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【中铁六局】集团公司“七个全面”贯彻落实股份公司“一对一”经济活动分析会精神

来自:中铁六局     时间:2015-06-05


    

5月26日下午,股份公司召开2014年度暨2015年一季度经济活动分析“一对一”专题会议,股份公司总裁戴和根、财务总监杨良、董事会秘书、总法律顾问于腾群及总部相关部门负责人出席会议,集团公司总经理马江黔就中铁六局2014年度与2015年一季度经济运行情况、股份公司重点督查督办事项落实情况、企业生产经营和改革发展整体推进情况等进行了全面汇报。

此次经济活动分析会,股份公司采取“一对一”、“分片区”等方式召开,既是对去年以来全公司经济运行状况的“一对一”把脉问诊,也是对今年以来生产经营重点工作的“面对面”督查督办。会议期间,股份公司领导与参会部门负责人坚持业务与财务融合、主观与客观并重、问题与整改闭合的原则,在四个多小时的汇报交流中,各位领导认真听取汇报,逐项严查落实,全面深入剖析,对中铁六局近年来的发展给予了高度评价并对今后的发展提出了明确要求。

戴和根总裁全程参加会议,充分肯定了中铁六局生产经营和改革发展取得的成绩。他说,从经济指标对比分析与重点工作推进落实来看,中铁六局在贯彻股份公司重要部署上,态度是坚决的,执行是有力的,中铁六局正朝着持续向好的方向发展与进步,尤其是在新一届领导班子的领导下,大家团结一心,克服重重困难,做了大量卓有成效的工作,股份公司对中铁六局的工作是肯定和满意的。戴总裁就中铁六局下一步的改革发展提出了希望:一是要深刻分析经济活动中存在的问题,持续优化解决方案,让各项措施、办法更切合实际;二是要加大路外市场开拓力度,在巩固既有市场的同时,有选择性地进入和拓宽施工区域领域;三是要深化企业内部改革,积极推进困难企业扭亏解困,最大限度释放企业发展潜力;四是要加强作业层队伍建设,规范作业层队伍管理,真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权;五是要清理盘活存量资产,加大组织领导和督查督办力度,努力提升企业资产质量;六是要带头落实全面精细化管理,持续推进工程项目精细化管理,努力构建“靠制度管人、按流程办事”的运行机制。

股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群在讲话中说:“中铁六局已经处于向上走的一个阶段,趋势非常好,进入上升轨道的关键时期。在这样一个阶段,如何把好脉,确定好下一步的工作思路,对于六局持续健康发展具有关键性作用。”于总提出了三个方面的要求:一是要坚定不移地贯彻落实股份公司各项改革制度和要求,把各项改革工作落到实处;二是要坚定不移地推进精细化管理工作,促进企业发展再上新台阶;三是要编制好“十三五”发展规划,引领企业持续健康发展。

股份公司财务总监杨良主持会议并结合分管工作提出了具体要求。他指出,近几年中铁六局通过不懈努力,新签合同额实现了大幅增长,盈利能力有了明显改善,资产质量得到有效控制,以现金流为标志的整体资金管理情况得到了显著改善,是非常难能可贵的。要从四个方面来抓落实:一是以奋发有为的精神状态来抓落实;二是以扎实有效的工作措施来抓落实;三是充分发挥各层级的积极性来抓落实;四是加大督查力度来抓落实。要突出抓好四个方面的工作:一是要建立健全财务核算报表体系,为企业各级领导决策提供第一手资料;二是要引入价值管理理念,从主动配置资源的角度,进行项目管理和投资管理;三是要将全面预算管理作为财务管理的统领性工作;四是要全面推进精细化管理工作,清理盘活存量资产,加强资金管理,注重开源节流。

5月27日,中铁六局召开专题会议,迅速传达贯彻股份公司“一对一”经济活动分析会议精神,认真研究部署下一阶段企业重点工作,提出全局上下要以“七个全面”来实现企业的“提质增效升级”。一是要认真学习股份公司领导重要讲话精神,坚决贯彻股份公司和集团公司各项工作部署,深入开展好“三严三实”教育活动,真抓实干促发展,决战决胜保目标,全面完成年度生产经营和改革发展各项任务。二是要以企业经济运行中存在的问题为导向,开展专题分析,研究应对措施,细化责任目标,落实整改考核,加快清理盘活存量资产工作步伐,全面提升企业经济运行质量。三是要持续深入推进工程项目精细化管理工作,在“五个一”强力推进的同时,开展好“比争创”活动,通过“真做、做真、常抓、抓长”,全面形成“真学真用、真抓真干、真见实效”的长效机制。四是要在推进全面精细化管理上“抓示范、作表率”,完善制度规定,规范工作流程,严密考核体系,提升工作效率,全面建设“体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效”的精细化管理机关。五是要加快全面深化企业改革步伐,有序推进机构改革和员工总量控制工作,积极推进困难企业解困振兴,全面提高企业的整体发展水平。六是要在加快推进“三至五年”发展战略的同时,认真编制好“十三五”发展规划,谋划好企业未来五年的发展蓝图,全面引领企业持续健康发展。七是要严格落实股份公司、集团公司的各项制度规定和安排部署,强化督查督办工作力度,以更加坚决的态度、更加有效的执行、更加严格的考核,全面推进各项工作有效落实。 


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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。