【攀钢集团】加大科技创新和改革力度建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商——访攀长特党委书记、总经理江宾

        董事长党委书记署名文章提出“打造以军工钢为代表的高端特殊钢品牌，建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商”，攀长特如何打造精品特钢、实现战略目标？记者为此专访了攀长特党委书记、总经理江宾。
         记者：学习了董事长党委书记署名文章，您有什么体会和感受？
         江宾：署名文章高屋建瓴，内涵丰富，赋予了攀钢精神新内涵和时代特征，指出了攀钢未来四大战略发展方向，振奋人心，提振士气，是指引攀钢当前扭亏脱困和转型发展的思想武器和行动指南，作为一名攀钢人备感鼓舞。
         署名文章强调了干部的担当意识，提出了干部要主动而为、奋力而为、有效而为，切实转变作风，拿出激情、献出睿智，推动攀钢扭亏脱困、转型发展。
         记者：依靠科技进步，攀长特在模具钢、特种合金、不锈钢及军工用材领先国内同行，下一步攀长特将如何提升产品技术含量和附加值？
         江宾：攀长特将依靠技术创新，形成一批具有自主知识产权的战略产品，全面提升产品技术含量和附加值。
         着力高端领域：在中国钢铁市场中低端品种严重饱和、高端品种需求旺盛的状况下，攀长特将集中全部优势资源，倾力发展军工新试、钛及钛合金、工模具钢、不锈钢等高合金、高附加值、高品质、高技术含量产品。
         发挥协同优势：依托集团的装备、科研和营销体系等资源，深入挖掘人才、技术、工艺及特钢装备潜力，通过资源互补，完善工艺路线，延伸产业链，形成其他特钢企业难以效仿和超越的独特优势。
         打造精品特钢：充分发挥在军工新试、钛及钛合金、不锈钢、工模具钢等精品特钢领域的技术工艺优势和市场知名度，为客户提供优质服务，实现市场占有率和产品效益的提升。
         做出特色：充分利用集团内“钛矿——钛精矿——高钛渣——海绵钛——钛材”从原材料到产品成材的全产业链优势和攀长特的成材优势，发展“钢钛”结合的新型特色特钢。
         记者：攀长特在产线调整、人力资源优化等方面将采取什么样的举措，进一步促进企业步入良性发展轨道？
         江宾：由于市场环境持续恶化、历史包袱重、劳动生产率低等因素，再加之企业内部改革、管理尚有差距等原因，攀长特依然处于亏损局面。为此，攀长特将向行业先进水平看齐，向竞争对手看齐，深入研究企业改革发展中存在的问题，抓住主要矛盾，打牢基础，大刀阔斧深化企业内部改革，全面加强企业内部管理，用2至3年的时间完成产线调整、人力资源优化改革等工作，使攀长特步入良性发展轨道。
         围绕产品规划战略，按照“有所为，有所不为”的思路，实施产线整合调整，淘汰落后产能，着力打造特种合金生产线、工模具生产线、锻造生产线、钛材生产线、不锈钢棒线材生产线“五大核心”，使攀长特产线布局更为合理。
         狠抓基础管理工作，以作业长制推进为契机，全面推动“五制配套”管理模式，狠抓产品质量和交货期，形成高效运行的产供运销无缝衔接管理体系。
         实施人力资源优化改革，做到干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减，用先进的绩效管理制度激励员工多劳多得。
         记者：将如何把攀长特建设成为我国最具核心竞争力的特殊钢制造商？
         江宾：在“做精钢铁”战略思路中，提出打造以军工为代表的高端特殊钢品牌，建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商，是集团公司对攀长特的殷切希望，也是攀长特干部职工的强烈期盼。
         攀长特将以效益为中心，坚持“以特养优”，提升产销规模，致力结构调整，实现效益最大化；以“差异化求生存，专业化求发展”为思路，保持适度规模，完成“小而全”向“专而精”的转变，产品定位为中高端，重点发展军工新试、钛及钛合金等产品，做大做强高温合金、航空用材等品种，为实现做中国高端金属材料领军者的企业愿景打下坚实基础。
         记者：全心全意依靠职工办企业，您将如何带领干部职工“突出重围”？
         江宾：实现攀长特发展特钢的战略目标，必须依靠干部职工。一是要抓好班子的带头作用和凝聚力作用；二是要抓好中层干部，增强敬业精神、担当意识、奉献意识；三是在内部形成强有力的管控体系，通过管控体系来促进各级干部和员工干好本职工作；四是加强厂务公开，强化责任监督，引导职工参与管理，为夯实基础、深化改革、转型升级等工作建言献策，推动企业创新发展；五是用攀钢精神加上攀长特“军工报国”、“争、夺、创”等具有自我特色的企业文化，激励职工，增强信心，将各项工作做到极致，为客户提供高价值产品、为股东创造最大化价值、为职工谋求高质量生活、为社会创造效益，全面实现客户、职工、股东、企业、社会和谐发展。