【首钢集团】一次在总结中获得新启示在困难中开创新局面的会议 一论贯彻落实上半年经济活动分析会精神

        7月27日，总公司召开上半年首钢经济活动分析会，对上半年集团经济运行情况，对一季度经济活动分析会召开后，首钢集团和各单位眼睛向内，狠抓措施落地，取得明显进步等情况，进行了全面总结分析，并汇编了股份公司等9个单位和3个外部先进企业的典型经验，大家相互学习、相互交流、相互借鉴，从中得到新启示，既看到成绩和亮点，更看到困难和挑战。我们要认真贯彻会议精神，保持定力，坚定信心，为做好下半年工作找准方向、找准目标、找准措施，努力开创新局面。

        这次会议，用事实和数据说话，从全面客观的总结分析中，使大家得到深刻的启示。总结工作，是一种重要的工作方法，贵在实事求是。这次会议突出的特点是，用大量详实的经营生产指标数据，用客观真实的发展成效，用刚性的“五把尺子”，实事求是地衡量集团和各单位的生产经营和全面深化改革、促进转型发展等各方面的发展情况，看看是否跑赢了市场、跑赢了同行、跑赢了自己。通过这些数据，我们看到的是生产经营的变化，是管理和职工精神状态的变化，更是数字背后蕴含的深刻启示：二季度比一季度工作有了明显进步的事实表明，最大的变化就是经营管理思想的变化，首钢全体干部职工转变思想观念，在“真变快变实变”上攻坚克难，呈现了良好的精神面貌和过硬的工作作风。在积极开展内部增效工作方面，四地钢铁业以具体的增效数据表明，只有突破过去条条框框的保守模式，才能找到有所作为的空间，才能激活内生动力，扛得住压力，想得出办法，把差距变成措施，潜力转化为效益；在稳步推进产品结构调整中，各单位用加强了“产销研用”一体化产品推进和市场服务工作的事实证明，只要坚持，首钢人就有能力做得到；在提升进口矿运作水平，大力压缩库存工作中，各单位以一系列数据的变化表明，挑战极限，把可以做好的工作做到极致的精细化管理，是促进工作强有力的助推器；在进一步提升产线制造能力中，各单位在加强产品制造能力和用户服务能力上狠下功夫，取得积极进展的事实说明，再好的管理工具不与现场产线结合，不坚持也不会有好的结果。贵在坚持，重在实效。这些启示，促使大家，对比他人，认真思索，启发自己，坚定信心，学习借鉴，不断进步。

        这次会议，抓住新常态下发生的新变化，展示困难中取得的新亮点，提振了士气，坚定了信心。首钢改革发展的实践告诉我们，困难并不可怕，可怕的是在困难面前缺乏坚定的信心。信心来自哪里，来自战胜困难中取得进步的激励，来自爬坡过坎中闪现亮点的鼓舞。在这次会议上，我们能够看到不少这样的亮点：面对搭建钢铁板块管理平台、各钢铁企业开展提高劳动效率工作等触动思想、触动利益的深层次改革，面对这些名副其实的“硬骨头”，广大干部职工从全局利益出发，充分认识全面深化改革的重要战略意义，把思想和行动统一到总公司党委决定上来，有力地推动这项工作。股份公司通过机构整合，将原钢铁业三个管理层级压缩整合为一个层级，并积极完善专业管理职能，实现了扁平化管理，优化了流程，提高了效率，协同效果初步显现。在提高劳动效率工作中，面对急难险重任务，长钢公司、水钢公司等单位领导班子能够直面挑战、不躲不绕，敢于站在改革的风口浪尖、站在前沿阵地，全面优化劳动组织、提高劳动效率。经过努力，到6月末，外埠钢铁企业减少在册职工、清退劳务用工、办理内退合计分流8641人。同时，在主动调整生产模式、提高库存经营水平、积极开展内部增效，以及城市综合服务商、资本运作等工作中，我们都在战胜困难中，取得了进步。这些都是大家主动应对挑战取得的成效，也是首钢人有能力、有办法，攻坚克难有成果的证明，它给了我们鼓舞和勇气，增添了决心和力量，只要我们坚定信心，坚持下去，以积极的心态应对当前的市场变化，我们的任务目标就一定能实现。

        这次会议，对总公司领导班子上半年工作进行评价打分，是“一级带着一级干，一级做给一级看”的生动诠释。领导班子的精神状态和作风，是决定一个企业能否实现发展目标的关键。这次会议，安排了一项新内容，请有关部门、二级单位，以及党员代表、职工代表、劳模先进给总公司领导班子上半年工作进行评价打分。从这里，我们能够看到首钢领导班子自觉接受广大干部职工的监督，坚持严以律己，勇于承担责任，敢于担当的境界；能够看到领导班子，主动听取群众的意见和建议，充分集中群众智慧的胸怀；能够看到领导班子，立足首钢转型发展战略定位，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，保持过硬作风和良好精神状态，在推动首钢全面深化改革、促进转型发展上见实效的决心。领导带头就是最好的导向。我们要坚定信心，让“一级带着一级干，一级做给一级看”不能成为一句空话，要在实际工作中体现出来，要把这个要求落地生根，带动广大干部职工推动首钢的转型发展不断取得新进步。