【攀钢集团】攀钢工会：搭建创新平台 展现“群创”风采

      在钢市低迷，产能过剩，攀钢持续亏损的严峻形势下，如何形成有效的创新机制，激发广大职工的工作热情，以“积微速成”的方法为攀钢扭亏脱困凝聚力量。 
        ■编者按：
         企业强，人先强。目前，“大众创业、万众创新”已成为时代主题。为了激发每一名职工的创新热情，挖掘每一名职工的最大潜能，集大家的智慧和力量应对严峻的市场形势和生产经营形势，攀钢工会创新管理机制，以“总结提炼先进操作法”、“班组双提升”等“群创”活动为契机，为职工搭建创新舞台，提升成本控制能力、指标优化能力、产品质量能力、环保生产能力、合同兑现能力，助推攀钢扭亏脱困。请看记者来自工会的报道。 
         5月21日下午，在攀钢第二期班组长“双强双提升”培训班上，攀钢总经理、党委副书记段向东为来自基层的78名班组长上了生动的一课。
         面对如此高规格的讲课，攀钢钒冷轧厂生技室普冷作业区精整机组班长王振卿激动地说：“总经理将现场基础管理作为攀钢可持续发展的战略任务来抓，作为一线班长，我深感使命光荣、责任重大，回去以后，一定按照段向东总经理提出的‘积微速成’方法，抓好现场的每一件小事，为攀钢扭亏脱困作出自己的贡献。”
         这不只是王振卿的个人愿望，也是攀钢全体班组长的共同心愿。自2014年3月班组“双提升”活动启动以来，各单位以此为契机，积极探寻有效机制，“群创”活动蔚然成风，形成了“人人争创新，班班争创效”的良好氛围。特别是合理化建议“金点子”评选、职工先进操作法推广、班组“双提升”活动深化、技能大师工作室和劳模创新工作室组建，深受广大职工欢迎。
         
        推广职工先进操作法 为职工提供创新途径 
         4月26日，在攀钢创新工作室现场观摩暨经验交流座谈会上，攀钢钒炼铁厂新3号高炉炉长张邦志感慨地说：“正是因为攀钢工会搭建了创新平台，我的操作法才能落到纸上并进行推广，不仅为攀钢创造了效益，我个人也得到了实惠。我一定继续努力，用创新思维解决钒钛磁铁矿的冶炼难题。”
         职工的一项先进操作法，究竟能为攀钢带来多大的效益？攀钢工会生产生活保障部部长朱艺文举了一个例子，“张邦志高钛型钒钛磁铁矿2000m3高炉冶炼先进操作法”实施以后，高炉利用系数达2.5，每年可为攀钢节约至少5000万元以上的成本。
         在攀钢，有很多一线职工像张邦志这样，立足岗位，创新方法，从实际工作经验中总结提炼出先进操作法，为攀钢创造效益。攀钢钒冷轧厂点维作业区轧机电控点检班刘东总结提炼的“冷连轧机有带辊缝标定先进操作法”，因操作简单、运行可靠、推广性强，得到了干部职工的一致认同和好评，年创效700多万元；矿业公司选钛厂微矿车间乙班班长熊将总结提炼的“熊将细粒级钛铁矿浮选12345操作法”实施3年，创效1585万元……
         每项先进操作法，都是攀钢尊重和发扬职工群众首创精神，激发职工在创新中迸发出智慧的火花，提高生产效率，增加企业效益的具体实践。目前，攀钢共总结提炼出职工先进操作法416项，召开了攀钢先进操作法命名表彰会，先进操作法最高奖金达5万元。
         推广职工先进操作法，仅是“群创”活动的一个方面。深化班组“双提升”活动，为攀钢扭亏脱困注入了新的动力，是“群创”活动的又一亮点。
         
        深化班组“双提升”活动 为班组创新提供新动力 
         2014年3月19日，攀钢启动班组“双提升”活动。在启动会上，攀钢党委副书记、工会主席张治杰强调，开展班组“双提升”活动，是加强基础管理，解决班组建设短板、问题和不足的有效载体。
         班组“双提升”，不仅是一场全员参与的活动，更是思维方式和工作模式的改变。
         轨梁厂二轧钢作业区将提升班组文化当作党建工作的首要任务，提出了轧孔型、轧导卫、轧责任心、轧温度、轧调整的“五轧”文化。正是在“五轧”文化指导下，该作业区钢轨产量2014年突破105万吨，70%的指标处于同行业前列，轧制的产品获冶金实物质量“金杯奖”。
         生产出高质量的产品，仅是班组“双提升”活动的核心内容之一。
         今年以来，攀钢工会进一步把班组作为降低成本的主战场，提炼、推广班组（作业区）成本核算和绩效考核的经验做法；建立10个班组“双提升”联系点；评选命名10个“双提升”样板班组；举办班组“双提升”培训班10期，900多名班组长将参加培训；在《攀钢日报》开辟优秀班组专栏，对各班组的典型经验广泛宣传，促进班组“双提升”活动深入开展。 
         
        形成创新工作室合力 技术革新破解生产难题 
         2014年4月，攀钢人力资源部、攀钢工会完善了攀钢技能大师创新工作室和劳模创新工作室的相关制度和奖励办法，改善创新工作室条件，激发了职工创新创效的激情。
         钛业公司钛冶炼厂冶炼丁班自“四川省张超劳模创新工作室”挂牌以来，将生产骨干作为创新工作室的中坚力量，汇集大家的智慧，将废旧渣盆进行改造，成功解决了铁水分流问题，每年可创效100万元。
         攀钢钒炼铁厂“张邦志创新工作室”成立半年，就解决了二期焦炉按三期焦炉配比供新3号高炉冶炼的难题，为攀钢节约1000万元的成本。 
         星星之火可以燎原。目前，攀钢已命名23个技能大师工作室、11个劳模创新工作室；制定了《攀钢群众性经济技术创新管理办法》，围绕塑造攀钢“先进品牌、创新品牌、实力品牌”，抓好自主创新重点课题、小改小革等创新攻关和合理化建议“金、银、铜”点子的评选活动。同时，攀钢工会开展劳动竞赛活动，激发了职工工作激情；开展劳模先进、技能大师和优秀班组长“传经送宝”走访交流活动，促进现场基础管理上台阶……
         “正是在艰难的环境中，创新促使我们不断超越、不断向前。”西昌钢钒冷轧厂酸轧电气点检组组长张波说，“攀钢为职工提供的各种创新平台，凝聚了力量，鼓舞了士气。”
         是的，点燃“群创”活动星火，正是攀钢依靠自己的力量战胜困难的又一法宝。
         今年初，攀钢下发了《群众性经济技术创新活动管理办法》。攀钢工会和有关部门认真落实攀钢“群创”活动相关要求，将“群创”活动向纵深推进，为职工创新搭建更多平台，展现职工“群创”风采。
         一个企业的创新因子一旦被激活，便“一切皆有可能”。