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【攀钢集团】强化基础管理 提升企业竞争力

来自:攀钢集团     时间:2015-07-29

 

       日前,攀钢下发《关于推行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式的实施意见》和《关于推进精益六西格玛管理工作的实施意见》(以下简称《意见》),要求具有长流程、连续性生产制造单元(产线)的分子公司,认真贯彻落实《关于进一步强化基础管理的通知》(攀钢办发[2015]73号文)精神,切实有效地推行以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”管理模式,促进攀钢基础管理上台阶;导入精益六西格玛管理,建立科学、合理、量化、有效的产品质量及工作质量持续改进模式,有效提升攀钢综合竞争力。
         在陷入持续亏损的严峻形势下,攀钢将现场管理作为企业战略目标落地的有效途径,作为保证企业执行力和工作效率的关键因素。2010年,攀钢从宝钢引进以作业长制为中心的“五制配套”管理模式,在攀钢钒冷轧厂、炼钢厂和能动中心率先推行。目前,攀钢钒基础制度的完善、时间和定额的量化、工序横向协作能力等基础管理工作取得了阶段性成功。2014年,攀钢在普钢板块导入精益六西格玛管理模式,以开放的姿态,审视过去在企业管理中种种粗放的、因循守旧的做法和问题,不断提升攀钢的科学化、精细化管理水平。截至目前,已创效2.7亿元,48人通过了注册黑带资格考试,4个项目获得全国黑带项目优秀奖。
         竞争在市场,竞争力在现场,《意见》指出,“五制配套”基层管理模式是宝钢历经多年探索形成的一条现代企业基层管理成功之路。精益六西格玛管理在许多跨国公司成功运用后取得了显著效果。推行“五制配套”管理模式和精益六西格玛管理,是以强大的基础管理平台应对当前严峻形势的重要途径之一。
         为此,攀钢确定用3年时间,分两个阶段对照行业先进企业,借鉴内部经验,持续改进和完善基层执行力,形成一套完整、有效的基础管理体系。到2017年底,实现以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式;形成一套符合实际的、较为完整和高效的基层管理制度体系;现场执行力大幅提升,为扭亏脱困、转型发展提供强大支撑三大目标。坚持保命经营思想,以降本和提升产品质量为核心,以项目为抓手,以对标为手段,以培训为基础,以体系为保障,强力推进精益六西格玛在生产经营和专业管理中的日常应用,按照着眼长远、统筹规划、分步实施的原则,力争在3年时间内,解决困扰攀钢经营的瓶颈问题,实现效益和质量的双突破,提升顾客满意度,增强核心竞争力。
         攀钢要求相关单位按照总体策划,分步实施;抓住中心,带动其他;对标先进,持续改进的总体思路,强力推行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式。同时,从制定计划,有序推进;深化对标,持续提升;做好培训,奠定基础;建立制度,规范运行4个方面,将精益六西格玛与日常生产经营深度融合,建立高度整合的持续改进体系,使精益六西格玛成为攀钢的工作和思维方式,形成以顾客为中心、用数据说话、崇尚无边界合作、注重结果和价值创造、热爱学习的企业文化。
         据悉,为刚性推动“五制配套”管理模式和精益六西格玛管理,攀钢强化领导,明确责任,成立了由集团公司总经理任组长、集团公司分管领导任副组长的“五制配套”管理模式推进领导小组、精益六西格玛推进工作领导小组,负责推动基础管理工作的组织协调;加强宣传,营造氛围,为推进“五制配套”和精益六西格玛管理模式营造良好氛围;跟踪评估,保证效果,相关牵头部门定期到各相关子分公司(单位)对“五制配套”管理模式、精益六西格玛管理模式推进工作进行调研、指导和帮助,对推进工作不力的,追究责任,严格考核,以此促进攀钢基础管理工作持续改进和完善。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。