【金隅集团】姜德义总经理到金隅物业公司、地产经营公司和大成房地产公司、琉璃河水泥公司考察调研

     近日，北京金隅总经理姜德义就地产与物业企业如何克服市场压力实现更好更快发展，和集团公司非经营性资产管理等事项分别到金隅物业公司、地产经营公司和大成房地产公司考察调研。

       在金隅物业公司、地产经营公司考察调研时，姜德义首先听取了金隅物业公司、地产经营公司经理徐传辉关于各写字楼、商业项目出租经营和内部管控、服务提升、品牌建设等方面情况，及企业下阶段工作思路的汇报，并听取了金隅物业党委书记周承巍关于企业党组织工作的汇报。两家企业领导班子成员分别就相关分管工作进行了汇报。

       在调研中，姜德义对两家企业的工作给予了充分肯定，他指出，金隅物业和地产经营公司经过几年的发展，实现了管理项目和面积的较大增长，项目管理标准高，工作开展有特点，并逐渐成为金隅整体发展形象中的一张靓丽的名片。结合当前的形势和企业今后的发展，姜德义强调，金隅物业、地产经营公司要进一步强化市场机制，严格按照市场化运作方式开展工作，清晰界定两家企业和各项目的责权利，结合各项目的投资和效益科学合理制定考核体系，保证企业和各项目工作的协调稳步推进；要优化金隅物业公司本部集中管控模式，强化各项目的模块化、扁平化管理，加强管理的制度化、流程化和信息化，提升管理效率；金隅地产经营公司要继续提升运营水平，增强自身业务拓展能力，努力为金隅西三旗科技园、金隅国际物流园等项目的运营发展和金隅在当前的产业转型升级工作中作出更大的积极贡献。

       在大成房地产公司考察调研时，姜德义听取了大成房地产公司经理程洪亮关于企业非经营性资产管理、股权整合、开发项目进展、房产处置等方面情况的汇报，并听取了公司党委书记刘凤海及企业班子其他成员关于部分专项工作的汇报。

       姜德义肯定了大成房地产公司近年来的工作成绩，并结合当前形势，对大成房地产公司的企业定位、工作重点等提出了具体要求。他指出，大成房地产公司要重点着眼于非经营性资产的统筹管理，对非经资产要多下功夫从管理上完成对接，要认真梳理、全面核实、建账建档、健全体系、完善模型，在此基础上，明确具体的管理原则，形成清晰合理的管理框架；在非经资产管理模式上，要进一步转变观念，开拓思路，逐步向市场化、社会化方向转移，对非经资产管理服务中的具体事务，应以委托物业公司管理为主，发挥专业管理作用；要做好安全稳定工作，确保不发生重大安全稳定责任事故；要积极稳妥地解决好企业历史遗留问题，厘清源头，摸清脉络，成熟一项办理一项，避免操之过急产生新的遗留问题。

       北京金隅副总经理李伟东、财务总监王洪军、副总经理王世忠、财务管理部部长陈国高、办公室主任张登峰、地产与物业事业部部长陈宝君等分别参加上述有关调研活动。

       又讯 近日，北京金隅总经理姜德义在副总经理刘文彦、水泥事业部部长姜长禄的陪同下到琉璃河水泥公司考察调研，并组织琉璃河水泥公司、金隅节能科技公司、金隅矿业公司党政主要负责同志召开了座谈会。

       姜德义一行对琉璃河水泥公司污泥处置项目和厂区建设与环境整治情况进行了实地考察，对有关工作提出了具体意见和要求。

       在座谈会上，姜德义详细听取了几家企业有关生产、经营、管理情况以及当前重点工作推进和完成情况的汇报。姜德义结合当前形势和金隅发展的整体要求，对几家企业的工作提出了要求，并强调企业要正确研判形势，不断转变发展思路，积极调整经营策略，顺势而为，创新发展，努力推动企业稳步向前发展；对企业转型升级工作，要提前谋划，增强忧患意识，把困难想足，把工作做实；要强化企业内部管控，增强规则意识和程序意识，对各项工作要坚持依法依规，完善工作程序；要妥善处理好有关企业的历史遗留问题，在股份公司总部的支持下，做到成熟一个解决一个，确保企业的和谐稳定。