抓融合 深根植 促落地

企业文化本质上是人本文化。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。

近年来，中航工业太原航空仪表有限公司在企业文化建设工作中紧紧围绕公司战略，以集团文化体系为指导，以提高员工素养为根本，以塑造品牌价值、提升文化软实力为重点，全方位启动企业文化落地工程，努力实现“内化于心、外化于形、固化于制，实化于行，物化于效益”，全力推进优秀文化落地生根，进一步增强了企业文化的穿透力、影响力和渗透力，为推进太航公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

    一、 抓宣贯，让理念内化于心

要实现基本价值理念内化于心，就必须加大宣传与内化力度。公司多层面宣贯，在员工中强化集团理念。

抓理念宣贯，使员工向心力不断增强。公司编印了《太航员工文化学习资料》，认真开展“六统一”，在内外部宣传材料中规范使用集团公司战略表述；在公司大门上醒目悬挂集团公司宗旨、理念表述；规范制作和使用司旗；在公司产品样本、网站、展厅、电视片、报刊等宣传品中规范使用集团公司的名称、司徽、本单位名称及组合；并按照《中航工业视觉识别系统手册》，在厂区、各部门办公区域的显著位置悬挂、张贴了标语，建立了一种墙体文化，将企业精神、理念等上墙建立文化长廊，强化了集团公司和太航公司宗旨理念的宣贯。

     抓活动仪式，使文化理念深入人心。公司积极搭建信息互通、文化深度融合的平台，借助研讨会、座谈会、班前会等形式，以党建、工会活动为平台，开展了先进典型选树活动；通过不定期的“6S”检查，检验宣贯效果，提高公司广大员工核心理念知晓率，促进了企业优秀文化的落地生根。

抓员工生活，促文化建设落到实处。公司“想员工之所想、急员工之所急”，真正解决员工面临的实际困难，把关爱员工，帮助员工解决实际困难作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。慰问特困户、金秋助学、向困难员工捐款，为灾区捐款等一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业持续稳定发展。

    二、塑品牌，让影响力外化于形

实现建设外化于形，必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，稳步推进品牌标识标准化建设工作。

抓品牌建设，增强企业品牌的影响力。近年来，面对快速变化的内外部环境，整合重组后的太航班子成员经过集思广益、反复商量一致认为：只有创新发展、开拓市场，公司才能发展。公司及时调整经营发展战略，深入推进各项举措，加大市场开拓力度，团结带领广大干部员工与时俱进，抵御了风险，承受住压力，经营效益取得了稳步增长，“中航工业太航”这一品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的品牌，促进整体形象不断提升。

抓6S管理，不断增强员工的凝聚力。公司加强办公环境、居住环境的改善，进一步优化员工工作、生活环境，营造健康向上的文化环境和工作氛围，塑造统一的对外宣传形象。按照要求下发《VIS视觉形象识别系统》手册，统一制作名片、各部门门牌、员工工作证、工作服、党员牌等，形成具有太航特色的企业文化风景线。同时，修订了《太航员工行为规范》，细化了《中航工业太原航空仪表有限公司服装使用管理规定》，在潜移默化中对干部员工产生作用，使文化外化于行，从而实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步。

 三、强机制，让体系固化于制

建立健全激励约束机制，充分调动各部门按照上级的要求，推进统一建设的积极性和主动性，是优秀文化落地生根的根本保障。公司立足于企业的战略实施和文化底蕴积累，围绕公司战略管控、运营管理、财务管理、科技创新、党建工作等，制定下发了基本制度160余项，各类管理制度120余项，把企业文化融入到企业主营业务和全方位管理中。在企业文化建设体系上重点推进三大体系：

一是抓组织领导体系。公司总经理作为第一责任人，公司党委具体负责实施，党务工作部、办公室、质量保证部、工会、人力资源部等职能部门分工负责推进。同时将文化建设的成果作为考核基层单位的重要内容。

二是建立健全运行机制。公司不断完善“十二五”企业文化建设规划，建立健全企业文化建设的制度保障机制和物质保障机制；根据集团文化示范单位考核评价体系，不断进行自查总结，建立适合公司发展的文化建设考核评价机制，有力地促进了企业文化工作的开展。

三是抓系统教育和培训。公司通过组织集团文化知识培训，在中层以上领导干部、管理处室室主任、班组长、新入厂大学生等多个层面进行集团文化的培训规划，使公司企业文化推进能够迅速进入到以建设统一的集团文化为主的轨道上来。

四、重融合，让举措实化于行

企业的生产、经营、管理活动，是建设的落脚点，也是建设发挥作用的主阵地。实现建设实化于行，必须结合企业各项业务工作的实际，贴近生活，努力培育具有自身特点的企业文化。重点通过抓五型文化,全方位落地企业文化。　　　　

一是建设学习型文化。公司开办了北航工程硕士、六西格玛、专业技能、班组长等专业的培训班。组织各级领导和专家先后进行适航、计划、管理、质量等方面学习培训，参加人员达2000余人次，并不同层面地讲解集团宗旨和集团理念的丰富内涵及时代意义，得到了广泛认同。

二是建设创新型文化。创新型文化的建设有利于推动和引领公司新的产品不断发展。2012年公司重视提升基础和关键技术能力，进一步强化新品科研管理，加快科技创新，多项产品获得国家和集团科技创新项目。公司逐步建立起“敢为人先，勇于探索，永不放弃”的创新精神，营造出科技人才放飞思想、自由创造、成就事业的良好氛围。

三是建设协作型文化。推进战略目标的实现，需要各部门的大力协同，才能形成合力。2012年公司不断推进三级计划管理模式，使科研生产管理工作更顺畅、规范；围绕经营主线，现场协调，限时解决，增强了部门间的协作配合，使份内和份外职责协调一致，促进了各项管理目标的完成。

四是建设执行型文化。为了进一步增强公司各级领导的执行本领和完成任务的能力，公司组织开展了《史蒂夫·乔布斯传》、《工作赢在心态》读书活动，强调要养成良好的行为习惯，加强基础管理，注重细节控制，提升行为效能，营造“执行没有借口”的文化氛围，通过发现问题来促进管理和执行的力度。

五是建设和谐型文化。建设和谐型文化必须坚持以人为本，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解决干部和员工最关心的问题。2012年公司以推进文明和谐单位创建为结合点，继续开展好文化礼仪活动，通过团拜会、元宵节灯会、党员义务劳动、升国旗、建党91周年庆祝活动等各种丰富多彩的文体活动，营造公司和谐文化氛围，推进和谐太航建设。

　   五、促转化，让成果物化于效益

     多年来，随着公司企业文化建设不断推进，生产经营、科研管理、战略规划、党建等方面取得了丰硕的成果，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，这是文化氛围营造的结果，是文化促进和无形资产提升的结果。公司重点发挥文化的四大功能，促成果转化：

发挥文化导向作用，夯实发展基础。公司明确了企业建设目标和阶段任务，并在企业形象、培训教育、经营管理等方面，围绕统一企业形象、统一思想认识、统一管理规范全面加强文化建设，在全体员工中确立了现代企业管理模式的理念，保证了改革顺利完成。

发挥文化助推作用，提升质量效益。近年来，公司充分发挥企业文化在生产经营管理、质量效益提升方面的助推作用，通过征集质量箴言、警句、“专项质量整顿”活动、质量体系培训、质量月、“质量效益记心中迸发激情立新功”主题教育活动，将“效率第一、质量为本”的理念深深灌输给每位员工，形成了以质量和效益为中心，不断拼搏、追求卓越的文化氛围。

发挥文化引领作用，带动科研管理。积极推行“看板文化”，大力倡导以实际行动解决生产经营瓶颈问题的理念，将文化看板打造成集引导性、鼓动性、可视性于一体的展示各部门动态的窗口、企业文化建设的亮点，有效促进了科研生产等各项任务完成。

发挥文化影响作用，提升党建水平。围绕创先争优、纯洁性教育、建党纪念日活动，公司通过开展多层次的主题文化活动增强员工对归属认同感。党委掀起的“亮身份，看行动，见效果”活动激发了党员立足本岗做贡献的热情，做到了自我督促与外部监督统一。在公司“大干百天”奋战全年任务的活动中，党员身先士卒为全面完成各阶段生产经营任务起到了关键作用。

2012年,中航工业太航之所以能够实现持续发展,最重要的推动力就是“创新超越”价值理念的树立和落实。太航公司紧紧围绕中航工业战略，以敏锐的文化洞察力，以多年积淀的深刻的文化体验和面对新形势所具有的灵活的文化整合力，赋予了“太航”企业品牌及产品更具竞争力的文化价值；并逐步形成适应发展的新规划，不断创新突破，扎实推进，引领和凝聚广大干部员工在新时期攻坚克难，着力打造中航工业卓越航电子系统，并以此保持企业长盛不衰的活力。