传承“四大信条”宗旨 再创“红三角”新辉煌

天津碱厂是天津渤海化工集团公司所属大型化工企业，被誉为中国近代化学工业策源地，拥有底蕴丰富的企业文化资源。有着近百年的发展历史、扬名世界的品牌、享誉中外的历史人物、保护完善的旧址、传承有序的档案资料和逐渐成熟高效的发展模式。企业文化作为企业的命脉始终贯穿于企业各个发展阶段，于1934年提出的“四大信条”，不仅开创了中国近代工业企业文化的先河，更是近代中国最早自觉进行工业企业文化建设的实践者和传播者，对中国企业文化、企业精神发展有着巨大深远的影响。

2011天碱新区建成投产，天碱新区是一个科技含量高、工艺流程先进、集约化、数字化的现代企业，企业文化建设在推进过程中，围绕传承优秀的传统与基因，在企业转型升级过程中不断开拓创新，推动了企业文化建设的创新发展，取得了一定的成绩，几年来企业文化建设硕果累累，得到各方面的肯定和褒奖。2007年先后被国家人事部、国家质量监督检验检疫总局授予“全国质量工作先进集体”称号，被中国化工职工企业文化建设研究会授予“中国化学工业企业文化建设先进单位”称号，被天津市精神文明建设委员会授予 “天津市文明单位”称号；2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号；从2004年到2010年连续七年荣获中国企业文化研究会授予的“全国企业文化建设优秀单位奖”称号，2009年被中国石油和化学工业协会和中国化工职工企业文化建设研究会授予“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位” 称号，2011年被中国石油和化学工业协会和中国化工职工企业文化建设研究会授予“党建及思想政治工作优秀单位”称号。近年来，天津碱厂在企业文化建设方面的实践成果、理论探索和经验材料获得了中国企业文化研究会、中化政研会、市委宣传部、市国资委、原塘沽区委等各级单位的表彰，每年在各种经验交流和实践成果评比中都获得各种形式的褒奖，并多次在国家级专业刊物上发表，为创新企业文化建设积累了宝贵的经验。

2012年， 天津碱厂企业文化建设把企业文化建设与学习实践科学发展观、创建学习型企业有机结合起来，坚持“传承基因、借鉴吸收、创新升华、引领发展”的建设理念，围绕提升“五力”，即强化企业学习力、激发企业创新力、增强企业凝聚力、提升企业的竞争力、扩大企业影响力，推进企业更好更快地实现转型发展、和谐发展和跨越发展目标，积极探索企业文化的新思路、新途径、新措施，积累了丰富的经验，取得了显著的成效。

一、坚持“一个核心”，建设学习型企业，强化企业学习力。

多年来，企业始终坚守“一个核心”，就是以“弘扬‘四大信条’宗旨，拓展‘红三角’事业”的企业精神为核心，确立了党委“二六一”政治工作方针，即：坚持两个战略（科学发展战略、学习型企业战略），实施六项工程（责任工程、阳光工程、先锋工程、素质工程、文化工程、名牌精品工程），建立一个保证体系（以和谐稳定作为各项工作的保证）。深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的经典原著，学习《中国特色社会主义理论体系学习纲要》、《科学发展观学习读本》、《保持党的纯洁性学习读本》等辅导读物，邀请中央党校杨秋宝教授举办了以“我国当前宏观经济形势与政策”为题的专题讲座。每月下发的党员领导干部理论学习安排，截止9月份共安排理论学习内容35项，对全厂当月的理论学习重点和参考资料提出了具体要求，要求各单位结合自身工作和思想实际，制定本单位理论中心组月度学习安排和学习重点，并组织学习计划的落实考核工作。紧密结合工作实际，进一步强化危机意识、大局意识、责任意识和效益意识，牢牢把握一条主线，着力强化五项建设，全面推进生产经营环节十项重点工作，不断提升经济运行和可持续发展新水平，确立全年党委中心组学习计划安排，明确每季度的重点学习专题和领导班子的重点调研课题。大力培育和积极吸收现代管理精华，使独具“红三角”特色的企业文化，在生产、经营、管理和创新的各个环节，在班子、班组、现场、市场各个层面，形成一个较为系统化的实践、学习、反思的全过程，内化于心、外化于形、固化于制。“红三角”永远追求卓越的企业核心价值观被广大职工所认知、认可和认同，企业学习力不断强化。

二、坚持与时俱进，强化长效机制，提升企业竞争力。

企业坚持企业文化建设与企业基本建设、生产经营管理“五同步”制度，即企业文化建设工作与企业基本建设、生产经营管理工作同部署、同实施、同检查、同考核、同奖惩的长效机制。围绕新区投产、达产、达效的进度目标，企业文化建设超前策划，突出主题，多元互动，全过程展现，天津碱厂在企业文化建设工作中本着科学、合理、高效的原则，坚持融入中心，针对各阶段的工作重点开展了有针对性的“百日会战”、“迎国庆五比一创”劳动竞赛、“迎国庆、稳运行、降成本、创效益”劳动竞赛、“三比、三带、三创”等阶段性的主题竞赛活动。企业制订出具体、详细的实施意见，确保做好组织发动工作，明确要求各单位特别是各级领导要把竞赛活动作为一项重要工作统筹安排部署，落实责任，完善制度，强化考核，兑现奖励，建立科学量化的考核制度，确保竞赛目标的实现，把关键目标完成情况的考核结果同年度经济责任制结合起来，纳入绩效考核范围，跟踪竞赛过程，针对各方面工作完成情况进行综合考核评析，分阶段选竞赛优胜单位，适时组织召开劳动竞赛现场会、表彰会，并向优胜单位颁发流动红旗，予以奖励。做到了每年都有一个主题活动，每季度都有一个劳动竞赛，每月都有一个考核评比，每天都有竞赛指标，每人都有努力目标。企业还非常重视先进人物的选、树工作，坚持每月评选企业精神奖，适时举办先进人物事迹报告会，加大宣传力度，以目标鼓舞人心，以发展凝聚人心，以典型引领人心，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，努力建设一支有责任、有激情、有技术、敢打必胜的职工队伍，为实现可持续发展提供有力保障。全年工作通过整体筹划，实现了以日保周，以周保月，以局部保全局，让企业文化有用、能有、管用，以制度规范行为、以文化营造和谐、以精细化管理夯实基础，使企业文化在生产、经营、管理和创新的各个环节，在班子、班组、现场、市场各个层面，形成一个系统化的实践、学习、反思、提升的全过程，真正内化于心、外化于形、固化于制。

三、坚持以人为本，建设和谐企业，增强企业凝聚力。

厂党委高度重视团队建设，明确提出抓好三支队伍建设，强化三种意识：一是抓好领导干部队伍建设，强化责任意识，坚持以平等的态度、民主的作风和疏导的方法，实行了各职能处室中层领导干部深入基层指导工作制度，全体员工考核评议制度等措施。二是抓好党员和“1136”骨干队伍建设。[ “1136”骨干队伍建设即：10名左右的标兵（包括：劳模、五一奖章获得者、十一五立功个人等）；100名左右的先进代表（包括：优秀员工、企业精神奖获得者、其他先进个人和先进集体的代表）；300名左右的管理者队伍；600名左右的骨干队伍（包括：首席专家、首席操作、维修工、专业带头人、技术能手、主任科员、副主任科员、高级技师、班组长。]企业坚持每月评选企业精神奖、每年评选优秀员工等，对表现突出的职工给予大力提拔、任用。三是抓好人才队伍建设，强化人才是第一资源意识。几年来企业陆续启用了大量年轻的专业技术任用担任中层领导工作；实施了领导干部公开招聘制度；修订了职工薪酬系统，努力提高职工收入；实施了大学生安家费补助政策；建设了员工餐厅、职工浴室、改造职工单身宿舍；绿化厂区，为职工提供良好的生产生活环境，企业凝聚力不断增强。2012年面对企业当前的困境，我们发动全厂职工积极面对挑战和困境，组织开展“优化运行从我做起，精细管理人人有责”大讨论活动。通过大讨论活动讲形势、传压力、明任务，将企业面临的严峻形势、企业内部存在的短板问题、战胜困难危机的主要思路和重点措施等，迅速传达到每一名职工并付诸行动，为企业渡过难关统一思想、统一认识、统一行动，眼睛向内，查找工作短板，努力提高工作标准，广泛征集职工“精打细算、挖潜节支”合理化建议，结合各单位实际，动员职工广泛参与，联系实际改进工作，宣传部和各支部切实加强了对开展大讨论活动的指导和检查，及时掌握大讨论活动的进展情况，督促各项工作的落实，积极推进“对标挖潜”工作，对精打细算、挖潜节支涌现出来的先进人物进行大力宣传，为企业渡难关统一思想、认识和行动，有力推动了各项活动的深入开展，收到了较好效果。

四、坚持科学规划，传承创新并重，激发企业创新力。

通过推进企业形象建设，大力实施企业视觉识别系统（VI）建设，对企业精神进行深入的挖掘和全方位的体现。重新完善和修订了厂旗、厂歌、厂徽。对新区的各种文化元素（企业基本色、厂区道路命名、各种标识等）进行了统筹规划，制订完成了《天津碱厂企业视觉形象识别手册》。在信息中心、分厂办公楼、操作室等场所有计划地悬挂反映企业发展历程的照片、文物图片。同时，在信息中心大厅设立范旭东雕像，设计制作了颂扬企业发展的《“永久黄”赋》大型石屏风和新区建设发展沙盘；将侯德榜手书的“四大信条”在职工餐厅、各分厂的办公楼、主控室等地点进行展示；新区的主要道路都以企业先辈的名字命名；在新区干道两侧悬挂企业优秀员工、企业精神奖的事迹和照片；建设了新区“永久黄”团体发展历程展示厅馆。在新区发展整体规划中我们把品牌建设放在核心地位来规划，与工程建设同步甚至超前实施，制定了《天津碱厂品牌发展规划》。进一步促使企业理念与企业文化明朗化、形象化，在空间和时间上拓展了企业宣传领域，使企业文化建设向更高更深层次拓展，企业创新力不断激发。

五、坚持阵地建设，构建文化网络，扩大企业影响力。

天津碱厂在科学发展观的指导下，坚持在思想文化领域打主动仗，进一步完善和深化阵地建设工作，对以《红三角》报、《天碱科技》、天碱电视台、企业局域网为核心的媒体宣传阵地进行深入的改革与创新。2012年企业对永久黄纪念馆进行了全面调整，对企业文化、发展历程、企业荣誉等方面内容进一步进行了充实和强化，对新区的项目和装置进行了全新的展示。围绕以厂庆文化周、节假日和职工教育培训等为核心的文体活动教育阵地，配合企业的发展形势，开展丰富多彩的职工文体活动。充分挖掘企业大量的历史文献和文物资料，对优秀的企业文化进一步系统梳理、提炼、反思，先后编辑出版了《天津碱厂志》、《钩沉》、《创业先辈箴言录》和《企业文化手册》等书籍。同时，为准确及时生动记录新区建设历程，连续三年编辑出版了《碱业巨擘谱新章—天津碱厂搬迁改造工程掠影》画册，以及全面回顾总结搬迁改造工程的书籍《回眸》等。一是统筹规划，稳步推进企业文化阵地建设，结合企业当前工作，详细规划了三大系列工程建设，即以企业报、刊、台、网为核心的媒体宣传阵地、以厂庆文化周、节假日和厂史展览馆教育基地等为核心的文体活动教育阵地、以历史档案整理、选树先进典型为核心的文化塑造阵地系列工程建设。二是提高信息沟通交流的效率，有效利用公共场所公开性、广泛性、流动性的特点，在员工餐厅就餐时间内循环播放最新的企业新闻，使广大干部职工第一时间了解厂内动态；在信息中心电子信息屏每日播放生产信息、重大事项、温馨提示、企业文化格言等，加大厂务公开宣传力度，积极营造以人为本的环境氛围，丰富企业文化内容。三是积极创新宣传渠道，展现职工良好的精神风貌。充分利用《红三角》报、有线电视、电子信息屏、宣传栏等平台，强化新闻宣传报道，开辟特色专栏，及时将党委、厂部加快企业发展的大政方针和有关政策等传达给职工，确保《红三角》报进班组、到岗位。与此同时，及时反映职工心声，做到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”，让《红三角》报、有线电视、电子信息屏、宣传栏成为党委、厂部与职工沟通、交流的桥梁和纽带。四是积极拓展外宣渠道，联手《中国化工报》、《天津日报》、天津电视台等主流媒体，积极宣传企业发展的新经验、新成就。五是积极拓展外宣渠道，联手《中国化工报》、《天津日报》、天津电视台等主流媒体，积极宣传企业发展的新经验、新成就，扩大企业的影响，提升企业形象。

企业文化是企业可持续发展的不竭动力。欣逢盛世，有着近百年醇厚文化底蕴，企业文化建设在推进过程中，将围绕传承优秀的传统与基因，在企业转型升级过程中不断开拓创新，进一步深化“五力”建设，以“四大信条”为核心的“红三角”文化，一定会借文化大繁荣大发展的春风，薪火相传、生生不息，创造出更加辉煌璀璨的未来。