坚定信心 与时俱进 践行北京巴威公司科学发展之路

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的一项重大战略决策。科学发展观以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，总结了三十年来我国改革开放和现代化建设的成功经验，吸取了世界上其他国家在发展进程中的经验教训，揭示了经济社会发展的客观规律。其深刻内涵同时证明了北京巴威公司创立至今的发展历程正是恪守了科学发展观的准则，在公司中西方员工的积极探索和团结协作下，得以实现自身从体制改革、经营效益、产品结构、市场覆盖、人员素质等各环节的全面协调发展。本篇调研报告我将对北京巴威的科学发展观活动践行之路予以阶段性总结，在接下来的工作中我们还要继续在全体党员和群众中开展好这项活动，力求把活动经验与实践成果转化成为推动企业走上可持续发展之路的更大动力。

一、北京巴威公司践行科学发展观历程

1、合资经营，积极探求改革发展新模式

以经济建设为中心是科学发展观的核心，我们党执政兴国的第一要务就是要发展。只有不断发展社会生产力，才能为社会全面进步和人的全面发展提供物质基础。在改革开放下搞合资经营是我国经济建设中的一项重要任务，这种创新的探索方式就是要利用外来资金和先进技术来发展我们的经济，北京巴威就是在这样的背景下成了行业里勇于实践的第一人。

北京巴威公司的合资成立目的就是为了谋求发展。从成立伊始，公司全面动态引进美国巴威公司的大型电站锅炉技术，一年后公司生产产值就达到了6416.5万元，员工人均年薪达4600元，比合资前翻了两番。发展至1990年，北京巴威便从一个只能生产中低压工业锅炉企业，一跃成为能生产高压、超高压、亚临界压力的大型电站锅炉企业，走完了按常规工业企业需要20~30年才能走完的技术发展道路。进入二十一世纪，公司更是以每年150%左右的经济增长速度持续发展壮大，2008年预计销售收入将突破23亿元，利润1.4亿元，资产总额超过30亿元比合资初期增加近29亿元，人均薪酬同比合资初期翻了四番，北京巴威较之合资以前有了翻天覆地的变化。此外，公司还引进了先进的管理理念与文化，预算管理、项目管理、质保体系都给我们的发展带来了科学的引导，1989年北京巴威便成功获得了由美国ASME质量认证的“U、S、PP”钢印，以及中国劳动部颁发的A级锅炉制造许可证，目前公司拥有了60~100万等级超超临界电站锅炉的设计生产技术和生产合同，成功济身世界一流电站锅炉设备供应和服务商，同时合资经营的发展成果惠及公司股东与全体员工，为我国的社会生产力发展也做出了巨大贡献。

2、上兵伐谋，科学运用战略发展思维

科学的战略定位与理性规避各种经营风险是保证公司持续、健康、快速发展的必要手段。北京巴威公司的科学发展实践过程，正是建立在准确把握全球经济发展趋势和行业市场变化的基础上，统筹制定不同时期、不同环节、不同形势下的企业总体发展战略加以应对，以此来避免经营大起大落，为公司的持续稳定发展打下扎实的基础。

电力设备制造业不同于其他行业，受国家政策、宏观调控以及全球经济形势影响很大。例如90年代末的“火电三年不开工”曾经导致各大锅炉制造商很多在制项目被迫中止，资金冻结乃至严重亏损，一度使整个火电设备制造行业陷入危机。而另一方面，北京巴威公司并非国家政策扶持单位，抵御外部环境风险能力较弱，因此形势对我们更加不利。面对宏观环境和公司的实际情况，公司运用战略发展思维，成功制定适合公司生存发展的发展规划，“依强而立，软硬相宜，控制核心，注重联合” 充分利用美国B&W的技术、品牌及营销优势，保持技术领先地位，拓展国际市场；在保持、优化有形产品的同时，重点提升公司的技术、管理、营销、服务；培育公司的核心技术、核心人才队伍、核心制造工艺，保障公司可持续发展；最大限度建立同相关厂商、机构及用户的战略同盟，实现共赢。通过严格执行公司发展战略，成功实现了国内市场与母公司分包的海外项目的市场互补，在关键时刻顺利承接并高质量完成丰碑式的澳项“生死工程”，使公司成功度过发展过程中的生死考验。

科学定位公司在行业中的地位是发展战略的核心，是公司采取正确的战略发展策略的基础，是公司在激烈的市场竞争中持续、健康发展的关键。东方、上海、哈尔滨是国内电站锅炉市场的三大锅炉巨头，既是国家大型企业，具有超强的生产能力，同时又是国内行业的技术引领者，90年代末的行业环境里，有武汉锅炉厂在生产能力和技术水平上同我们旗鼓相当，而且后面还有无锡锅炉和济南锅炉等厂家在后面紧紧追赶，公司综合分析行业和市场情况进行了“小而精”的科学定位，充分利用难得的市场发展机遇，追求行业内领先的技术产品结构。经过几年在市场竞争中的历练，终于使公司具有了从低参数、小锅炉到1000MW超超临界行业顶级产品的完美产品结构，使公司作为一个市场竞争的跟随者发展成为一个一流锅炉制造商，赢得了竞争对手的尊敬。同时北京巴威公司由于过硬产品质量和服务以及一贯的诚信经营理念，使公司在市场上获得了良好的品牌形象。

3、与时俱进，努力寻求持续发展新途径

树立和落实科学发展观，十分重要的一环就是要正确处理增长的数量和质量、速度和效益的关系。增长既不能单纯扩大数量、追求速度，更不能忽视经济失调从而引发的制约发展的问题，所以因地制宜、因时制宜、因势制宜地调整战略，解决发展中的不协调问题，成为我们迎战电力市场实现稳步健康发展的有效途径。

根据所处实际环境和发展愿景，北京巴威公司在不同的历史时期做出了相应的战略抉择，从而解决了发展中遇到的各种瓶颈和制约，实现了经济发展与市场需求、生产资料、劳动力资源和人文环境等方面的相互协调适应，推动公司的永续发展。

1986年8月6日，北京锅炉厂与美国巴布科克·威尔科克斯有限公司合资组建北京巴威公司，成功解决了发展模式问题、技术引进和管理经验问题，为充分利用中国改革发展经济形势提供了契机，同时也为北京巴威的快速发展注入了潜力。1993年4月12日，南北两厂区适时合并，完成机构和人员重组，北京巴威公司扩大合资规模，为公司成功把握住九十年代初的良好市场机遇提供了生产规模和竞争实力的保障。2004年6月30日，北京巴威公司以优化流程、提高产能、降低成本和扩大产品链生产线的工艺流程再造项目胜利竣工，使我公司生产能力由原来的360万千瓦提高到现在的800万千瓦，为公司成功把握这次良好的市场发展机遇奠定了坚实的基础。

三次重大调整不仅让北京巴威公司具有了明确的发展方向，同时吻合了中国经济发展的节拍，同时使公司把握住了良好的市场发展机遇，从而使公司取得了持续、快速、健康的高质量发展。

4、技术领先，追求完美产品结构

电力设备制造业行业发展特点鲜明，进入门槛较高，产品更新速度完全取决于市场需求。

2002年开始电站设备市场出现 “井喷”行情，市场需求激增，产品更新速度加快。但成熟产品与新产品对各大生产企业都具有巨大诱惑，成熟产品的生产组织经验丰富，风险小、利润高，新产品风险大、生产组织经验少，同时利润小，但是新产品的设计能力和生产能力是一个企业在行业内技术水平的标志，因此新产品和成熟产品对企业都具有巨大的诱惑力。

北京巴威公司作为行业内的一个相对规模较小的企业，利润无疑具有极大的诱惑力，但公司领导团队高瞻远瞩，严格执行完善的“小、精、稳、快、灵”的发展战略，致力于公司长远发展，充分利用难得的市场发展机遇，在取得合理的利润的同时，追求完美的产品结构。依靠美国巴威公司140年的设计和开发经验，并积极进行自主创新和研发，经过几年在市场竞争中的历练，终于使公司具有了600MW“W”火焰超临界锅炉、600MW褐煤超临界锅炉、600MW超超临界锅炉、1000MW超超临界行业顶级产品的完美产品结构，同时公司先后从美国巴威公司引进了烟气脱硝(SCR)、旋风炉、智能吹灰等世界顶尖技术，完善了公司的产品系列，为公司的长远发展奠定了基础。

5、中西合璧，谋求先进管理模式

北京巴威公司合资成立之初就将公司定位于国际先进的制造企业，因此在管理思路和运行模式上追求与国际先进管理水平接轨。公司在成立之初全盘引进母公司的管理模式与管理方法，并且将管理作为公司的战略发展重点，经过中西文化、中西管理的不断摩擦与碰撞，终于形成了自己先进的企业管理模式和独特的中西合璧的企业文化。

公司管理经过多年的发展和改进，具备了比较先进的管理模式和相应的组织机构。公司扁平化的组织结构设置模式具有鲜明的特点，多个部门的总经理直接对总裁、执行总裁负责，使公司的垂直管理具有非常高的效率，同时公司先进的项目管理保障了公司各部门之间横向的组织和协调，使公司管理始终处于高效、和谐状态。

公司先进的项目管理体现了合资企业引进的国际先进管理，较早地与国际经济运行模式接轨。项目经理对外代表公司，对内代表用户，是联接公司与用户的桥梁，负责具体项目纵向的项目预算、生产进度安排、交货、试运行以及横向的协调工程设计、材料采购、外部协作、生产作业、质量控制、资金分配等整个项目从开始到结束的全过程。方便了公司各部门的组织、协调，增强了对项目交货期、质量、成本的有效控制。

中西方文化在在企业内经历过激烈碰撞的阵痛后，逐步开始融合，最终巴威公司形成了自己独特的企业文化、形成了自己的价值观。“明天比今天做得更好”是我们的永续追求，“让所有用户满意”是我们一贯追求的目标“互动、博爱、真情、共进”的理念是企业内部以人为本精神的具体体现，在体现了我门健康发展的理念。

6、求贤若渴，打造理想人才梯队

科学发展观中的核心是人，人才是企业发展的最宝贵财富。北京巴威公司将人才资源视为企业发展最重要要的资本，从以人为本的科学内涵出发，加大力度实施人才培养计划，实现了科学发展观的长效发展机制。

二十二年来经过北京巴威公司人才战略的有效实施，积极从外部引进人才，在内部积极培养人才，营造了人才辈出、人尽其才的良好企业发展环境。到目前为止，公司员工中有研究生17人，本科生264人，专科生154人，高级工程师79人（其中教授级工程师2人），工程师101人，高级技师39人，技师78人，多年来已累计300多人次被派往美国总部接受培训，仅2008年一年培训费用就高达388万元。在良好激励机制的引导下，一大批企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才从北京巴威公司脱颖而出，使公司形成了良好的人才梯队，同时实现了人才自身价值与企业各项事业推进的全面发展。

7、以人为本，发展惠及全体员工

二十多年来，北京巴威公司内部中西方文化不断交流、碰撞，在进行了全面梳理、磨合和提炼之后，为公司的文化建设、管理提升提出了方向，形成了一套既适应世界经济又适应自身特点的观念、方法和流程，使北京巴威公司实现了中西文化融汇下的和谐发展。北京巴威公司注重营造具有合资特色的高效和谐的企业氛围，努力实现经济发展和员工本身、生产资源、人文环境的相互协调，从而实现企业发展的可持续性和人文性。

在北京巴威公司以员工的利益为重，发展经济的目的就是为了回报股东、惠及员工、造福社会，是科学发展观坚持以最广大人民的根本利益为最高标准的具体体现。自2001年起，公司每年对员工薪酬增长幅度都达10%以上，并为每位员工提供五险一金和年休假等福利制度，积极做好各种劳动保护与职业病预防工作，公司每年为每位女工做一次免费专科体检，每两年为每位员工进行一次免费体检。业余时间组织开展各类型文娱活动丰富员工生活，节假日还由公司党委领导班子带队亲自慰问离退休及困难员工家庭。在经济运营建设中，公司不忘改善员工生产和生活环境，陆续投资650万建造大学生宿舍，投资580万建造员工倒班宿舍，投资1400万用于食堂改建，投资数百万用于厂区CI环境整治，投资700余万元用于社区进行改造。同时公司加大力度实施人才培养计划，多年来已累计300多人次被派往美国总部接受培训，仅2008年一年培训费用就高达388万元，努力实现人才与企业共同发展。北京巴威公司以实际行动实践以人为本的科学发展理念，为企业的良好发展创造了条件。

8、求真务实，党组织为公司发展保驾护航

随着北京巴威公司的快速发展，公司党建工作也在推进公司持续稳定发展中不断创新与提升。二十几年来的党建工作紧紧围绕公司生产经营中心，团结带领广大党员踊跃投入到技术创新、劳动竞赛以及企业文化建设中，极大地发挥了党员先锋模范作用，特别是近年来，通过每年党内主题实践活动的持续开展以及共产党员保持先进性教育活动的不断深入，创新活动载体、创新活动方式，使党建工作更紧密地服务于生产、服务于企业，党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到更加充分的体现。党组织在凝聚人心、增强合力、促进发展中发挥了巨大作用，先后荣获全国五一劳动奖状和全国模范职工之家的称号，并多次获得首都精神文明先进单位、控股公司先进党委、控股公司基层党建工作创新先进党组织等荣誉。

二、运用科学发展观审视当前公司发展所面临的问题

1、全球经济恶化——考验公司紧急应对能力

2008年出现的世界普遍的经济恶化现象目前已经对中国的经济造成很大的影响，对电力设备行业也造成了很大的冲击，具体表现在以下几个方面，一是国内电力设备建设招标项目急剧减少，从2008年9月份到12月份市场上几乎没有招标项目，这也让行业内的所有企业都感到行业的冬天即将来临，因此行业内又充满了危机感。二是有些已中标项目无限期推迟，由于发改委严格控制了核准程序和对银行放贷的管理，导致很多项目无限期推迟，等待合适的项目开工日期。三是国际项目风险加大，由于此次经济问题为全球经济问题，因此所有的国家几乎都受到了影响，因此国际项目资金预付和回收的风险都大大提高。三是在执行项目资金困难，有些项目虽然经过了核准，但由于受到经济恶化的影响，导致贷款等筹资渠道不是十分畅通，因此严重影响付款比例和速度，严重制约了生产进度，将会对公司的生产进度安排造成严重的影响。

目前行业内很多公司的应收帐款迅速增加，已经对公司的正常运转造成严重的影响。因此面对目前世界经济恶化的影响，公司应该综合考虑各种情况，积极进行销售策略、生产安排、筹资渠道等方面安排，紧急应对世界经济恶化对行业造成的不利影响。

2、装机容量“饱和”——公司面临可持续发展问题

我国电力行业经过近几年“井喷”式发展，截止2007年底已超过7亿千瓦，前我国电力供需已基本达到平衡，甚至个别区域已经电力供需过剩。综合考虑目前在建项目以及同行业企业在手合同，预计全部发电以后，总装机容量将接近11亿千瓦。随着电力供应的逐步宽松、对环境保护的重视、国家对产业结构的调整等因素将会在很大程度上制约总装机容量的发展，核电、水电、风电以及清洁能源发电等结构调整势必对火力发电造成很大影响，因此后几年电力建设的项目需求将会降到正常需求水平甚至低于正常需求。

市场容量的急剧减少将使目前已经膨胀的行业产能大部分处于闲置状态，因此行业竞争将会十分激烈。然而北京巴威公司的锅炉产品链目前只有30~100万千瓦等级的锅炉，而这将是竞争的重灾区，而东方、上海、哈尔滨本来就是国家大型企业，技术能力和生产能力均为国内行业内一流企业，且与五大电力公司有着广泛的合作，在市场认可度上比我们更具优势，因此今后几年的市场变动将会对我们极其不利。

目前国内脱硝市场仍处于的发展的起步阶段，我公司的产品目前的经营状态不足以对处于低谷的锅炉市场形成有力的支撑。另外由于国内配件市场处于比较凌乱的市场状态，目前更是难以支撑公司的生存和发展。因此公司必须考虑在锅炉市场处于低谷时的生存和发展问题。

3、公司整体搬迁——公司“十二五”战略发展问题

由于北京市的不断发展，北京巴威公司在“十二五”期间将面临整体搬迁问题。毫无疑问这又将是北京巴威公司发展过程中的一次飞跃，但如何利用这次机会将关系到北京巴威公司今后的战略发展问题。科学的定位与将关系到公司今后发展的走向，必须考虑到公司今后在行业内的地位、发展前景等问题，同时也必须考虑公司的产品结构变化、生产规模变化、产品运输、新产品生产、运行成本等问题，同时也必须重点考虑人力资源等方面的问题，整体搬迁问题将是企业战略发展过程中的重大问题，因此公司必须严密筹划整体搬迁问题。

4、公司运营管理——公司国际化水平提升问题

随着公司产能的迅速扩展、产品结构的快速更新再加上市场环境的不断变化，提高公司的综合运营管理水平是保障公司顺利完成任务、持续、健康发展的关键。由于公司产能在行业内相对较小，因此生产安排本来就相对困难，目前市场项目合同都在一定程度上存在不确定性，因此如何应对变化，保障生产顺利进行就成为运营管理的关键。合同的生产涉及项目进度、财务保障、原材料采购、图纸设计、生产安排、部件分包等诸多环节，因此如何在环境频繁变化下正确处理好公司的运营管理问题是目前公司管理的核心问题，是国际化管理水平的直接体现。

5、巩固人才梯队——人力资源战略问题

人才是企业最宝贵的财富，如何培养人才、搭建人才梯队、巩固和提高人才梯队是企业发展的根基。北京巴威公司培养了许多适合公司发展的人才，同时也从外部引进了许多高级技术人才，形成了自己良好的人才梯队。但面对不断变化的外部环境，也存在一定程度上的人才流失现象，给公司的发展造成潜在的影响。公司应该在清晰的人力资源战略的指引下，积极培养适合公司发展的人才，同时关注重解决关键人才的共性困难，在搭建好人才梯队的同时，考虑如何巩固好人才梯队。

“有所为，有所不为”的思考是北京巴威公司实践科学发展观的重要举措之一，我们对于衡量企业得失成败的意义不应是停滞在过去成绩与乐观现状下的沾沾自喜，而是要站在战略高度上的深谋远虑。当前社会的发展和国际经济形势日益复杂，身为企业党务工作者我们更要以身作则深刻思考，带领我们广大党员特别是领导干部把握学习科学发展观活动契机，努力将我党在发展的道路上为人民服务的先进性作用发挥得更加淋漓尽致，使工作中的一些问题不仅得以发现，还要在科学方法指导下得以解决，这样才能让人民群众真正得到实惠，让企业也从中得到可持续发展的促进之法，构建出党组织建设和企业全面发展的和谐共进局面。

一路走来，北京巴威公司用22年的时间始终实践着这条遵循科学发展观要求的特色发展之路，如今审视自身，我们有收获、有遗憾、更有继续前行的挑战，但是北京巴威公司全体党员和员工有信心，在未来的实践探索之路上取得更大的成果以推动企业更加美好的明天！