【首钢集团】 奋斗成就业绩
2010年底，随着首钢搬迁调整的进行，王连仲作为京西重工接收的第一批首钢生产操作岗位职工来到房山工厂，成为一名磨床操作工。他凭借执著和虚心好学的精神，用不到半年的时间里就掌握了磨床的全部操作技术。
2011年6月，王连仲凭借着工作上的钻劲儿和刻苦精神，被房山工厂选派到京西重工波兰克罗斯诺工厂进行培训。在培训期间，他每天早上5：30步行去工厂跟随波兰同事一起顶岗操作，一同参与设备调整、模具换型、备件修复等工作，受到了一致好评，也使自身的技术水平在短时间内有了飞速的提高。从波兰工厂培训回来，王连仲成为房山工厂第一批班组长。
学成归来，王连仲工作更加努力，他经常挂在嘴边的就是：手勤、口勤、眼勤。
手勤就是多干。王连仲说，只有亲自干了才能了解设备的特性；只有在自己解决问题的过程中才能不断学习和提高。如果心存懒惰，没有上进心那就一定不会手勤。手不勤就不能干好工作。一个人要想干成一件事，就要不惜辛苦，从心里想去做，用心地去做，就必能事半功倍。
口勤就是多问。在新的问题、新的技术出现时，不懂就不能硬装懂，要虚心学习，不断请教专业人员。
眼勤就是多看，用眼去留心观察别人是怎样操作设备，怎样避免不合格品的出现。王连仲注重认真地观察和学习，遇到不懂的地方就虚心请教，并且把对设备的理解和发现的一些窍门都认真做好笔记。经过努力，他积累了不少好经验和方法，使模具更换时间从5至6个小时，缩短到现在的90分钟左右。
就是凭借这“三勤”，王连仲2011年度被授予“房山区首席技师”“首钢三创标兵”的荣誉称号。
机遇往往为有准备的人敞开大门。由于王连仲工作的认真努力，2014年，他被提升为活塞杆作业区助理生产主管；2014年12月房山工厂进行生产区域管理的调整，他又被提升为储液筒作业区的生产主管。做了主管后的他，坚持以“员工是企业最宝贵的资产”的管理理念，把培养提升员工责任心和综合素质放在第一位。
他经常对员工说“干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有成功的可能”，并采取积极鼓励等措施，强化员工的责任心。他深知要当好生产一线的带头人，只有不断学习才能提升个人素质。他在学习方面努力带头，做好表率，带动大家学习的积极性和主动性。他还始终保持吃苦耐劳的精神，做到“哪里艰苦哪里有我”。一次，电镀线设备出了故障，需要进到设备里将工件一一拣出。在60摄氏度高温的电渡槽边上，员工们带着防毒口罩工作，呼吸都是很困难的。这种情况下，他首当其冲，干在前面，给员工留下了深刻的印象，起到了积极带头作用。他还十分关心员工的生活情况、思想动态，做到心中有数，发现异常，及时采取相应的措施，做好思想工作，增强员工的凝聚力、充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥集体力量。
在担任活塞杆作业区助理生产主管期间，王连仲还带领大家完成8项改进措施，为公司节约成本5万余元。仅用了5个月的时间将工序产出效率由73%提升到85%。在此基础上又经过3个月的努力使工序产出效率平均达到90%，终于甩掉了瓶颈工序的帽子。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。