中铁六局：统一思想 提高认识 有序推进 稳步实施 集团公司本部机构改革工作正式启动
5月8日下午，集团公司在本部机关十二层会议室召开本部机构改革工作动员大会，集团公司总经理马江黔，董事长、党委书记于耀辉及在京领导班子成员、高管，本部机关全体在京人员参加会议。本次动员会的召开是贯彻落实股份公司关于二级企业机构设置和员工总量管理要求的具体举措，同时标志着集团公司本部机构改革工作正式启动。
集团公司董事长、党委书记于耀辉主持会议。党委副书记、纪委书记矫希伟宣读了《中铁六局集团有限公司本部机构改革工作实施方案》。
马江黔总经理在动员讲话中首先从三个方面强调了机构改革工作的重要意义：一是全面深化企业改革的迫切需要。企业已经处在一个新的历史发展阶段，面临的发展环境更复杂、竞争更激烈、任务更艰巨、工作更繁重，需要进一步加强和改进本部机关的建设与发展。二是全面精细化管理的迫切需要。本部机关作为集团公司项目管理的“总后台”，必须实现机构与人员的精干高效，以全面精细化管理来保证项目精细化的纵深推进与整体升级。三是实现企业更好更快发展的迫切需要。企业内部改革发展已经到了“爬坡过坎、闯关夺隘”的关键时刻，适应和引领企业发展的新常态，真正做到“调速不减势、量增质更优”，就必须要有一个焕然一新的“新状态”。
为了更好地推进此次机构改革，马江黔总经理对改革工作提出了三方面要求：一是统一思想，提高认识。党政工团各级组织和机关各部门都要认真做好组织宣传工作，机关全员要把思想和行动统一到本部机构改革的决策上来，为本部机构改革的顺利推进营造良好氛围。二是有序推进，稳步实施。开展好机构改革工作的同时，要保证各项日常业务工作有序进行，始终保持良好的工作作风和精神状态，确保机关正常工作秩序。三是严守纪律，加强监督。纪检部门要全程监督此次机构改革工作，确保竞聘工作公平、公开、公正，切实把此次机构改革的各项要求执行落实到位。最后，马江黔总经理从注重学习提高、增强创新能力、提升服务意识、强化执行落实、增进团结协作、严格廉洁自律六个方面对机关队伍建设提出希望。
董事长、党委书记于耀辉就本部机构改革工作提出了三方面要求：一是本部机关人员要在此次机构改革中为各下属单位做好表率；二是全体成员要以大局为重、工作为重，不能因此次机构改革影响正常工作；三是机关全体成员要高度重视此次机构改革工作，把学习、工作统一兼顾，推动六局更好更快发展。
据悉，为确保此次本部机构改革工作的顺利推进，集团公司成立了本部机构改革工作领导小组和工作小组，明确了职责分工、推进计划，对本部机构按照《中铁六局集团有限公司本部及子分公司机构设置和员工总量管理实施办法（试行）》进行调整，部门职能、人员编制同步进行调整；本部人员采取考试、测评与组织认定相结合的方式，5月底前逐级组织就位；本部人员就位后，对缺员岗位，在集团公司范围内组织公开招聘。（马群英）
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。