【中铁六局】集团公司召开推进全面精细化管理视频会

6月29日下午，集团公司推进全面精细化管理视频会在本部机关712会议室召开。集团公司在京领导班子成员、三总师副职、各部门负责人在主会场参加会议，所属各单位、各指挥部人员在各自分会场参加会议。会议由集团公司董事长、党委书记于耀辉主持。

会上，集团公司副总经理、总经济师刘胜尧宣读了《中铁六局推进全面精细化管理实施方案》，对全面精细化管理的指导思想、工作原则、总体目标、重点任务、阶段安排、保障措施等进行明确和强调。

马江黔总经理对推进全面精细化管理提出三个方面的要求。一是深刻理解推进全面精细化管理的重要意义。全面精细化管理是全面深化企业改革的迫切需要，它不仅涉及到工程项目精细化管理，更为重要的是整个企业组织的前后台、全系统、全业态的管理升级。全面精细化管理是推进项目精细化管理的迫切需要，不仅是精细化理念在企业整体管理中的全面体现，也是项目精细化管理的扩容版和升级版。全面精细化管理是落实“三严三实”要求的迫切需要，就是要通过“严实”的作风建设来实现“精细”的企业管理。二是准确把握推进全面精细化管理的三个关键。关键在于健全体系。要找准职能管理与精细化管理的结合点，实施制度全过程管理，加快推进各系统信息化进程。关键在于理顺流程。要将工作过程细化为工序流程，坚持对现有管理体系的再完善、再提升，实现各业务系统流程紧密衔接。关键在于督导落实。要严格按照阶段安排和计划时间表认真梳理，找准关键问题和薄弱环节，制定切实可行的实施计划；要严格按照集团公司新制定的《督查督办工作实施与考核细则》相关规定，开展督查督办和考核问责，确保全面精细化管理各项工作取得实效。三是认真落实推进全面精细化管理的四个到位。组织领导到位。各单位要抓紧成立推进全面精细化管理领导组织机构，主要领导要切实承担起第一责任人的责任，亲自抓组织、抓推进、抓督导和抓落实；要建立健全推进全面精细化管理的责任机制，明确责任分工，确定各项任务的责任主体、责任部门和责任人，确定工作目标、标准要求和时间节点，确保全面精细化管理顺利推进；两级机关要充分发挥示范带头作用，通过推进实施全面精细化管理，努力形成体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，全面提升机关现代化管理水平。调查研究到位。必须以解决问题为导向，将调查研究贯穿于推进全面精细化管理的全过程；要加强对推进情况的收集研判和评估，及时分析推进过程中遇到的新情况、新问题；对推进过程中的亮点特色要组织有针对性的调研，总结出可供借鉴的经验做法。宣贯培训到位。要把全面精细化管理的宣传引导作为一项重要任务来抓，激发全员创造力，建立全面精细化管理培训师资库。统筹兼顾到位。要充分发挥企业的政治优势，确保企业生产经营正常进行。

董事长、党委书记于耀辉就如何贯彻落实好全面精细化管理工作提出三点要求。一是迅速传达学习会议精神。通过召开动员会、利用各种宣传载体，持续抓好宣贯、培训、考试工作，引导干部员工深入了解和全面掌握精细化管理的工作思路、主要内容和重点措施，为推行全面精细化管理打牢思想根基。二是抓好方案的组织实施。结合集团公司制定的《实施方案》，认真研究制定本单位的《实施细则》，切实加强组织领导，层层建立推进机制。三是把“三严三实”要求贯穿于全面精细化管理的全过程。把推进全面精细化管理的成效作为开展“三严三实”专题教育的重要检验标准，形成从严从实的工作氛围和状态，进而凝聚起团结奋进、攻坚克难、推动发展的强大力量，为实现企业各项奋斗目标提供强有力的作风保证。