“致良知”能引领徐少春走多远？
徐少春是金蝶软件集团的创始人。他1963年出生于湖南省沅江市的一个小乡村，从小酷爱读书，家里没有电灯，就点着煤油灯看。因为贫穷，上高中时常以咸菜萝卜来填饱肚子。他告诉母亲：“我一定要做金钱的主人，绝不做金钱的奴隶。”他创立金蝶后提出“五子登科”（金子、票子、房子、车子、女子）的概念，就是希望员工过上好生活，享受公司发展的红利。
徐少春1979年考取南京工学院（现东南大学）计算机专业，大学毕业后分配到武汉一家工厂。后来考取财政部财政科学研究所，1988年毕业后在济南干了两个半月，就辞职去了深圳蛇口中华会计师事务所工作，一边工作一边开始编写财务软件。1991年5月辞职，向岳父借了5000元开始创业，先做硬件，1992年1月正式成立公司，希望开发出一个财务软件，把财务人员从记账、做账的苦海中解脱出来。1993年推出首个财务软件产品——“金蝶”，“用金蝶软件，打天下算盘”。
金蝶的创业史，在某种意义上折射出整个中国软件业的变迁，从最初做DOS财务软件转向做Windows财务软件，再从财务软件转型做企业ERP软件，然后砸碎ERP迈向“云战略”，三次“蝶变”，破茧而飞。
转型并不容易。2014年5月4日，徐少春在金蝶总部参加“五四”青年节纪念活动，他跳上公司接待前台，砸掉了电脑，宣告一场“工作方式革命”，鼓励移动办公、社交办公、共享办公和弹性办公。8月，他和客户一起抡起大锤砸掉了服务器，宣告成立“ERP云服务事业部”。软件是过去，云是未来。2017年，金蝶把ERP也砸了，要彻底革自己的命，让“金蝶云”全面代替传统ERP。
在第一财经“改变世界”的电视访谈中，徐少春花了很多时间谈王阳明的致良知。2016年，他去了两次贵阳龙场，那是王阳明悟道的地方。当时的龙场，位于丛山之中，几乎与世隔绝，王阳明被贬到龙场后，日夜反思，一天夜里顿悟到：“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也。”徐少春从龙场找到了“走正道”的“不二法门”，就是“致良知”。王阳明所说的“心”，是一种“本心”，人的本心是光明的、至善的，但是由于受到各种“欲望”的蒙蔽，本心常常失去光明，因此需要“格物致知”，才能求到自己的“本心”，这就是王阳明所推崇的“知行合一”。
一直苦苦探索中国管理模式的徐少春从王阳明那里，摸到了管理的“魂”。他认为，中国管理模式就是每一个企业，结合中国传统文化，通过实践探索出来的一套适合自身的管理模式，建立起来的企业自信和深层次的文化自信。他希望通过“正心”引导员工走向光明，跳出“小我”。
对于当前的经济形势，徐少春常常讲三句话：经济不是在下行，而是在酝酿新的增长；不是没有市场，而是市场发生了变化；伟大的公司总是孕育在大变局之中。他提出，激发企业家的心之力，是最大的供给侧改革。
“致良知”能引领徐少春走多远？让我们拭目以待。
原创： 秦朔 秦朔朋友圈
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。