发重点方向和运行节奏，分区域合理调整钻机部署，积极争取联合区块、油公司的钻井工作量，提高胜利本土市场占有率。加强工程设计和工农关系协调，确保钻井生产有序衔接、连续运行。其次，积极开拓国内外部市场。按照管理局的相关要求，对施工难度较小、有一定盈利空间的中低端市场项目，采取灵活多样的考核激励机制，提升开拓国内外部市场的积极性。加强市场信息收集，积极拓展国内非油气领域市场和施工技术服务市场，努力寻求新的创收渠道和发展空间。第三，持续优化海外市场。海外市场是我们建树品牌形象、实现持续发展的重要战略阵地，是打造胜利钻井铁军的主要标志。重点巩固好墨西哥、沙特、土库曼市场，组织运行好科威特、伊朗、印尼等项目。按照“集中管理、分级实施”的运行模式，适时调整海外市场组织结构，有效整合资源，优化海外市场运行体制。进一步完善海外市场的配套管理机制，制定完善符合各分区市场实际的成本核算与管理办法，强化成本、产值和利润考核，提升海外项目经济运行质量和盈利水平。探索健全海外市场的经济激励机制，在管理局政策框架内采用多种分配形式，让海外市场干部员工经济上得到更多实惠。积极探索工程总包的新思路，以钻井施工项目为龙头，带动后勤专业公司、改制企业借船出海，打造开拓市场的“联合舰队”。公司70126钻井队成功挑战世界级难题—6130米的中石化重点探井河坝1井顺利完钻，在飞仙关组三段试获日产29.6万立方米的高产天然气流，实现了四川通南巴构造天然气勘探工作的重大突破。由50110钻井队在伊朗承揽施工的风险勘探项目—伊朗卡山阿旺1井，酸化试油获得了日产上千吨的高压油气流，在海外市场打响了黄河钻井铁军品牌。

大力实施管理提效工程。首先，建立规范管理的长效机制。加快完善各项管理制度，形成规范统一的管理制度体系。探索有利于制度落实的激励约束机制、权力制约机制和监督运行机制，用制度管人、用制度管事、用制度管权。其次，继续深化全成本费用计划管理。着力明晰生产成本、非生产费用以及固定费用、可变费用的具体构成，认真分析影响因素，加强跟踪检查和动态分析，制定针对性的控制措施。着力强化生产性直接成本的控制，规范管理流程，严格油料、化工材料、石粉等物料供应配送程序，实现降本增效。着力压减非生产性费用支出，重点强化机关后勤费用的定量使用，切块包干，定期考核，实现减费增效。第三，进一步调整考核激励机制和管理体制。坚持“挣钱发工资、盈利有奖金”的经营理念，针对各单位的定位和实际贡献率，采取不同的经营考核和分配办法。按照主营业务一级核算的要求，加强单井成本核算体系运行，探索建立区域性单井最佳投入模式和分析模板，提升基层钻井队和单井经济效益。

大力实施技术创新工程。围绕油田资源战略接替、提高储量动用率以及隐蔽油藏开发、深层勘探的目标，配套完善适应油区内部的钻井技术序列，解决油田勘探开发的技术难题。在完成区域钻井模式专家系统开发的基础上，制订区域钻井工艺技术标准，加快区域钻井技术的配套应用，打造公司专有技术品牌。2007年4月4日，由公司70175钻井队承担的我国东部最深的科学探井胜科1井顺利完钻，完钻井深7026米，创造了钻井史上的奇迹。精心培育特色技术，坚持“以技术闯市场、以技术创效益、以技术谋发展”的工作思路，针对各个外部市场的地质条件和地层特点，抓好技术攻关和经验总结，全面提高工程质量和生产效率，打造外部市场的品牌工程。深入研究开展分支井钻井、盐膏层钻井、气体钻井、防喷堵漏、固井二界面整体固化胶结等配套技术，培育“人无我有，人有我精”的特色技术品牌，提升综合施工能力。

实施效果

一是铁军实力不断提升。公司将企业文化建设融入打造胜利石油工程铁军的实践中，大力推进“钻井提速”工程，不断强化科研开发与集成应用工作，升级区域优快钻井模式，提升科学打井水平，顺利完成了高平-1井、莱斜84井等一批重点井施工任务。高平1井位垂比达到4.02:1，创出全国陆上油田位垂比最大的新纪录。32576钻井队、50566钻井队、32567钻井队分获石油工程重大油气资源发现奖二等奖。认真做好装备的更新改造和新装备的推广应用工作，特别是网电钻机的推广应用，提高了钻井时效，降低了生产成本。深入开展“对标、追标、创标”活动，建立了9大类156项全员、全过程、全方位覆盖的量化考核指标体系，精细管理水平不断提升。在集团公司“打造石油工程铁军推进会”上，总公司作典型发言，并被授予中石化“打造石油工程铁军先进单位”，40577队施工现场、钻井三公司员工公寓迎接了与会代表的参观，并得到了中国石化集团公司领导的高度评价。

二是科学发展稳步推进。以“创先争优促发展，打造一流立新功”活动为动力，凝心聚力，攻坚克难，科学发展水平实现新提升。广泛开展 “七到现场”活动，坚持竞赛活动日报、旬报、月报制度，分别对三个钻井公司、后勤辅助单位的钻井进尺和工作量完成情况进行考核排序，每天都通报进尺排名前10名的钻井队、以及竞赛活动中创出的高指标、新纪录，有效激了发各单位“争第一、创一流、夺红旗”的积极性。2012年前5个月，公司共完成钻井进尺117.8万米，同比多打14.5万米。坚持推进市场开发战略，在中国油气开发版图上争当生力军，在国际石油工程版图上争当王牌军。目前，公司有18台钻机分布在陕西、内蒙、甘肃、宁夏、新疆、青海等地区，有8台分布在伊朗、沙特、土库曼、墨西哥、科威特等国家，形成了胜利本土、国内外部、海外市场竞相发展的良好态势。2012年截止5月底，外部市场进尺15.8万米，同比多打4.6万米，创出14项工区最高指标。

三是队伍素质不断提升。大力开展“大学习、大练兵、大比武”活动，进一步促进了员工队伍业务技能的提升。在油田第十六届职业技能竞赛中，摘取了钻井工等6个工种桂冠，取得13金8银11铜的优异成绩，包揽了石油钻井工前10名，获团体总分第一名，被授予“胜利油田第十六届职业技能竞赛团体金奖”，并被推荐为中石化岗位练兵先进集体。目前，总公司已形成了以油田高级专家为代表的专家群体，山东省技能大师为代表的技能人才群体，拥有经营管理人才1007人，专业技术人才964人，高级工以上技能人才2384人，涌现出省部级技术能手17人、油田技术能手89人，成为推动公司科学发展的可靠保障。

四是和谐氛围日益浓厚。继续推进“两深入、两心系”活动，尽心竭力地保障和改善民生，赢得了群众的信赖和拥护。着眼于依靠群众、凝聚群众，各级领导班子和广大党员干部认真落实调查研究、联系老党员老劳模和厂务质询等制度，组织开展“五星党员”评树、“基层党支部和党员干部承诺”等实践活动，密切了党群干群关系。着眼于服务群众、改善民生，紧紧围绕员工群众关心期盼的热点难点问题，下大力气抓好“民心工程”，研究解决了一大批关系群众切身利益的实际问题，使各个利益群体共享公司改革发展成果。两级机关每年走访慰问基层队230余队次，走访和看望困难群体家庭超过5000人次，发放慰问品、慰问金超过500万元，切实将“关爱每一名黄河钻井”落到实处。