寓管理于文化 融文化促发展

 寓管理于文化 融文化促发展

北京市建筑装饰设计工程有限公司经理 张权

     近期，通过认真学习总结蒋卫平董事长在集团（股份）公司各大会议上关于企业文化建设的讲话，感受颇深，这些生动现实而又极具指导意义的话，经常使我有奉为圭臬之感。作为集团（股份）公司的关键岗位人员和北装公司经理，董事长讲话中提到的各种品德和精神，对于我既是思想上的指导，也是行为上的鞭策，更促使我进一步加深了对北装发展所需要的精神价值的思考。

北装作为金隅集团（股份）房地产业务板块的骨干企业之一，注重传承发扬金隅“信用、责任、尊重”的核心价值观和“八个特别”金隅人文精神，让金隅文化在北装落地生根。并在长期的装饰行业实践中，逐步培育形成具有自身特色的北装文化，这是金隅使命的传承，也是实现北装“做强 做大 做优 做长”这一愿景的重要支撑。

一、创新理念 部署战略 打造新管控文化

自2009年以来，我们在发展方式上创新工作理念，部署战略定位，全方位打造新管控文化，相继提出“依托集团，立足京津，面向全国，拓展境外”的发展战略和“一切为了项目，一切服务于项目”的工作理念，突破旧我，打破瓶颈，加快转变经济发展方式，在公司自主开发、自营项目上下大力气。通过积极实施走出去的发展战略，整合资源，拓展市场，重力推出公司“十二五”发展规划，实现企业发展方式的一次除旧布新和企业战略目标的跨越式布局调整。集团（股份）的大发展战略为北装创造了难逢的历史机遇，装饰装修、房屋建筑、钢结构和建筑幕墙、分包管理、设计一体化的“五位一体”建设，几大业务板块齐肩并进，互相带动，互相支撑，有所突破，有所作为，成为集团（股份）大产业链上不可或缺的一环。新的管控模式已在竞争中突显活跃，以“金隅喜来登酒店”、“环球贸易中心财富之泉水景观项目”、“金隅大成项目”等一批有影响的品牌工程为代表，北装经营实力和品牌建设取得历史性突破。

二、提质增效 控制成本 打造精细化管理文化

精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。我们利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到亲身落实，最终将精细化的文化理念植根于员工心中。从2011年的“管理年”过渡到2012年的“成本年”，目标成本的精细化管理之路越走越宽，目前已建立了评估与效益、项目运营与资产控制、考评与评审三大体系。自营项目是公司创利的核心层，主动接受三个体系的管理，在整个经营过程中突出严格、精细、科学、规范，向管理要效益，达到绩效目标管理责任书要求的利润率，争取为企业拓展出更大的盈利空间。一是实现事业部独立核算。各事业部定岗定编，核清资产，设立虚拟财务帐户，盈亏独立核算。二是强化项目预决算管理。合同签定前，提高工程预算的科学性、及时性、准确性、指导性；工程实施过程中，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算和应对可能产生的法律诉讼提供有利依据；工程完成后加强结算管理，快速实现收益，提高资金周转效率。三是建立项目成本控制责任制度。建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、设备管理、成本核算等环节和应承担的责任、权力量化分解，分配至每个项目管理人员，并与其收益挂钩，形成项目成本控制工作责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的项目部内新型工作关系。四是强化对项目施工过程的监管。在前期预算的基础上，派出安全、质量、经济运行三个检查组对各自营项目资金使用、材料采购，劳务用工等全方位开展监查，对发现的问题及时预警纠偏，有效规避项目经营风险。

三、视觉识别 规范统一 打造品牌形象文化 

视觉形象是企业文化建设重要部分。传播力决定影响力,我们建立企业独特鲜明的识别标志。一是把项目品牌和北装的精神内涵、象征性、企业标识打捆包装推出去，策划摄制了反映公司品牌建设、对外形象的企业宣传片，编制出版宣传画册。二是让共同价值观激活管理，形成企业发展的驱动力。我们从小到便签纸，大到项目门头、围挡和“七版一图”反复征求意见，出台《VIS视觉识别系统手册》，以期通过制作VIS视觉识别系统达到对企业视觉识别、传播企业经营理念、提升企业知名度、塑造企业形象的规范管理作用。三是为了规范提高施工项目的现场视觉和现场文明施工管理水平，出台《施工现场视觉识别系统规范化标准》，并在各自营项目宣贯执行。品牌形象既是企业文化的载体，更是文化力量。 

四、制度梳理 规范体系 打造内控机制文化               

为有效适应管控模式，规范制度行为体系，以内控机制建设为契机，我们全面推进关键业务流程的梳理，规范各类规章制度。在具体工作中强调了一个核心，即项目；突出了四条主线，即人力资源管理、材料管理、劳务管理、招投标管理。二是编制出台《文化手册》、《员工手册》并宣贯推行，给新入职员工进行企业文化培训，组织全员企业文化答题活动，增强全员对企业文化的了解和认同。目前，《行政管理制度汇编》、《党委制度文件汇编》、《惩治和预防腐败体系基本制度汇编》、《安全操作规程》四大制度体系梳理及完善工作已初步完成。奖惩有据、操作有章，初步建立了良好的内部管理秩序。

五、以人为本 凝心聚力 以文化和谐企业

我们通过广泛征求和收集员工群众意见和建议，认真研讨，归纳整理出北装公司《凝聚力系统工程建设实施办法》。方案内容包含四个篇节，即激励篇、关怀篇、培养篇、文化篇；每个篇章均含有若干内容以及实施办法，对每项工作提出量化指标，甚至包括时间节点和要求；建立“谁主管，谁负责”的责任机制，责任直接到部门，直接与绩效挂钩，与述职对标。最终效果是让该工程真正起到凝聚力作用。以培养篇为例，引申到北装的选人用人文化，“重品行、重责任、重能力”、“想干事、能干事、干成事、不出事”、“让吃苦的人吃香、让有为的人有位”，在全公司上下积极营造鼓励每位员工干事业、干成事业的良好氛围，不断探索和加强人才培养机制、激励机制和推优机制建设，畅通“有为才有位，有位才有为”的选人渠道，为优秀成长成才搭建快车道。

六、防范前移 安全为先 注重培育安全专项文化

我们在引领好企业文化建设大方向的同时，特别注重培育发展安全专项文化。建筑装修是高危行业，安全话题已成为北装“逢会必讲”的重点。北装深化落实“预防为主，防消结合”、“谁主管，谁负责”的方针和原则，建章立制，责任到人。针对行业的特点，出台了“火种不进现场，明火严格控制，动火严格管理”的防火措施，在每个项目门口设置“火种采集箱”，提出了“五个深化”（一是火种不进现场管理工作要深化；安全巡回检查要深化；项目安全管理要深化；基础管理工作要深化；安全意识教育要深化），具体到贯彻落实过程中要做到“八个要”（规章制度要完善；宣传教育要到位；检查工作要彻底；隐患整改要坚决；基础资料要齐全；日常工作要总结；安全责任要明确；现场管理要规范）。为使安全制度不流于形式，公司对所有在施工地开展“安全生产流动杯”竞赛评选活动，委派专业小组对所有在施项目和重点领域每天进行全面排查和监督整改，年节假日及重点项目、重点时段，公司党政领导巡回督导。只要发现问题，该整改的迅速整改，该停工的立刻停工，绝不姑息，以确保施工现场的一方平安，因为企业只有平安的日子，才会有效益。

文化是北装发展的不竭动力，也是北装抢占市场高地的法宝。公司领导班子合理规划，在实践中探索，于理论上提升，形成了北装公司独具特色的优秀企业文化。通过文化管理，全面提升企业核心竞争力，实现利润从2009年的237万元跃至2010年的961万元、2011年的2036万元的翻番增长。“十二五”期末，北装经济发展的总体目标更是定格为实现主营业务收入30亿元，实现利润亿元以上，达到文化效益和经济效益的双赢。

今年我们从众多企业中脱颖而出，喜获“全国企业文化建设优秀单位”，我们将以此为契机，进一步推动文化建设的理论创新、体制创新、机制创新、服务创新和管理创新，不断增强企业文化的吸引力、凝聚力和向心力，以文化为引领，打造具有市场影响力的品牌项目，为实现“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标努力拼搏奉献。