坚持六步并进 促进文化深植

冀中能源股份公司是全国七大亿吨级煤炭企业之一、世界500强企业---冀中能源集团的核心子公司，是以煤炭为主业，建材、化工、电力、物流等产业多元发展的特大型现代化煤炭企业。多年来，冀中能源股份公司充分结合煤炭企业鲜明的自身特色，培育打造了“学习、创新、争先”三元互动，“平安、和谐、幸福”三维并举，六大分支文化为支撑的“超越文化”体系，促进了企业发展，取得了令人瞩目的业绩。先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国首个“中华环境友好煤炭示范矿区”、全国企业文化人才工作先进集体、中国最具影响力企业20强、河北省政府质量管理奖、河北省企业文化建设示范单位、河北省文明单位等荣誉称号。2011年，公司实现原煤产量3414.6万吨，营业收入500亿元，利润41.7亿元。2012年上半年，公司实现原煤产量1678万吨，营业收入250亿元，利润12.5亿元，经济效益位居河北省属企业之首，得到河北省省长张庆伟、副省长张杰辉的重要批示，并在全省进行推广学习。

一、探索创新深植模式，促进文化深入推进

企业文化建设是一个具有持续性、渐进性、不断积累与渗透，不断成长与丰富等特点的系统工程。基于此认识，在企业文化建设过程中，冀中能源股份公司全面革新传统的“东一榔头西一棒槌和零打碎敲”的创建套路，开创性地提出了“理念宣贯、环境刷新、行为养成、制度优化、管理创新、个性培育”“六步并进”的系统支撑，全面推进的企业文化深植新模式，有力地深化了企业文化建设。如图：

在“六步并进”中，“理念宣贯、环境刷新、行为养成、制度优化、管理创新、个性培育”并不是相对孤立的，而是相互联系，相互促进，相互支撑的有机整体，是一个系统化的工程。其每一步都是其他“五步”的基础，又是其他“五步”的结果，它们既可以相互促进，又可以相互制约，相辅相成，缺一不可。无论缺少那一关键步骤，势必将影响员工对企业文化的认识和了解，降低企业文化在企业管理工作中的渗透约束功效，大大削弱企业文化的教化引领作用。可以说，“六步并进”的深植模式，使企业文化与企业实际结合的更加紧密、更加全面，也使企业文化建设工作更加规范化、系统化、科学化。

二、始终突出理念宣贯，文化理念深入人心

文化理念是企业文化的核心和灵魂，对企业员工的思想和行为具有教化引领和潜移默化的渗透功能。不断进行企业文化理念的宣贯，既可以使文化理念逐渐深入人心，让企业的每一位员工深刻理解企业文化理念的核心内涵，更可以使广大员工将企业理念落实到自觉行动中，提升自身的综合素养。

在理念宣贯过程中，冀中能源股份公司充分利用电视、报纸、标语、橱窗等各种宣传媒介，中心组学习会、党团活动日、职工周三周五学习会、班前会、班后会等各种学习形式，故事征集、知识竞赛等各种文化活动，多层次多角度宣传学习超越文化理念。在宣传媒介上，自企业文化创建之初，就广泛宣传企业文化理念，利用报纸、电视、网络、电子屏等宣传媒介，通过企业文化专栏、企业文化访谈录、企业文化网络链接等形式，对企业文化理念进行持续宣传，收到了潜移默化的教育作用。在学习形式上，为了保证学习质量，检验学习效果，公司党委组织开展了超越文化全员考试活动，要求各单位编订学习考试计划，充分利用各种学习形式，对企业员工进行广泛深入地学习培训。与此同时，公司实行考试成绩与个人收入挂钩考核机制，并组织人员不定期持续抽查测评，保证了学习质量和效果。在文化活动上，通过组织开展 “企业文化、质量标准化、管理精细化”知识的学习、竞赛等活动，在全公司掀起宣传贯彻企业文化的高潮。通过广泛征集宣讲发生在员工身边的文化故事，来诠释和解读公司超越文化理念的丰富内涵，挖掘、宣传在公司发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，推动了超越文化理念的形象化、故事化、具体化，形成企业文化建设的浓厚氛围。

通过不断实施企业文化理念宣贯，广大干部职工对超越文化理念有了更深层次的认识，涌现出一大批工作亮点。东庞矿不仅注重企业文化建设，更加注重人才培育，不断挖掘后备力量，够建了梯队式的人才成长机制，荣获了“全国企业文化人才工作先进集体”荣誉称号；邢台矿利用承办全国煤炭行业文化艺术节的有利时机，对企业文化理念进行了广泛宣传，不仅提高了员工的认知程度，还赢得了各级领导和行业同仁的赞誉；章村矿印制了企业文化宣传单、宣传卡、倡议书等，通过板报、橱窗、电子屏幕滚动宣传。显德汪矿将企业文化理念纳入职工“一日一题，一月一考”范畴，每月通过区队考试检验职工的学习效果，确保职工熟练掌握超越文化理念。据统计，仅2012年以来，公司先后印发各类企业文化试题50000余份，组织各类企业文化知识竞赛、考试、演出3000多场次，组织编发企业文化宣传稿件10000余篇，收集企业文化故事350篇，最终公司两万多名职工全部通过了企业文化理念的考试，实现了内化于心的目的。

三、不断强化环境刷新，保持浓厚文化氛围

宣传载体是企业文化教育的重要阵地和基础平台。如何利用各种有效载体加大宣教力度，丰富文化环境，营造浓厚氛围，形成良好的行为风尚，是企业文化建设能否取得成效的关键所在。

为了扎实推进企业文化建设，冀中能源股份公司通过“程序规范化、格式统一化、刷新标准化、过程可控化”的环境刷新推进机制，有效地激发了各单位的工作活力，实现了环境刷新的全覆盖。程序规范化，公司专门下发文件，要求各单位充分结合自身实际，经过党政领导的审核把关后，制定本单位的企业文化理念环境刷新方案。同时，在环境刷新前，还要将刷新方案报公司审核同意后方可刷新悬挂。经过两级审核把关，进一步规范了工作程序，有效地保证了刷新质量。格式统一化，在推进企业文化理念刷新之初，公司对超越文化宣传标牌的样式进行了详细要求，对文字字体、VI标示、理念称谓等进行了统一规定，进一步明确了工作标准，使超越文化理念的样式更加大气醒目、整洁美观，提升了文化品位，在全矿区营造了浓厚的文化氛围。刷新标准化，在规范运用企业文化理念体系的基础上，公司对企业文化理念进行了集中刷新，做到了“十个有”：矿厂区主建筑物楼顶等显要位置必须有；主办公楼楼道、主要会议室、办公室必须有；生产区队办公楼大厅、楼道、办公室、值班室、会议室、学习室必须有；工业广场的合适位置必须要有集中宣传栏；职工标宿区、食堂等职工生活必经之路必须有；井口灯房、走廊、候车室等职工工作必经之路必须有；工业广场主要道路上必须有；生活区主要街道上必须有；大型文化活动场所必须有；澡堂、餐厅等职工主要聚集场所必须有。“十个有”刷新标准的建立，使超越文化理念走进了车间、走进了班组、走进了社区，实现了环境刷新的全覆盖。过程可控化，为了保证刷新效果和质量，公司专门编订企业文化建设考核标准，并建立联合督导检查机制，实行季度考核，安排专人就理念刷新进行检查。与此同时，针对每个季度检查出的有关问题，提出整改意见和方案，督导基层进行二次整改，坚决达到环境刷新的“十个有”要求。

严密的推进机制，使公司文化理念刷新迈上了新台阶，打造了新亮点。东庞矿在抓好环境刷新的同时，承接冀中能源集团企业文化建设现场会，成为集团公司企业文化建设的佼佼者。葛泉矿高起点谋划、高标准要求、高质量完成，成为全公司企业文化环境刷新工作的亮点；章村矿在对环境刷新二期整改过程中，打造了企业文化园和企业文化一条街等多个文化看点，营造了浓厚的文化氛围。自开展企业文化理念刷新以来，公司先后投入近千万元进行环境刷新，悬挂标牌3000余块，灯箱1500个，标语橱窗近万个，其覆盖面之广、刷新力度之大，在集团公司企业文化建设史上前所未有。

四、始终强化行为养成，不断提升员工素养

广大员工良好的行为习惯是企业平稳运营的重要保证，持之以恒的安全行为是培育本质安全人的根本途径之一。企业文化不能只停留在口头上，只有转化为员工日常的自觉行为，紧密的融入企业管理实践中，才能落地生根，发挥其强大的推动力凝聚力。

没有规矩不成方圆。为了有效规范职工行为养成，公司组织制定了各层次、各工种人员的行为规范和文明礼仪，全面推行了“5E6S”训练、准军事化管理等多项管理方式，培养了员工良好的职业素养和文明习惯。在岗位行为养成上，公司全面推行“双述双预双排查”。“双述”即：手指口述、岗位描述。“双预”：即岗位风险预想、岗位安全预控。“双排查”即：思想隐患排查、安全隐患排查。各单位建立了员工日常6S行为规范和精细化操作流程，通过开展全员军事化训练、能力拓展集训等活动，强化了员工行为养成，明确了日常工作中的岗位标准和行为禁忌，从而有效地巩固和发展了6S精细管理，员工整体素质得到显著提高。邢东矿创新实施了以“预想、排查、确认、处理、反馈、质询”为主要内容的职工岗位安全六步法，实现了思想政治工作与安全生产的有机结合，有力地保障了矿井安全生产。不仅连续4年荣获中国煤炭工业协会“特级安全高效矿井”荣誉称号，而且顺利实现了安全生产6周年。葛泉矿构建了“点、线、面”三级风险防控网络体系，建立“三级考评”机制，通过坚持“四预一评”风险预控程序，有序运行风险预想预控管理牌板、风险预想预控管理台账、月小结台账等“三种载体”，大幅提高了职工安全意识，有效杜绝了安全事故的发生。显德汪矿在推行“岗位双述”的过程中，确定了推行手指口述的“1221”思路，印发了《手指口述学习内容及操作规范》，实施了“三步走”策略，从点到线，再到面，在全矿所有岗位进行了推广，对培育职工良好的行为发挥极大的作用。近年来，公司安全形势持续稳定，百万吨工亡率低于0.2的控制目标，安全管理达到国内先进水平。在文明行为养成上，公司全面开展文明创建，把文明职工、文明区队、文明矿厂作为年终评先评优的重要指标，同时积极倡导各单位建立员工文明行为规范和文明礼仪，完善考核奖惩办法，用标准规范员工行为，使员工行为由强制性养成，逐步形成自觉习惯。东庞矿、邢台矿、邢东矿、水泥厂建立和完善了员工行为规范手册，对职工的日常行为规范、文明礼仪等进行了明确要求，并建立了检查考核机制，明确奖惩，确保职工日常行为的文明、规范。与此同时，在“诚信尚责，厚德善行”公司道德的感召下，企业员工的文明素养得到有效提升，公司先后涌现出“河北省首届职工道德模范”赵海芬和23 年如一日照顾无血缘父母的王腊旭等多位道德模范，在矿区内外树立了文明新风。

五、全面推进制度优化，确保理念落地生根

制度塑造文化。企业文化建设是一项内涵丰富的系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，只有持之以恒，不断深化优化现行的管理制度，使文化理念与管理制度实现有机的结合，才能保证文化理念的落地生根，从而发挥出企业文化的独特魅力，彰显企业文化的独特价值。

构建长效机制。建立科学系统的企业文化建设长效机制，是保证制度优化顺利进行的工作基础。在此过程中，冀中能源股份公司健立健全了领导、责任、推进、考核、督导的长效机制，在各单位建立了企业文化建设领导小组和专职部门，配备工作人员，制定企业文化建设实施方案或规划，明确分工，全面落实，保证了方案或规划的有序实施。实行重点推进。作为管理创新的试点单位，公司把东庞矿、邢台矿作为制度优化的重点管理单位，对其进行重点督导推进。东庞矿本着面向岗位、面向现场、面向基层的推进原则，编制完成了安全生产管理、经营内控管理、内部核算管理和11个试点单位的精细化管理手册。邢台矿根据整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的原则，对本单位企业管理制度进行了全面梳理整合，形成一整套科学、完整的企业制度汇编。实现多点开花。各单位对照公司超越文化理念的内涵要求，全面梳理企业各项管理制度，剔除了那些过时的、不符合价值理念要求的管理内容，使理念、制度相辅相成，融为一体。章村矿完善《全面预算管理方案》、《经营管理办法汇编》、《章村矿定额手册》等文件制度；显德汪矿对全矿的管理办法、制度、内部工作实施流程进行梳理，对发现的问题进行总结归纳，形成了《显德汪矿管理流程手册》，同时对《显德汪矿修旧利废管理办法》和《显德汪矿井下材料回收复用管理办法》进行了深化细化、修订补充，明确了主要材料回收、复用的奖罚标准。水泥厂树立绿色品牌理念，形成了企业文化手册、品牌手册、员工行为规范手册等多个企业文化建设精品成果。

六、不断推进管理创新，全面促进文化融入

企业文化只有融入管理，实现与经营管理的有机结合，才能落地生根，枝繁叶茂，源远流长，发挥出自身的引领和推动作用，否则，企业文化就失去了核心与灵魂，犹如无根之木，无源之水，丧失它的生命力和成长力。

在企业文化建设过程中，冀中能源股份公司把文化理念的落地生根作为重中之重，大力推进管理创新，实施精细化管理，不断创新管理模式，提升企业管理水平。明确推进思路，为了保证该项工作推向深入，公司确立了管理创新的推进思路，明确以实现生产现场管理、岗位价值管理“双精优”为目标，以质量·环境·职业健康安全管理体系为基础，不断深化内控体系建设，通过对标国内外先进企业管理经验，完善精细化管理体系，全面推行卓越绩效管理和全面预算管理，创新和优化现有管理方法和手段，全方位探索出超越文化落地的具体路径。深化对标学习，明确了公司班子副总经理、党委副书记为组长，协调推进精细化管理工作，并组织机关部室、矿厂负责人等管理人员，分别到山东、陕西、山西等兄弟单位，学习对标先进做法和典型经验，查找自身不足，制定整改方案。通过取长补短，公司推进精细化管理的思路进一步清晰，措施更加具体，最终确立了以岗位价值管理为核心的公司、矿厂两级精细化管理方案。实施整体推进，为了有效提升整体管理水平，公司实行典型带动的工作机制，通过树立东庞矿、邢台矿等管理创新试点，以点带面，以此带动其他矿厂管理创新的整体推进。在推进中，基层各单位把个性文化建设与精细化管理有机结合，全方位探索超越文化落地的具体路径，努力提升精细化管理水平，打造具有自身特色的管理品牌。东庞矿、邢台矿致力管理创新，打造特色管理体系，全面推行了“5E6S”管理和“编码、定置、看板、标示”四项管理技术，全面形成了岗位价值精细管理模式，成为公司精细化管理建设示范单位；章村矿在探索企业文化落地途径中，致力于管理创新，不断优化现有的全面预算管理方法，在生产、安全、成本、执行力管理等多个方面，全方位探索与企业文化的有机结合，在全矿试行了材料市场化管理；玻纤公司创新和优化现有管理方法和手段，形成了独具特色的TPM精细化管理模式。与此同时，公司也先后顺利通过质量·环境·职业健康安全管理体系认证，成为河北省首家全部通过三个认证的企业，并于2011年一举摘得“河北省政府质量管理大奖”，成为河北省内首家获此殊荣的煤炭企业。

七、大力培育个性文化，丰富文化体系内涵

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。培育和建立丰富多彩、各具特色的矿厂个性文化，不仅是企业文化融入管理，推进矿厂生产实践的必然选择，更是提升企业文化层次，丰富企业文化内涵的客观要求。

在建立和完善公司特色文化的基础上，冀中能源股份公司积极倡导和推进矿厂个性文化的培育和建设，不断丰富超越文化体系，提升文化内涵。公司要求各矿厂以提升企业管理为重点，围绕“学习、创新、争先，平安、和谐、幸福”六大要素和支撑文化，全面推进个性文化培育工作，涌现出了多个文化亮点单位。东庞矿以践行企业核心价值观为重心，以面向世界、国内一流、河北第一为新定位，着力打造河北省综合实力第一大矿，企业效益连年攀升，成为河北省国有企业经济效益的标杆单位。邢东矿以传统文化教育为特色，构建了“精彩”文化体系，首创了矸石井下充填、井下预排矸新技术，实现了矸石不升井、地面不建矸石山，成为全国第一个没有矸石山的矿井。邢台矿以“365”品格管理文化为特色，大力推进精细化管理，不断丰富文化内涵，建成了全国煤炭工业企业文化示范矿井。葛泉矿从攻克“1521”急倾斜工作面汲取文化养分，提炼形成了“勇于创新，讲究科学，管理严细，作风过硬”的“1521”精神，成为华北地区首个大规模开采下组煤的国有矿井。有着近百年开采历史的章村矿，确立了“艰苦奋斗，勇求卓越”的章煤精神和建成“六型”生态章村矿的战略目标，使这个有着百年老矿焕发了勃勃生机，成为了国家级低碳运行生态矿山建设样板示范矿。显德汪矿以“企业道德、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”五德管理为基础和核心，以实现安全本质化、管理精细化、生产高效化、发展生态化、干群和谐化为支撑，以创建本质安全型、管理精细型、科技领先型、资源节约型、和谐幸福型为发展目标，培育了具有自身特色的“品德”管理文化体系，企业效益连年攀升。

总之，近年来，冀中能源股份公司在企业文化建设上，坚持“六步并进”的文化深植机制，并取得了显著成绩。2012年6月，被河北省委命名为“河北省企业文化建设示范单位”，并荣获首个河北省政府质量管理大奖。