企业文化大家谈，2018言论精选

怡宝的发展成长与内部的组织文化密不可分；面对未来，我们坚信，企业文化将会给组织带来巨大的推动力。

我认为，教过书，做过企业文化、人力资源的人，什么事都能做。

公司一开始就是带着责任来成立的。成立时我们就说了一句话，我们要为人类的健康而努力工作。当时并没有想到什么企业文化，这只是我们的心愿。现在看来，文化跟企业的运营是一脉相承的，是搅合在一起，不能单列分开的。 

这几年我们从跟大多数民创企业一样野蛮生长，依赖个体力量的能人经济，发展到后来的铁三角，团队作战，研销一体化。这一切都来源于我们企业文化所提倡的价值观、精神以及行为准则。

文化有N种打开方式，平庸必死，文化救市。

先有企业文化因体验而获得认知认同，进而才有行为的自觉。知为行之始，行为知之成，企业文化只有知行合一才有生命力。

统一的精神、信念、价值观、目标、思维模式、行为方式是企业文化的基本要素，这些要素综合形成的是一种对企业经营、管理具有支配作用的意识形态，为企业发展注入坚强的灵魂。

所谓企业文化逆生长，我把它定义为没有按照学科的定义或者要求，甚至说企业文化建设自身的规律，自上而下，经过顶层设计，高层引导，来一步步实现的一种建设方式。

文化是一种群体习惯，只有形成一种好的群体习惯才能把我们的文化落地，把人才培养做到更高的高度。

职场形象力是一个系统工程，不单纯是外在的修炼还是内在的提升。除了穿着之外，还包括礼仪、仪态、沟通表达等多个维度。

课程好不好，学员是最佳评判者。学员在课程中的体验感如何，学员的学习兴趣是否被激发，学员掌握课程知识的情况，这些都影响学员对课程的评价。

企业文化理念体系的梳理要围绕战略、围绕保障战略执行中的业务诉求痛点来梳理，从而发挥文化对战略的驱动作用。

做企业文化，把公司老大看成我们的客户，真正洞悉“客户”需求，做到“以客户为中心”很重要，而不是单纯为文化而文化。

文化对于企业来讲，不完全是创造，更多是找寻、提炼和放大。

国内很多企业的中层管理者恰恰是最容易把企业文化带偏的阶层，所以需要自上而下宣贯。企文人任重道远。

做企业文化急不得。先有高屋建瓴的设计，再从地基慢慢建起。有内容，有基础数据，有核心思想，每年通过项目制的方式推进一两个文化项目。

文化是相互影响的共识和假设，员工也是文化的主体，文化解决人与人之间的关系，所以企业文化不可能是老板文化。

企业文化构成来自上层建筑，企业文化落地靠内部集体共创、积累和固化。

说到底企业文化的实质是一种管理工具，跟其他管理工具的作用一样。

从广义上讲，企业文化是与企业战略相当的企业管理层级，指导企业管理的各个方面；从狭义上理解，企业文化就是员工看得见摸得着的宣传和活动，包括福利政策等。这并不是先有鸡还是先有蛋的问题，是理解角度问题。

年轻员工认同公司无非就是：能获得什么价值，工作环境是否愉快。所以福利虽然不是核心，但是一定是需要有。双管齐下才是硬道理。

企业内刊的作用看似小，但实际作用很大。内刊也是公司对外的一张名片，做得不好，对品牌是减分的，做得好，是公司实力的体现。

企业文化不是静止的雕塑，而是流动的血液，置身于工业4.0与经济新常态交汇的时代语境中，让迭代的基因根植于企业的骨质与灵魂，以文化迭代引领产业升级与战略转型，已是大势所趋。

自媒体时代，每一个组织成员都是企业文化的传播者，作为企业的CCO，如何向外界传递契合公司价值观的资讯？是摆在每一个管理者面前的紧迫问题。

在激烈的市场竞争中，企业发展需要作出许多的改变或变革，而要保障这些改变或变革的顺利实施，改变人的思想和行为要先行而且非常关键，这也正是企业文化发挥作用的地方。

做管理跟谈恋爱一样，都需要注意边界，保持一定距离，一旦越界，自以为亲密无间，实则离分手也不远了。

一个人的成长总是在优秀的团队中点滴累积起来，而优秀的团队则是精心打磨、训练出来的，但团队训练不是搞搞体能运动，喊喊口号，而是要解决团队实际问题，提升团队效能，为每一个成员赋能。