【攀钢集团】攀钢上半年安委会对各级安全管理者提出要求 做职工生命安全的忠诚捍卫者
7月14日，在攀钢集团有限公司召开的上半年安委会上，攀钢集团有限公司董事长、党委书记、安委会主任张大德要求，各级安全管理者要转变观念，抓住体系建设这个关键，健全各项规章制度，明确各级安全责任，确保一级管一级、一级管好一级、一级管住一级，并通过努力营造良好的安全文化氛围，做职工生命安全的忠诚捍卫者。
会议由攀钢集团有限公司总经理、党委副书记、安委会主任段向东主持。
攀钢集团有限公司领导陈勇、周一平、杨槐、马连勇，以及何玉章、邓民新、于伟、刘力辉参加会议。
会上，安委会办公室汇报了上半年安全总结与下半年的重点工作，以及新修订的生产安全事故问责管理办法。据介绍，今年以来，攀钢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线意识”和“底线思维”，认真贯彻国家安全生产法律法规、各级政府和鞍钢集团公司有关安全生产工作的要求，加大管控力度，实现了安全生产形势基本稳定受控，事故总量和伤害人数均呈下降趋势。上半年，共发生人身伤害10起，造成人身伤害10人，其中工亡1人、轻伤9人。与去年同期相比，事故减少1起，降幅9.1%；伤害人数减少2人，降幅16.7%，其中工亡持平，重伤均为零，轻伤减少2人，降幅18.2%。共发生重大道路交通事故1起，死亡1人，同比事故减少1起，死亡人数减少1人。
会上，与会成员围绕事故问责、标准化管理、职工行为准则、培训与考核、汛期安全等提出了意见和建议。
段向东在讲话中结合上半年工作，就有针对性地抓好安全生产提出要求。段向东强调，要坚持不懈地抓好安全管理基础工作，大力推行安全标准化作业，提升基层的安全管理水平，确保各项基础管理工作在2至3年内迈上一个新的台阶；要下大力气加强安全隐患的查找和整改，真正使安全工作落到实处，收到实效；要加强对薄弱环节的专项治理，加大对厂区、生产区域的安全管理工作力度。同时，要认真学习领会国家新的安全管理规定，努力抓好生产经营、深化改革过程中的各项安全工作。
张大德分析了当前的安全形势，指出了安全管理中存在的问题，对新形势下如何抓好安全工作，营造良好的安全文化氛围提出要求。张大德指出，各级安全管理者要转变观念，“转变身份”，由对职工安全行为的评判者转变为做职工生命安全的忠诚捍卫者；要改变过去对安全执法检查的方法与出发点，由对职工违章行为的处理转变到检查安全体系建设是否完善、管理者的职责是否到位上来；要抓住体系建设这个关键与要害，通过健全各项规章制度，明确各级安全责任，确保一级管一级、一级管好一级、一级管住一级。张大德强调，各级工会、宣传、安全等部门要牢固树立一切为了职工生命安全的理念，齐心协力，倡导一种让职工认同的安全文化，使职工在安全工作中主动而为，让遵章守纪、安全操作成为职工自发、自觉的行为规范，努力推动全公司安全工作迈上新高度。
张大德还就重要岗位上班时的安全规则、功能性承包项目的安全管理等提出具体要求。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。