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【中国水利水电第一工程局有限公司】做好年度总结 备检上级考核 强化管理提升 水电一局召开总部机关部门主任例会

来自:中国水利水电第一工程局有限公司     时间:2012-12-06

       12月5日上午,水电一局有限公司召开总部机关部门主任例会,旨在落实公司2012年11月26日党政联席会议精神,进一步做好年底各项工作总结、股份公司经营业绩和管理提升活动考核。公司党委书记王国强主持会议。公司机关部门主任、副主任30多人参加会议。

       会上,公司党委书记王国强就各部门如何正确有效落实好公司执行董事、总经理茹彩江在2012年11月26日党政联席会上的工作要求,切实做好年度总结、上级考核等事项做出安排部署:
       一是各部门要切实做好年度工作总结,杜绝“党八股”式文章,要有新意、求简短,讲务实、见亮点,提经验,重教训,通过总结年度工作,以史为鉴进一步提升明年工作。
       二是做好股份公司年度经营业绩考核的迎检。各部门要参照股份公司2011年的考核标准与办法,先期做好自检自查,进一步健全完善部门职责范围内的考核内容,切实准备好高质量的备检资料,达到清晰、条理、完整的三个要求。
       三是做好股份公司2013年2月份管理提升活动的第一次检查考核的准备工作。各部门要切实按管理提升活动要求,认真做好规定动作,把握时间节点,做到环环相扣、持续改进,确保活动的进度与质量双达标。
       会议还学习传达了2012年12月4日中共中央政治局会议关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。
       会议要求,各部门要进一步强化工作责任感与使命感,充分认识到公司追赶式发展的紧迫性,加压力,提动力,履好职、尽好责,细化岗位标准,明确具体任务,全面完成部门和公司的年度目标任务。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。