【特别策划】 和谐文化 引领大油气田建设
新疆油田是中国西部最大的石油生产企业,是新中国成立后发现的第一个大油田。前身为1950年成立的中苏石油股份公司,1955年交中方独资经营。新疆油田公司主要勘探领域是准噶尔盆地,油气总资源量107亿吨,其中石油86.8亿吨,天然气2.5万亿立方米。截止2011年底,已探明油气田30个,探明石油地质储量22.6亿吨;探明天然气地质储量2137.64亿方,油气资源整体探明程度22.8%。油气生产能力1400余万吨。新疆油田自1955年发现之日起,就十分注重企业精神文化的培育,在半个多世纪的发展过程中,逐步形成了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。在这一精神的指引下,新疆油田公司全体员工与新疆各族人民一道,始终以昂扬的斗志、饱满的热情,艰苦奋斗、开拓进取,极大地促进了新疆油田和谐、健康、持续发展。2002年,新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田,原油产量已连续保持28年持续稳定增长,为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣稳定做出了巨大贡献。
先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国重合同守信用单位”、“中国管理竞争力百强企业”、“中央企业厂务公开先进单位”等荣誉称号。
新疆油田半世纪的文化发展与历史传承
在半个多世纪开发建设克拉玛依油田的伟大实践中,新疆油田各族石油儿女扎根荒漠戈壁,激情创业,逐步形成了“具有鲜明时代特征、行业特点和富有西部民族特色”的新疆油田企业文化,在企业向前发展的每个历史时期都展现出鲜明的文化特征。
艰苦创业时期(50年代),各族石油员工在“没有水、没有草、连鸟儿也不飞”的恶劣环境下,秉持着“天当被,地当床,安下心,扎下根,不出油,不死心”的理念,创立了新中国第一个大油田,同时也创造了“扎根戈壁,艰苦创业”的文化。
迎难而上时期(60、70年代),面对国家经济困难和西方势力封锁,新疆油田各族石油员工为缓解国家缺油困难,坚持要“打争气井、出争气油、为国争气”的理念,自力更生,迎难而上,为国家石油发展和战略资源安全做出了突出贡献。在“十年动乱”中,各族员工顶着压力,坚守找油、生产原油的岗位,豪迈地喊出“为社会主义大干有理、有功、光荣,大干了还要大干”的口号,勤勤恳恳建设着新中国第一个大油田,展示着新疆石油人“爱油爱岗、爱国奉献”的文化精神。
在改革发展时期(80、90年代),各族员工解放思想、开拓进取,提出“新疆要富,石油要上;新疆要大富,石油要大上”的理念。1990年,新疆油田石油产量跃居全国陆上石油第四位,并创建了彩南、石西两个百万吨级整装沙漠油田。这一时期,新疆油田在“大干快上文化”、“两新三高文化”的引领下,极大地促进了新中国第一个大油田的建设和发展。
在历史跨越时期(新世纪),通过深化改革管理,持续科技创新,突出和谐环保,建成了中国西部第一个千万吨大油田,充分显示了新疆油田 “开拓创新、加快发展”的文化及“大思路、大发现、大发展、大跨越”的文化特征。
回顾新疆油田55年的勘探开发史,既是一部中国石油工业发展史的重要部分,又是一部新疆石油文化发展史;是新疆油田各族员工发扬石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神,忠实履行“奉献能源、创造和谐”企业宗旨的历史写照。
新疆油田新世纪企业文化深刻内涵及时代特征
和谐是世界一切生命共存繁荣之基,一个企业是否拥有内、外部的本质和谐,是健康发展的必然。在新世纪、新的发展时期,立足于克拉玛依几代石油人开创的坚实基业和物质基础,新疆油田公司从科学发展和肩负的政治、经济、社会三大责任出发,明确提出了“科学发展、构建和谐”,到2015年油气产量突破2000万吨,其中,原油产量达到1500万吨,天然气产量达到65亿方,年均油气当量增长120万吨,实现由大油田向大油气田的历史性跨越,全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田的宏伟目标。企业文化建设经过十年的不懈努力,逐步建立完善了企业文化建设工作机制,完成了“新疆油田公司企业文化建设实施规划”、《新疆油田公司企业文化手册》、《新疆油田公司员工行为准则图文本》、《新疆油田公司视觉形象手册》等一系列指导性文本,凝练出了为广大员工认可的“建设现代化大油气田”的企业发展战略目标,“以人为本”“和谐发展”的企业核心价值观,“一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上油”的企业团队精神,以及人才、科技、安全、健康、环保、民族团结等完善的企业管理理念体系和价值观念体系,形成了新疆油田独具特色的企业与员工、企业与环境、企业与社会和谐发展的企业文化。归纳起来,就是“人本、安全、廉洁、环保、责任”这五大文化理念,彰显了新疆油田企业文化深刻内涵与时代特征。
人本——企业和谐发展之魂。以人为本是现代企业经营管理的核心。多年来,新疆油田公司牢固树立、认真落实“以人为本、和谐发展”理念:在物质方面,在企业发展的同时,不断改善员工的劳动条件、劳保待遇,提高员工收入;严格执行企业分配制度,合理调控管理人员和员工的收入分配,薪酬向一线岗位、关键岗位倾斜。在与员工签订集体合同方面充分发扬民主,保障员工的劳动权益。在政治方面,全面落实全心全意依靠工人阶级的方针,尊重员工的主人翁地位,激发员工主人翁精神,全面推行企业民主管理,实现依法治企,建立完善以职代会为基本形式的民主管理和厂务公开制度,员工的权益得到了充分的尊重。在精神层面上,给予员工更多的人文关怀,认真落实员工疗养、带薪休假和探亲制度。同时,公司用社会主义荣辱观、团队精神,培养员工的荣誉感和归属感,把全体员工的思想统一到中国石油天然气集团公司企业文化上来,把全体员工的力量凝聚到新疆油田公司和各单位的奋斗目标上来。
近年来,公司主要领导提出了“关爱员工,从安全和健康开始”的理念。据此,我们广泛开展了“给员工创造一个好环境,让员工拥有一个好身体,使员工保持一份好心情,让员工认同一种好精神”的“四好”文化建设活动。为改善一线员工的工作环境和生活条件,公司为偏远站区的员工改造和新建了一批基地生活点,配置了一批新的野营房。为活跃员工的文体活动,改建和新建了十几个基层单位的员工健身活动中心。广大员工自豪地说,在我们的日常工作和生活中,时时处处都能够体验到企业主人的感觉,体会到“四好”建设带来的变化,感受到工作和生活在新疆油田公司大家庭中的温暖。
安全——企业和谐发展之基。安全直接关系着企业和谐发展。新疆油田公司从人本出发,以 “精心、恒心、爱心”的安全文化理念,打造安全文化,指导安全生产,形成了安全生产的长效机制,并逐步由制度安全向本质安全迈进。公司坚持完善安全生产制度和责任体系,先后建立和修订了《安全生产管理制度》、《安全事故管理制度》等23项制度,全面推行HSE(健康、安全、环境)管理体系,制定了以“会操作规程、会岗位职责、会岗位风险识别、会应急预案、会风险对应措施”为主要内容的“五会”安全标准和《反违章“六条禁令”》等一系列安全管理措施,公司安全责任体系日臻完善,本质安全、安全发展的先进理念深入人心。同时,通过教育、培训、考核等多项措施,实现了从完善安全管理制度到安全管理科学化、规范化、人性化的转变。特别是由公司党委书记徐卫喜同志提出的“我们不要一吨带血的原油”的安全警句,深深的触动了每一位员工,真正实现了使员工对安全的认识由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变,形成了每一位员工都认真遵守各项规章制度,切实做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害,以确保生产平稳运行的良好安全氛围。如今,新疆油田公司安全管理工作已经取得了质的飞跃,有效杜绝了安全影响和谐的因素,实现了连续10年安全生产零事故的目标。
廉洁——企业和谐发展之本。廉洁文化代表先进文化的价值取向。新疆油田公司将企业廉洁文化建设纳入企业文化建设总体规划之中,以中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》和《中国石油天然气集团公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施计划》为统领,在多年来企业廉洁文化建设示范工作的基础上,总结示范单位经验,制订了《新疆油田公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》,在油田全面推进以筑牢党员领导干部思想道德防线和提高预防腐败能力为目标,以各级领导班子、领导机关和党员领导干部为重点,以廉洁文化进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭为抓手的企业廉政文化建设机制,深入开展形式多样、行之有效的廉洁文化活动,培育了“诚信守法、廉洁敬业”的廉洁文化核心理念,营造了“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。同时,通过加大制度的执行力度,完善体制机制,建立预警机制,警示每位员工要珍惜自己、珍惜家庭、珍惜事业,树立正确的人生观、价值观、权力观、地位观,使广大员工在潜移默化中受到廉洁文化的熏陶。经过不断地探索和实践,新疆油田初步建立与现代企业制度相适应,与企业经营管理制度体系相融合,与惩防腐败体系相协调,与企业文化、企业精神相传承,与企业宗旨、企业核心经营理念相统一的企业廉洁文化体系,为公司持续、快速、和谐发展提供了有力的精神动力。
环保——企业和谐发展之路。全面落实科学发展观,是新疆油田公司实现可持续发展的根本保证。公司将环境战略应用于生产全过程,在机构、人员和资金方面加大落实力度,以“负责任、讲诚信”的态度,用“今天多尽一份职责,明天多享受一片绿色”的理念统揽公司环境保护工作,开展了“绿色油田”创建活动,坚持把清洁生产、节约能源与环境保护、污染防治有机地结合起来,从源头上减少和杜绝污染。在油田开发建设中,严格执行国家环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度,执行率达100%。油田已建成项目全部通过环保竣工验收。为解决油田开发产生的污水问题,公司研发了高效水质净化与稳定技术,相继建成了8个污水处理站,含油污水处理达标率达到95%,降低了稠油开采成本、保护了环境、实现了水资源的循环使用和热能的综合利用。为了充分回收天然气,减少大气污染,公司新建、改扩建了一批天然气增压站、处理站,基本消灭了“气火把”,工业废气达标排放率达到100%,实现了清洁生产。同时,公司全面开展建设节约型企业活动,推广以“节电、节气、节油、节水”为核心的油田节能新技术,带动了各个系统整体节能工作,提高了效率,实现了能源节约与资源综合利用。在国家首批颁布的10项“环境友好工程奖”中,新疆油田公司的“石西油田开发建设工程”榜上有名。如今,“资源、节约、环保”的创绿意识已在新疆油田全体员工心中扎下了根,并成为员工的自觉行动。
责任——企业和谐发展之职。企业是社会的基本单位,社会是企业生存发展的载体。新疆油田公司始终坚持把企业基础设施建设与克拉玛依城市发展规划通盘考虑。2000年的引水工程项目,工程建设的初衷是为油田开发解决用水问题,但公司领导在制定方案时,将水渠线路设计为穿城而过,让企业与社会共同享有稀缺的水资源。如今,水渠穿城而过,极大地改善了城市的环境和面貌。这项惠及克拉玛依市各族群众的工程,被市民赞誉为是一项功在当代、利在千秋的伟大工程。
为给克拉玛依市各族群众营建一个环境优美、秩序井然、舒适和谐的美好家园,新疆油田将部分矿建基金投入城市的开发与建设,用于城市道路建设、医疗设施设备的购置更新、居民数字化电视网络建设、住宅楼的暖气改造工程等方面,极大地改善了广大市民和企业员工的生活条件。积极开展为贫困家庭、残疾人家庭“送温暖、献爱心”活动;建立副县级以上领导干部与本区、本单位贫困户之间的联系制度和定期专访制度;每年筹集300多万元资金,设立专项扶贫基金;每年投入救济帮扶资金60余万元,坚持开展“1+1”扶贫助学活动(即每个党支部对口帮扶一名中学贫困生),帮助考入大中专院校的特困生顺利完成学业。
作为新疆重要的石油石化生产基地,北疆最大的民用气供气源。为切实履行社会责任,新疆油田公司把更好、更多的为新疆各族人民安全稳定的提供清洁的天然气能源,作为自己义不容辞的责任。而气源地克拉玛依我们的石油员工至今还未实现民用天然气入户。尤其是在冬季用气高峰期,新疆油田还以关闭油井或改用原油加热注气等方式千方百计节约天然气,用于保障首府和周边地区的民用天然气供给,牺牲自身利益而无怨言。在汶川、玉树大地震,阿勒泰暴雪等自然灾害发生的时候,哪里危险、困难,哪里就会出现新疆油田员工的身影。公司还积极帮助周边地区的福海、托里、和丰三个定点扶贫县脱贫致富。据统计,15年来,公司累计投入扶贫资金和各类物资总价值超过3000万元,有效地改善了这些贫困县的农田水利、城乡基础设施及文化、教育、卫生条件,增强了这些贫困县脱贫致富的造血功能,促进了这些地区经济社会的全面发展。目前,福海县已完成脱贫工作,托里县和和丰县的城乡面貌及人民生活也发生了巨大变化。新疆油田各族员工以实际行动践行着石油人“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,赢得了社会的肯定,树立了国有企业的形象。
新疆油田加强企业文化建设的基本经验
通过多年的实践,新疆油田公司在坚持“以人为本、和谐发展”的前提下,构建了一套与企业发展战略,思想政治工作、精神文明建设相统一,具有时代特征和新疆石油特色的企业文化建设体系,并取得一定成绩,我们认真总结多年来的企业文化工作成绩和经验,归纳起来有四点体会,即“四靠四增强”:热爱石油,一心想油,靠精神塑造人,增强凝聚力;廉洁守纪,奉献为油,靠制度规范人,增强执行力;政策激励,敬岗爱油,靠事业激励人,增强创新力;提高素质,力争上油,靠知识武装人,增强竞争力。
企业文化建设是一个永恒的主题,特别是在当前学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,新疆正处在大发展的关键时期,作为大型国有企业的新疆油田更需要先进文化的引领,担负起历史赋予的重任,力争把新疆油田公司的企业文化建设做得更好,为中国石油,新疆的和谐繁荣发展做出更大的贡献。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。