内斗猛于虎，企业文化人怎样做武松？
有人的地方就有江湖。公司内斗太严重，每个人都在专职宫斗兼职做事。有些人进公司的时候还想有点作为，待一段时间之后，要么被同化，要么走人。
“内斗”大家都不陌生，这也是企业文化工作需要攻克的一个难题。小柿子今天专门讲讲这个，如果对大家工作有帮助，请不吝点赞！
为什么会有内斗？
内斗，要么是为了钱，要么是为了权，不言自明啊。事实上，内斗的根源，在公司一把手。情况主要有以下几种：
1.公司一把手专注于发展业务，不重视内部管理，没心思注意内部团队问题，制度完善，管理不到位，在团队出现矛盾的时候，置身事外；
2.公司一把手懦弱，掌控力差，其他管理者强势，产生矛盾的时候，一把手不知道自己该扮演怎样的角色，只能听之任之；
3.公司一把手惯于使用权谋，为避免一家独大，功高盖主，特意让各部门相互制衡，自身就是矛盾的制造者，内斗的发起人。
企业文化怎样“打”内斗这只“虎”？
雷士照明内斗、国美黄光裕和陈晓内斗、美团“8大金刚”内斗、江门第一民企天健集团内斗这些案例，相信大家多少有所耳闻。还有很多内斗，是内部波涛汹涌，外部看来岁月静好。那么，企业文化工作，有哪些办法可以解决内斗问题呢？
方法一：合理的制度保障
既然内斗不是因为钱就是因为权，在解决内斗问题的时候，就需要考虑从权和钱的层面去提供制度的保障。这一点史玉柱的做法值得一提。史玉柱最讲究“散财聚人”，但散财又是有讲究的。现在很多公司动不动就搞股权激励，这是一把双刃剑，不小心就会为内斗提供更肥沃的土壤，伤到企业。史玉柱的做法是，分钱不分股。高管的工资高，奖金高，但没有股份，避开了股权斗争这一雷区。
方法二：加强内部共识培训
制度保障之后，还需要执行到位，执行到位，则需要高层达成共识，共同执行推进。很多公司重视对新员工、基层员工的培训，到管理层、核心骨干那个层面，基本就是搞跟业务相关的素质提升培训了。这是一个误区，高层管理者更需要“务虚”的培训。通过不同形式的培训，建立团队共识，统一战略目标和方向。当然，这需要一把手认识到问题的严重性，并有决心去改变问题。企业文化工作者在其中，可扮演规划者和谏言者角色，为解决公司问题，提供一种新的可能。
方法三：从招聘开始避免内斗
内斗有人斗才能斗起来。企业文化工作者需要去影响招聘环节，应聘者需要经过公司的企业文化考核，三观不符的，坚决不能录用。这就需要企业文化工作者不仅对公司文化、公司业务有深刻的理解。当然，更需要有能够插手到人事招聘特别是高层招聘环节中去的权力。
方法四：推动团队流动文化
很多时候，有时候，分歧的产生不是因为谁的人品不好，谁就想捣蛋，而是因为对其他人的工作不了解。比如，很多业务模块的人就会觉得财务的人很龟毛，老是在制造麻烦。财务的人又会觉得业务部门的人做事太毛糙，不遵守财务制度，没有成本意识，还仗着自己业绩好压人。如果是这种情况，大可以推动团队流动，不适合轮岗的，则可以多组织较容易产生矛盾分歧的部门进行联谊和拓展培训之类的活动，加强双方了解，增进感情交流。沟通了解足够，问题自然迎刃而解。
方法五：组建“命运共同体”
这个部门做事，那个部门不配合，重要原因之一，就是这个部门要做的事，对于那个部门无利可图。我这个部门拿的是死工资，少做多做，做好做坏都没影响，为什么要跟你风雨同舟呢？这就需要建立好利益分配机制，让参与者有利可图，要做的事情跟每一个部门，每一个人的利益相关，自然就有积极性了。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。