深度好文！全球化4.0时代，世界商业未来的中国角色

国务院国资委主任肖亚庆：全球化4.0指出了未来的方向，我非常赞同这样一个观点。中国的企业，包括国有企业，在全球化过程中，是跟大家一个学习的过程。我们把门打开，引进很多世界最先进的公司到中国来投资，共同发展。但同时，我们中国的企业也走出国门，到其他地方投资、兴业、发展。

过去一年，大家对全球化的认识比以往更深刻了。对全球化的规则，可能也比以前更加熟悉。随着技术的发展、科技的创新，特别是大数据、信息化的迅猛发展，使得我们对于在全球化过程中出现的一些问题和不适应性，也有了一些深切的体会。未来我们要迎接的挑战，就是怎样迅速地适应市场的需求、市场的变化。我们的组织模式、管理模式、监管模式、企业运行模式，可能都要和国际规则相适应。全球化的过程，对大家都是一个调整的过程，对于我们中国的企业也有一个适应和创新的过程。

主持人：您觉得过去一年，我们调整的速度够不够快？

肖亚庆：应该说做了很多调整，但是我们也发现很多问题。从我们角度来讲，我们希望企业调整的速度能够跟上世界发展的步伐，但这需要时间、需要一个过程，因为创新、改变需要克服很多困难。既然是全球化的过程，就需要大家一起来调整、一起来适应。我们也希望能够跟更多的优秀企业合作共赢，一起变成优秀的企业，为人们对美好生活的需要提供服务和产品。我相信会给大家带来更多的机会。

中国建材董事长宋志平：全球化不只是利益的问题，其实是一个价值观的问题。首先是我们理念上的全球化，我们必须接受这个全球化，所以贸易保护主义也好，单边主义也好，其实这些东西，我觉得虽然给我们今天形成了很大障碍，但是无法阻止这种全球化的进程。当然全球化，我们需要一些新的规则，因为世界在变化，科技在变化，我们工业结构也在变化。但全球化，它的方向、它的主流还是非常明确的，那就是自由贸易，就是大家一定要开放市场，互相开放。过去，中国是世界的工厂，因为中国的企业有比较低的成本，现在中国的公司，在全球建设工厂，更加接近客户，更加降低成本。

过去，我们比较重视的是出口，但是随着我们进一步加大开放的力度，其实过去的一年，大家看到，我们进口额的增加幅度，其实远远高过我们出口额的增加幅度。也就是说我们越来越变成“中国是世界的市场”。从去年（2018年）的进博会，你能够看到，其实全世界的跨国公司，大家都对中国的市场非常感兴趣。我们既需要全球的市场，全球跨国公司也需要中国的市场。所以，我觉得我们就是在新的国际化的条件下，我们实际上是一个双向的、一个互相开放和一个多边的贸易规则。

中国建材董事长宋志平宋志平：其实建筑材料，是大家离不开的一个基本材料。尤其是我们的发展中国家，就是我们讲的“要想富、先修路”，就要用大量的建筑材料。其实中国的建材，这个行业是受益于全球化的。中国过去四十年改革开放过程中，我们对建材的需求量很大，所以中国建筑材料工业的发展非常迅猛。目前全球水泥的大型装备、成套装备，中国建材这一家企业供应65%。大家想想65%是一个天文数字，就是由这一家企业来供应的。包括在欧洲、法国这边的一些企业，一些水泥厂，现在都是中国建材在帮助建造。也就是说，建筑材料这个行业，中国现在的水平已经很高，性价比也很好，我觉得这是一个最根本的原因。当然从国际化这个角度来讲，中国建材在做国际化的时候，其实我们也是奉行三个原则：

• 第一就是大家有一定的国际分工，谁做得好就买谁的，追求好的性价比，而不是完全中国的100%国产化；

• 第二就是和一些跨国公司合作，联合开发第三方，不是说我来你走，而是大家共同一起来开发；

• 第三就是尽量地能和当地企业进行合作。

所以我觉得我们老讲全球化，其实全球化听起来是一个很宏观的概念，实际上是靠每一个企业具体地去做，按照全球化的这种理念去推进。我觉得这样的话就能够促进整个全球化的发展。

中国建材董事长宋志平：我理解你的意思，就是说大家一些人对中国的国有企业，觉得我们会不会有一些政府补贴，会不会公平竞争，我也想在这儿跟大家说几句。我们过去这个问题也解释了不少遍了，其实中国的国有企业是经历了四十年的改革开放，中国国有企业改革的方向就是市场化，中国的国有企业也进行了混合所有制这样的一个深刻变革。像中国建材我刚才说我们做了65%的那些项目的公司，其实大都是上市公司，而且在上市公司里，我们国有股大多数都占到20%左右的股本，也就是说虽然它是国家出资了的一个国有企业，但是它又是一个混合制，一个高度市场化了的企业。无论是在国内还是在海外，我们在市场中是按中性原则，也就是公平竞争的，其实我们并不希望有国家的格外袒护，或者格外的补贴，是按照一个公平竞争原则的。

中国建材董事长宋志平：刚才讲到挑战，现在比较多的外边的都觉得给中国政府提一些政策上的建议等等这些，其实我觉得应该是双向的。我们在“走出去”的过程中，尤其是在进入发达国家的时候，无论是收购还是投资，其实我们也遇到了很多的政策的壁垒。其实我想说，我们也想建议这些发达国家应该平等地对待我们中资公司的进入，给我们一个公平的机会，比如说我们在欧洲收购一些企业，在收购的过程中手续就特别的繁杂，而且它们国家做了一些规定，我觉得这些事情其实都应该是公民待遇。其实大家对中国提出来了各种要求，我觉得固然有些是我们要改进的，那同时我觉得西方这些国家对中资公司进入的时候也应该给我们一个公平的待遇。

中国建材董事长宋志平：我22年前来的时候，当时参加达沃斯的中国的企业家是很少的，这一次来其实我们中国的企业包括中国的各方面的代表将近300人，这之间的跨度是22年，这个变化是非常之大的。谈到对于世界、对于全球化的贡献，我是觉得中国的经济、中国的企业也正在从高速增长阶段迈向高质量发展的这样一个阶段，我觉得这会为全球的跨国公司提供一个巨大的市场和巨大的舞台，现在我们在搞高质量发展的过程中，我们是和欧洲的、美国的、日本的一些跨国公司在进行一些高端技术的合作，给全世界又带来了新一轮的机会，我觉得这一轮机会不一定比我们四十年前刚改革开放的时候那一轮机会小，所以我觉得中国企业“走出去”是在现代的一种新的国际环境下“走出去”，所以它必然要和大家用合作的包容的这种互利共赢的方式来进行国际化。所以我觉得这一点中国的企业非常清醒。

宋志平：王岐山副主席用了一个中国的古语，叫达己达人，我觉得这是我们中国人的价值观，其实在整个全球化过程中，我们就要用达己达人的精神来做。

主持人：在过去的一年中，您认为全球的贸易规则、产业分工规则发生了什么样的变化？

蒙牛集团总裁卢敏放：如果从消费品的角度看，过去几年里，因为中国庞大的消费体量，已经开始对全球一些供应链跟价值链，进行潜移默化的重塑。“整个的资源分布跟产业分布到底在哪儿产生牧草，在哪儿种上大豆，在什么地方喂牛，到什么地方产出相应的乳制品，最后在哪生产产品，都会产生一个非常大的深远的影响。

主持人：如此巨大体量的、以较高速度变化的、发展中的国家，完全融入世界，有机遇，也可能有挑战

蒙牛集团总裁卢敏放：中国的乳业已经是全世界最开放的市场。我们开玩笑说，如果中国奶酪的消费量只要达到瑞士的三分之一，那全世界的奶酪加起来恐怕也不够中国一个省吃的。这样一个开放的市场，又是最大的消费市场，一定会对产业链和价值链进行重塑。第二，今天中国的乳业发生很大的变化，我们正在对产业链做数字化改造，做种植、养殖的数字化工厂、数字化物流，哪个工厂、进行什么样的生产、产出什么样的产品、送到哪些商店和消费者手里，这会对我们的产业链、价值链产生很好的提升。如果把中国的这一景象放大到世界去看，就会对世界和中国的互联互通、效率的提升、价值链的分配、价值链中群体利益的保障产生良好的影响