【中铁六局】总公司总经理姚桂清到集团公司检查调研时强调：抢抓机遇 加快发展

7月22日，中国铁路工程总公司总经理、股份公司副董事长、党委副书记姚桂清带队到集团公司检查调研精细化管理工作。股份公司相关业务部门负责人陪同检查，并就精细化管理检查情况进行反馈。集团公司总经理马江黔，董事长、党委书记于耀辉参加会议并分别汇报了企业工作，在京领导班子成员及高管，各部门负责人，太原铁建公司、路桥公司主要领导参加会议。

会上，马江黔就工程项目精细化管理的整体推进情况、2015年以来企业生产经营和股份公司重要部署落实情况进行了汇报，在分析企业当前存在问题的基础上，明确了在思想上切实做到“三个坚定不移”、在行动上切实做到“六个不动摇”，坚决贯彻股份公司、股份公司党委的各项工作部署。“三个坚定不移”，即坚定不移地按照“七上八下”的重要要求，保质保量完成全年生产经营目标；坚定不移地推进精细化管理工作，全面夯实企业管理根基；坚定不移地推进全面深化企业改革，加快企业转型升级步伐。“六个不动摇”，即牢牢抓住市场开发这个龙头不动摇；牢牢抓住现场组织这个基础不动摇；牢牢抓住安全质量这条底线不动摇；牢牢抓住管理提升这条主线不动摇；牢牢抓住深化改革这个关键环节不动摇；牢牢抓住作风建设这个关键不动摇。

于耀辉结合集团公司党委围绕推进工程项目精细化管理、作业层队伍建设，重点汇报了坚持“六个纳入”：一是纳入总体工作部署；二是纳入党建重点任务；三是纳入党风廉政建设；四是纳入督导检查事项；五是纳入党务干部培训；六是纳入项目党建标准化管理。

姚桂清在听取了中铁六局的工作汇报和检查调研组的情况反馈后，对中铁六局的工作给予了充分肯定。并要求中铁六局以此次调研检查为契机，进一步推进各项改革管理工作。一是要树雄心，立壮志，抓住机遇，加快发展。在中铁六局改革发展进入 “爬坡过坎”的关键阶段，一定要紧紧抓住难得的市场机遇，加快转型、加快发展，争取早日步入股份公司第一方阵。二是要科学把握当前企业改革发展中的一些大思路和大形势，准确把握国企改革发展的一些大脉络。进一步加强党对国有企业的领导，防止国有资产流失，真正确立国有企业的市场主体地位，坚持把国有企业“做大、做强、做优”，继续推动国有资产保值增值，切实维护职工合法权益。三是要坚定不移地推进中国中铁企业内部各项改革。继续保持来之不易的发展势头和奋发有为的工作状态，继续保持高标准严要求态势，继续保持敢抓敢管勇于担当勇于作为的良好风气，继续保持令行禁止加强执行力建设的要求。四是要坚定不移地从实际出发，实事求是、积极稳妥地推进企业改革。重点处理好以下九项重点工作：要解决好要我精细化向我要精细化转变的问题；要积极稳妥，循序渐进，扎扎实实，一步一个脚印的往前走；要坚持做到分层次、分类型，避免齐步走、一刀切；推进过程中一定要突出重点工作、突出重点工程、突出重点项目、突出重点问题；要处理好宏观精细化和现场微观精细化的关系；要发现和树立不同方面的典型，用事实去说话，用典型去说话，以典型引路；要对一些目前不具备条件、需要创造条件、思想和意见不太统一的事情，可以先抓试点，先试验，取得经验以后再推广；要鼓励创造精细化管理的有效实现形式和多种实现形式，鼓励各个单位在遵循精细化管理的理念、思路和原则基础上，敢于和勇于创造，获取更简便易行的好经验好做法；要认真研究二级企业、三级企业在推进精细化管理方面的责任。五是进一步发挥政治优势及核心作用，履行好“两个责任”。要严格执行中央“三严三实”、“八项规定”等要求，按规矩办事。

7月15日，股份公司党委宣传部部长刘福广率精细化管理检查小组到我局太原铁建公司和路桥公司检查精细化管理工作，对机关中层以上管理干部进行了精细化管理知识闭卷考试。检查组一行对精细化管理推进、安全质量管控、作业层实体、党风廉政建设、“三严三实”宣贯等工作情况进行了检查。对太原铁建公司党委运用“精细化管理”模式，创新“党群工作具体化、拳头产品特色化、考核工作细量化”的党建“三化工作法”和路桥公司构建的精细化管理责任矩阵工具等方面的探索给予了高度评价。