中国中车围绕“一个内核、三个维度”打造新时期国有企业家队伍
1月25日，中国中车党委书记、董事长刘化龙在中国企业创新论坛发表演讲，介绍中国中车按照习近平总书记提出的好干部标准、国有企业领导人标准以及“政治家加专门家”论述，探索中国中车企业家选育管用系统，
围绕“一个内核、三大维度”打造新时期国有企业家队伍。
中国企业创新论坛
11月25日，中国中车党委书记、董事长刘化龙在中国企业创新论坛发表演讲，介绍中国中车按照习近平总书记提出的好干部标准、国有企业领导人标准以及“政治家加专门家”论述，探索中国中车企业家选育管用系统，围绕“一个内核、三大维度”打造新时期国有企业家队伍。
创新是中车与生俱来的基因。
刘化龙表示，2015年以来，习近平总书记三次视察中车，每次都讲到创新这个关键词。创新可以说是中车与生俱来的基因。通过创新，中车成功打造出高铁动车这张国家名片，实现了从跟跑到并跑、领跑。目前，中车是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，产品已经出口世界上104个国家和地区，83%拥有铁路的国家都运行着中车的产品。中车连续7年荣获国资委中央企业经营业绩考核A类。
创新是企业家精神的核心和灵魂。中车创新发展的历程，就是中车企业家价值创造的过程。
创新是企业家精神的核心和灵魂。中车创新发展的历程，就是中车企业家价值创造的过程。过去，中车企业家是中车创新的组织者、见证者和参与者。未来，中车企业家也是新技术、新产业、新业态、新模式的倡导者、设计者和推动者。在进入新时代的今天，他们身上不仅集中体现了“产业报国、勇于创新、为中国梦提速”的高铁工人精神，也生动诠释了国有企业家坚守实业、装备强国的使命情怀。
刘化龙强调，党的十八大以来，习近平总书记关于企业家精神发表一系列重要论述，为新时代弘扬企业家精神、加强企业家队伍建设、发挥企业家作用提供了根本遵循和行动指南。特别是针对培养造就国有企业家队伍，总书记提出了20字好干部标准（信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁）、20字国有企业领导人员标准（对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁）和“政治家加专门家”等一系列要求。中国中车深入贯彻总书记重要论述精神，结合企业实际，探索提出了符合中央要求、体现新时代特征、具有中车特色的，以领导力模型为基础的中车企业家选育管用系统。中车领导力模型主要由“一个内核、三大维度”构成。
“一个内核”，就是责任·担当。
贯彻落实总书记视察中车所作重要指示精神，着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家。责任·担当的具体要求，就是要争做“五个一流”，
即坚持党的领导不动摇，努力建设党建典范的一流企业，做对党忠诚的排头兵；坚持发展企业不放松，努力建设国之重器的一流企业，做强国战略的担当者；坚持深化改革不停滞，努力建设充满活力的一流企业，做国企改革的先行者；坚持技术创新不停步，努力建设行业领先的一流企业，做行业发展的引领者；坚持履行责任不懈怠，努力建设敢于负责的一流企业，做造福人类的贡献者。
现阶段中国中车企业家的目标要求就是加快实现“双打造一培育”目标，
即打造受人尊敬的国际化公司，打造中车党建“金名片”，培育具有全球竞争力的世界一流高端装备企业。
“三个维度”，就是大视野、强聚合、超价值。
刘化龙表示，中车通过企业家队伍培养与建设，助推集团改革发展进入“六个新阶段”。
一是企业经营由量的增长走进质的提升新阶段。
中国中车被国资委评为“科技创新优秀企业”“品牌建设优秀企业”。目前，中车拥有有效专利21235件，有效专利总量位列中央企业第8位，获得52件中国专利奖，6件金奖，获奖总数全国排名第二，品牌价值超过千亿元，入选最具影响力的创新公司和最受赞赏的中国公司。
二是产业平台由装备制造走进资本经营新阶段。
以建设国有资本投资公司为主线，努力搭建与之相适应的业务平台和管控架构，积极开展资本经营的探索和实践。在轨道交通装备基础上初步搭建起产业投资、金融与类金融、地产置业、资产管理、教育培训等发展平台。
三是产品技术由跟跑并跑走进并跑领跑新阶段。
坚持自主创新、开放创新和协同创新相结合，统筹实施体系创新、能力创新、研发创新三大工程，实现了从“跟跑并跑”到“并跑领跑”的华丽转身。以“复兴号”标准动车组批量运营为标志，动车组研制达到了全面自主化、标准化的新高度。
四是中车深改由叠梁架柱走进全面施工新阶段。
牢牢把握市场化改革方向，一手抓改革方案出台，一手抓改革举措落地，“1+19”改革顶层设计搭建完成，重要改革措施逐层落地，供给侧结构性改革任务完成阶段性目标，中车深改展现出重点突破、全面推进的势头。
五是国际化布局由零散布点走进整体谋篇新阶段。
探索总结出“五本模式”（本地化制造、本地化采购、本地化用工、本地化维保、本地化管理）和“四个角色”（文化传译者、人才孵化器、产业推进器、社区好邻居），实现了出口产品从中低端到中高端，出口市场从亚非拉到欧美澳，出口形式从单一产品到产品、资本、技术、管理、服务等多种形式组合，出口理念从产品“走出去”到产能“走进去”、品牌“走上去”的“四大转变”。
六是党建工作由全面加强走进典范塑造新阶段。
以党的十九大精神和全国国企党建会精神为指引，强化顶层设计、坚持继承创新，企业改革发展与党的建设实现“四同步”“四对接”。2018年启动实施新时代高铁先锋工程，开启打造中车党建金名片新征程。
文章来源 中国中车
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。