【承德钢铁】以新时代劳模精神为引领 集团各单位 迅速掀起向郑久强学习活动热潮
自集团党委、集团公司联合下发决定，在全集团广大干部职工中开展向郑久强同志学习活动以来，集团各单位积极响应，深入开展形式多样的学习活动，迅速掀起争做"有理想、有智慧、技术精、会创新"久强式员工的热潮。
唐钢作为郑久强精神发祥地，把4、5月份确定为 "先模宣传月"，在全公司开展向郑久强同志学习系列活动，号召全体干部职工以郑久强为榜样，大力弘扬"久强精神"，形成更为广泛的"久强效应"，努力营造"久强文化"，为唐钢不断提升竞争力提供支撑和保障。5月9日，唐钢举行学习郑久强同志先进事迹报告会，用一个个生动事例，揭示"久强精神"的内涵实质。此外，唐钢还利用"道德讲堂"平台，邀请郑久强授课，让职工充分感受郑久强爱岗敬业的职业道德精神；利用"职工创新大讲堂"平台，邀请郑久强讲授创新工作及个人成长经历，推进职工岗位创新工作更好开展；召开各层次的先模人物、职工代表座谈会，大力弘扬先模精神，带动广大职工围绕企业改革发展目标建功立业。
集团其他子分公司也通过早调度会、班前班后会等各种会议，利用报纸、电视、内部网络、宣传橱窗等多种方式，广泛宣传郑久强坚守信念、持之以恒，爱岗敬业、勤奋进取，与时俱进、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的先进事迹。宣钢在集中学习的基础上，组织广大党员干部深入开展自学，并撰写学习心得。舞钢组织历届劳动模范、首届"十大最美舞钢人"、党员标兵、杰出青年代表进行座谈，共话如何学习郑久强精神。矿业公司将学习践行郑久强精神与"领导干部下班组一线形势目标任务宣传教育"活动相结合，将郑久强事迹作为宣讲的重中之重，把郑久强精神融入到宣讲全过程。钢研总院以部门为单位，开展"学习郑久强，我该怎么做"大讨论，激发技术人员扎根岗位开展产线诊断、新工艺新技术研究的热情，更好地为集团产品升级和结构调整提供技术服务。国际物流公司结合多地办公、人员分散的实际，组织从公司经理办公会议到码头生产一线班组会议的系列专题会议，从上到下开展多方位、全覆盖深入学习活动。衡板发挥团组织引领带动作用，将学习郑久强精神融入到"红色五月"主题活动当中，引导团员青年迎难而上、顽强拼搏，争做全面盈利的排头兵、突击手，成立了技术攻关小组12个，岗位师徒结对子21对，征集合理化建议28条。宣工公司领导和劳模代表一同观看郑久强事迹宣传片，组织劳模代表结合本岗位工作，畅谈进一步发挥示范引领作用，为企业发展献计献策。
集团各子分公司大力营造学习宣传氛围，各二级单位纷纷开展特色活动，确保学习效果。邯钢邯宝炼钢厂第一时间组织全体管理人员召开专题学习会，实施责任承包制，厂领导负责车间科室，所有技术人员、党支部书记负责一线班组人员，通过"每天一个讨论课题"的方式，组织全体职工讨论如何将"久强精神"与所在岗位情况相结合，制定明确的提升目标和保证措施。承钢热轧卷板事业部开展了"学习郑久强精神主题论坛"活动，组织全员讨论"久强精神"实质，并就如何学习劳模、如何提升工作质量畅所欲言。石钢炼钢厂提出，作为郑久强同志的同行，我们需要学习的更多，更有借鉴意义，让"久强精神"如同飘扬的旗帜高扬在每一名职工心中。
按照集团党委关于开展"久强式最美职工"评选活动的要求，各单位大力推进本单位最美职工评选活动，助推学习宣传活动向纵深拓展。销售总公司以"提高品种钢比例、提高销售单价、提高直供销售量、提高销售创效能力"为重点，在全体销售人员中广泛开展销售明星和管理能手评选活动，争做"久强式最美职工"。采购总公司以开展"久强式最美职工"活动为抓手，积极发掘、选树采购一线优秀职工，加强宣传引导，促进公司内部进一步形成讲拼搏、讲奉献的务实工作作风，努力培育采购一线专家。河钢国际通过"久强式最美职工"评选活动，深入挖掘、培养公司内部的先模和标兵，营造比学赶帮超的浓厚氛围，促进员工队伍整体素质进一步上台阶，切实承担起集团海外发展战略先锋队的重任。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。