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首钢长钢公司大力推进优化劳动组织提高劳动效率工作

    按照总公司的整体部署,日前,首钢长钢公司推进改革、激发企业活力工作正式启动。按照优化劳动组织提高劳动效率方案,同口径优化幅度31.9%,其中,处级、科级机构分别精减30%31%。精减后,劳动生产率可提高110/人·年,增幅52.6%

 

    长钢公司此次优化劳动组织提高劳动效率的突出特点,在于组织机构的优化整合。经过优化整合,原组织机构“四大板块”重新设计为职能管理部门、钢铁主流程、非钢及后勤单位“三大板块”,共设置38个处级机构及下属的220个科级机构。其中,职能管理部门15个单位,钢铁主流程14个单位,非钢及后勤服务9个单位。通过结构性优化、撤销合并,减少处级机构16个;减少科级机构98个。同时,鼓励各二级单位在长钢公司确定的总人数前提下,提出自己更优化的方案,并配套出台相应的激励机制。

 

    为确保这项重要改革工作组织好、实施好、完成好,长钢公司高度重视,精心组织,扎实推进,投入了大量的人力、精力和时间。提前对总公司的有关文件精神进行了系统学习消化,经过反复讨论和数次完善,其间多次得到总公司有关领导和专业部门的指导审核,同时几次征求职工的意见,统筹考虑了多个层面、各个方面,综合权衡了全局、部门、干部、职工多方利益,于424日出台了《首钢长钢优化劳动组织、提高劳动效率方案》《首钢长钢组织机构调整方案》和《企业与职工协商一致解除劳动合同实施细则》。同时成立了“优化劳动组织、提高劳动效率领导小组”,以党委书记、董事长为组长,总经理、副总经理为副组长,其他公司领导及党委组织部、宣传部、计财处、工会负责人为成员。共设立10个工作推进小组,按照“先整合、后优化、再分流”的原则,负责全公司推进优化劳动组织、提高劳动效率、机构整合、人员竞聘上岗和分流安置工作。

 

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。